快速處理測試項目中的任務(wù)分配

在測試項目中，Task assignment沒有固定的方式，可以靈活處理。簡單說，平均分配就行了。

1．如果test case 的大小或者質(zhì)量參差不齊，team lead 可能需要發(fā)動team里的人做一些研究，估算出大概的run time，然后平均分配。（記住，是粗算，不是精算?。?br>
2．如果case的數(shù)量不固定，那就把時間壓縮，預(yù)留出一些跑新增的case的時間。再平均分配。

3．如果人員不固定，比如說，team里一些人一直都做測試，一些人只有部分時間做測試，那就先把不固定的那部分人去掉，再去掉這些人大概能做的工作量（比如說20%），然后平均分配。然后再把去掉的30%的case在不固定的那些人中平均分配。假設(shè)每個組6個人，有2個人前兩周不測試。假設(shè)這2個人可以承擔(dān)20%的工作。那就拿出80%的case, 在前 4個人中平均分配。后2個人平均分那20%的case。

4．如果人員水平參差不齊，就在平均分配的同時，把稍多的case或 priority較高的case, 交給比較好的tester來run. 當然，如果有多個test pass,可以在下一輪讓不同的tester來run 這些case.

5．如果時間不固定，那就把不固定的時間拆分，作短期的task assignment. 比如說，整體的測試時間不固定（這周測下周不測下下周又測），但是近一周的時間是固定的，那么只做這一周的task assignment。下周看情況再定。再比如說，測試周期不固定，不知道要測多久。但是每個test case的運行時間是固定的，那么就按照現(xiàn)有的case,每天能做多少，一共能做多少天，平均分配。

總之，task assignment就是把不固定的東西去掉，然后平均分配！

為了讓一切盡在掌握，所有的 task assignment 都應(yīng)該只assign 80%的工作量給每個人。這樣大家可以有20%的時間應(yīng)付突發(fā)事件. 20%的Buffer是非常必要的，永遠不要做只有加班才能完成的task assignment. 那注定是一個失敗assignment.

但是，無論你多么高明，都會有預(yù)料不到的事情發(fā)生。所以項目管理中才會把change management作為一個重點來談。項目進行過程中隨時都會有change，task assignment 也要隨時調(diào)整。這非常正常。

所有這些方法都可以確保你們在半天之內(nèi)甚至一小時之內(nèi)把task assignment 的工作完成。（千萬別忽略了手中的資源，team里的每個人都可以幫你！否則你就不是一個lead了）

總之，Testing management 的最終目標是，讓一切變得簡單并且有條理。這里的“一切”也包括你的task assignment 的過程。

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