淺談工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理

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在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤╉?xiàng)目法管理，已逐步走向成熟。作為施工企業(yè)，要成功地完成施工項(xiàng)目合同要求，必須在項(xiàng)目施工的全過(guò)程抓好施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和工程成本控制。上述五個(gè)方面是一個(gè)統(tǒng)一的整體，相互聯(lián)系并相互影響。概括地說(shuō)，工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)今后的市場(chǎng)，安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)員工的生命與健康，文明施工關(guān)系到企業(yè)的形象，工程成本控制關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而施工進(jìn)度則是上述四個(gè)方面的基礎(chǔ)。這是因?yàn)椋瑳](méi)有施工項(xiàng)目的進(jìn)度，也就談不上項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工及成本控制。相反，項(xiàng)目施工進(jìn)度的不適宜，又反過(guò)來(lái)影響項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工及成本控制。
實(shí)施工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理必須重視和認(rèn)真編制、執(zhí)行標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃項(xiàng)目施工中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工全過(guò)程的作用。在實(shí)際工作中，有的項(xiàng)目經(jīng)理部完全按照投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）的有關(guān)內(nèi)容套用，與承接項(xiàng)目施工后的現(xiàn)場(chǎng)施工情況相脫節(jié)，起不到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工全過(guò)程的作用。為了科學(xué)地組織施工，必須要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況，編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理的決策者和指揮者，標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目部有關(guān)工程技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，編制出符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)應(yīng)注重施工方案、工藝的可操作性，根據(jù)工程的規(guī)模及合同要求，編制適用的、能夠指導(dǎo)施工的具有一定深度的施工進(jìn)度計(jì)劃。
施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批后即成為合同的一部分，業(yè)主和監(jiān)理工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和結(jié)算。如果隨意修改已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，造成工程費(fèi)用增加，業(yè)主和監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，如果對(duì)分包單位造成損失，分包單位有權(quán)進(jìn)行索賠。因此，在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。在組織現(xiàn)場(chǎng)的日常施工中，影響施工進(jìn)度的內(nèi)、外部因素很多，參與施工的各方都可能影響進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行，施工進(jìn)度和資源需求量每天都可能需要調(diào)整，只有嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)文件管理和控制現(xiàn)場(chǎng)工作，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和工程成本的預(yù)期目標(biāo)。
對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，減少工作的隨意性和盲目性。施工進(jìn)度管理在時(shí)間上覆蓋工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，這就要求我們采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段，將工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的每一項(xiàng)具體活動(dòng)置于實(shí)時(shí)控制之中，都要納入目標(biāo)管理，進(jìn)行PDCA循環(huán)。每一項(xiàng)具體的施工活動(dòng)，必須事先有計(jì)劃，事中有監(jiān)控，事后有檢查、考核、處理。在具體操作上，可借助相關(guān)的工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)進(jìn)度實(shí)施的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)式管理，根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行調(diào)整、更新，確保以相對(duì)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度管理。要求全員參與，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理。
施工進(jìn)度管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部的各管理崗位、各班組（工種）和分包單位人員。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理負(fù)有組織、指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任，另外，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理預(yù)期目標(biāo)，需要企業(yè)的技術(shù)、信息、資源（物資、資金、設(shè)備及人員調(diào)配等）的支持、服務(wù)，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的運(yùn)行需要企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)各方的日?；顒?dòng)都體現(xiàn)出進(jìn)度管理的結(jié)果，各管理、操作崗位的工作質(zhì)量直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與完成。綜上所述，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理體現(xiàn)出明顯的全員性特征。
建立、健全工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系。
建立、健全工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系，包括建立、健全公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)的組織、相關(guān)管理人員，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的工作流程和運(yùn)行程序，明確各級(jí)、各崗的管理（工作）職責(zé)和考核辦法。
在組織、人員的配置方面，應(yīng)本著精簡(jiǎn)、高效的原則進(jìn)行。工程項(xiàng)目的日常直接管理，大體上需要施工技術(shù)、計(jì)劃、調(diào)度、物資采購(gòu)供應(yīng)、設(shè)備、質(zhì)量、安全管理、統(tǒng)計(jì)（計(jì)量）、合同管理等方面人員的協(xié)同配合。從目前的情況看，應(yīng)大力加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員的配置，這是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩大領(lǐng)域，結(jié)合項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模，又涉及不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。實(shí)際工作需要企業(yè)的管理人員不斷地拓寬知識(shí)面，企業(yè)需要建立激勵(lì)機(jī)制，大力加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的工作流程和運(yùn)行程序方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《工程成本控制手冊(cè)》中的相關(guān)規(guī)定。隨著標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)、換版和企業(yè)情況的變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《工程成本控制手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改、補(bǔ)充。
在明確各級(jí)、各崗的管理（工作）職責(zé)和考核辦法方面，應(yīng)注重真正建立并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，形成競(jìng)爭(zhēng)局面，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。注意理順各方的利益關(guān)系，既要反對(duì)分配上的平均主義，又要注意分配上的過(guò)分懸殊，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

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