房地產(chǎn)項目管理軟件
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廣告公司/服務型公司項目管理計劃
項目計劃書
編號： 項目負責人：
客戶： 品牌：
項目名稱：
客戶方主要聯(lián)系人：
客戶方項目決策人：
項目目標：
項目內容：
項目要求：
協(xié)議簽定日期：
一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃
1、 預估項目利潤空間：
2、 預估項目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：
3、 項目投入預估：
4、 與其他項目的相對位置：
5、 對項目相關各過程的規(guī)劃及保障各過程實現(xiàn)的條件：
二、 依賴性管理規(guī)劃
1、 評價顧客及其利益相關者的要求：
2、 交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；
（1） 客戶方人際關系對項目的影響：
（2） 客戶方?jīng)Q策層對項目的意見：
（3） 客戶方執(zhí)行層對項目的意見：
（4） 項目方向制定的依據(jù)：
（5） 項目內部管理應注意的問題：
（6） 與下家公司的關系
3、 變更管理：整個項目的進程中預測變更并管理變更；
（1） 項目大方向變更的依據(jù)：
（2） 項目具體內容變更的協(xié)調：
（3） 客戶方提出變更的協(xié)調：
（4） 內部提出變更的條件：
（5） 變更確認的決策層：
4、 關閉：
（1） 項目完成的條件：
（2） 必須提交客戶的物資清單：
（3） 項目完成后的反饋意見獲取途徑：
（4） 項目費用結算的時機和條件：
三、 范圍管理規(guī)劃
1、 概念開發(fā)：
（1） 產(chǎn)品名稱釋義：
（2） 產(chǎn)品功能詳解：
（3） 產(chǎn)品既有市場分析：
（4） 產(chǎn)品行業(yè)分析：
（5） 產(chǎn)品既有消費者分析：
（6） 競爭對手概述：
（7） 商品概念闡述：
2、 范圍開發(fā)和控制：
（1） 項目目標細分：
（2） 項目內容細分：
（3） 活動控制：
（4） 項目開展步驟設置：
四、 成本管理規(guī)劃
1、 成本估計：
（1） 以活動為基礎的項目成本預估：
（2） 項目成本來源及控制：
2、 預算：
（1） 客戶預算分配：
（2） 公司項目預算分配
3、 成本控制：
（1） 公司成本控制：
（2） 公司利潤保證：
（3） 項目收支明細：
五、 時間管理規(guī)劃
1、 編制活動相互關系計劃：確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性；
（1） 項目控制單：
（2） 項目流程控制單：
2、 持續(xù)時間估計：依據(jù)具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；
（1） 以活動為基礎的時間分配表：
（2） 項目流程表
3、 進度計劃編制：
（1） 項目進度控制單：
（2） 各活動及分項完成條件：
4、 進度計劃控制：
（1） 項目實際進度表：
（2） 項目各階段耗時統(tǒng)計表：
六、 資源管理規(guī)劃
1、 資源使用評估：
（1） 公司內部資源評估：
A、 公司軟硬件設施：
B、 公司人員能力及特長評估：
C、 公司信息資源評估：
（2） 外部資源評估：
A、 顧問資源評估：
B、 下家資源評估：
C、 配合資源評估：
D、 信息資源評估：
（3） 資源開發(fā)規(guī)劃：
A、 資源開發(fā)的必要性分析：
B、 資源開發(fā)的途徑：
C、 資源開發(fā)的投入
（4） 資源使用規(guī)劃：
A、 資源涉及項目范圍：
B、 資源權責分析：
（5） 資源控制：
A、 資源匯總報告：
B、 資源使用效果評估：
C、 資源使用監(jiān)控：
D、 資源取舍條件：
七、 人員管理規(guī)劃
1、 組織結構界定：確定適合項目需要的組織結構，包括明確項目的有關人員及界定職責和權限；
2、 人員分配：選配具有相應能力的人員以適應項目的需要；細分到具體活動
3、 團隊開發(fā)：
（1） 對項目組的團體培訓：
（2） 組建公司未有團體或部門的規(guī)劃：
八、 溝通管理規(guī)劃
1、 溝通規(guī)劃：
（1） 制定溝通計劃及梯度溝通設置：
（2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：
（3） 相應溝通工具的準備：
2、 信息管理：
（1） 客戶信息的收集及管理規(guī)劃：
（2） 市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：
（3） 消費者信息的收集及管理規(guī)劃：
3、 溝通控制：
（1） 需客戶確認內容清單：
（2） 方案內容驗證規(guī)劃：
（3） 確認工具的準備：
九、 風險管理規(guī)劃
1、 風險預估：
（1） 不可抗因素預估：
（2） 對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：
（3） 客戶欺詐風險預估：
（4） 下家公司選擇風險預估：
（5） 品質風險預估：
（6） 資源使用風險預估：
（7） 超支風險預估：
2、 風險評定：評估風險發(fā)生的概率及風險事件對項目的影響；
3、 風險應對開發(fā)：制定風險應對計劃；
4、 風險控制：實施及更新風險計劃：
十、 采購管理規(guī)劃
1、 采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時間；
2、 采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術要求；
3、 簽訂合同：招標、投標評價、談判，編寫并簽訂分合同；
4、 合同控制：確定工作滿足合同要求。
十一、項目監(jiān)控及評估規(guī)劃
1、 項目監(jiān)控及評估計劃：
2、 又具體活動的監(jiān)控到整體品質監(jiān)控的人員安排：
3、 項目負責人對項目環(huán)節(jié)的把控設置：
4、 對各環(huán)節(jié)的綜合評估：
十二、項目總結
1、 項目實際運營情況總結
2、 項目相關內容統(tǒng)計歸檔
3、 項目經(jīng)驗教訓總結
編號： 項目負責人：
客戶： 品牌：
項目名稱：
客戶方主要聯(lián)系人：
客戶方項目決策人：
項目目標：
項目內容：
項目要求：
協(xié)議簽定日期：
一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃
1、 預估項目利潤空間：
2、 預估項目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：
3、 項目投入預估：
4、 與其他項目的相對位置：
5、 對項目相關各過程的規(guī)劃及保障各過程實現(xiàn)的條件：
二、 依賴性管理規(guī)劃
1、 評價顧客及其利益相關者的要求：
2、 交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；
（1） 客戶方人際關系對項目的影響：
（2） 客戶方?jīng)Q策層對項目的意見：
（3） 客戶方執(zhí)行層對項目的意見：
（4） 項目方向制定的依據(jù)：
（5） 項目內部管理應注意的問題：
（6） 與下家公司的關系
3、 變更管理：整個項目的進程中預測變更并管理變更；
（1） 項目大方向變更的依據(jù)：
（2） 項目具體內容變更的協(xié)調：
（3） 客戶方提出變更的協(xié)調：
（4） 內部提出變更的條件：
（5） 變更確認的決策層：
4、 關閉：
（1） 項目完成的條件：
（2） 必須提交客戶的物資清單：
（3） 項目完成后的反饋意見獲取途徑：
（4） 項目費用結算的時機和條件：
三、 范圍管理規(guī)劃
1、 概念開發(fā)：
（1） 產(chǎn)品名稱釋義：
（2） 產(chǎn)品功能詳解：
（3） 產(chǎn)品既有市場分析：
（4） 產(chǎn)品行業(yè)分析：
（5） 產(chǎn)品既有消費者分析：
（6） 競爭對手概述：
（7） 商品概念闡述：
2、 范圍開發(fā)和控制：
（1） 項目目標細分：
（2） 項目內容細分：
（3） 活動控制：
（4） 項目開展步驟設置：
四、 成本管理規(guī)劃
1、 成本估計：
（1） 以活動為基礎的項目成本預估：
（2） 項目成本來源及控制：
2、 預算：
（1） 客戶預算分配：
（2） 公司項目預算分配
3、 成本控制：
（1） 公司成本控制：
（2） 公司利潤保證：
（3） 項目收支明細：
五、 時間管理規(guī)劃
1、 編制活動相互關系計劃：確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性；
（1） 項目控制單：
（2） 項目流程控制單：
2、 持續(xù)時間估計：依據(jù)具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；
（1） 以活動為基礎的時間分配表：
（2） 項目流程表
3、 進度計劃編制：
（1） 項目進度控制單：
（2） 各活動及分項完成條件：
4、 進度計劃控制：
（1） 項目實際進度表：
（2） 項目各階段耗時統(tǒng)計表：
六、 資源管理規(guī)劃
1、 資源使用評估：
（1） 公司內部資源評估：
A、 公司軟硬件設施：
B、 公司人員能力及特長評估：
C、 公司信息資源評估：
（2） 外部資源評估：
A、 顧問資源評估：
B、 下家資源評估：
C、 配合資源評估：
D、 信息資源評估：
（3） 資源開發(fā)規(guī)劃：
A、 資源開發(fā)的必要性分析：
B、 資源開發(fā)的途徑：
C、 資源開發(fā)的投入
（4） 資源使用規(guī)劃：
A、 資源涉及項目范圍：
B、 資源權責分析：
（5） 資源控制：
A、 資源匯總報告：
B、 資源使用效果評估：
C、 資源使用監(jiān)控：
D、 資源取舍條件：
七、 人員管理規(guī)劃
1、 組織結構界定：確定適合項目需要的組織結構，包括明確項目的有關人員及界定職責和權限；
2、 人員分配：選配具有相應能力的人員以適應項目的需要；細分到具體活動
3、 團隊開發(fā)：
（1） 對項目組的團體培訓：
（2） 組建公司未有團體或部門的規(guī)劃：
八、 溝通管理規(guī)劃
1、 溝通規(guī)劃：
（1） 制定溝通計劃及梯度溝通設置：
（2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：
（3） 相應溝通工具的準備：
2、 信息管理：
（1） 客戶信息的收集及管理規(guī)劃：
（2） 市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：
（3） 消費者信息的收集及管理規(guī)劃：
3、 溝通控制：
（1） 需客戶確認內容清單：
（2） 方案內容驗證規(guī)劃：
（3） 確認工具的準備：
九、 風險管理規(guī)劃
1、 風險預估：
（1） 不可抗因素預估：
（2） 對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：
（3） 客戶欺詐風險預估：
（4） 下家公司選擇風險預估：
（5） 品質風險預估：
（6） 資源使用風險預估：
（7） 超支風險預估：
2、 風險評定：評估風險發(fā)生的概率及風險事件對項目的影響；
3、 風險應對開發(fā)：制定風險應對計劃；
4、 風險控制：實施及更新風險計劃：
十、 采購管理規(guī)劃
1、 采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時間；
2、 采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術要求；
3、 簽訂合同：招標、投標評價、談判，編寫并簽訂分合同；
4、 合同控制：確定工作滿足合同要求。
十一、項目監(jiān)控及評估規(guī)劃
1、 項目監(jiān)控及評估計劃：
2、 又具體活動的監(jiān)控到整體品質監(jiān)控的人員安排：
3、 項目負責人對項目環(huán)節(jié)的把控設置：
4、 對各環(huán)節(jié)的綜合評估：
十二、項目總結
1、 項目實際運營情況總結
2、 項目相關內容統(tǒng)計歸檔
3、 項目經(jīng)驗教訓總結