[推薦]項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格是一個(gè)爭議比較多的話題，我們希望項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)上的專家，最好是一個(gè)全面的技術(shù)專家，也希望它是一個(gè)管理精英，所以我們一直為合適的項(xiàng)目經(jīng)理人選苦惱。

多年以來，我們比較傾向于技術(shù)專家，尤其在技術(shù)型企業(yè)里，他們往往都是帶領(lǐng)一群人攻關(guān)的英雄，既有很強(qiáng)的技術(shù)能力，又有帶隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，看起來是最合適的人選。事實(shí)上，技術(shù)精英需要持續(xù)浸淫在技術(shù)里才能夠與技術(shù)發(fā)展趨勢同步。在時(shí)間和精力一定的情況下，此消彼長，如何保證運(yùn)作的質(zhì)量。另外從人力資源的投入上來說，一個(gè)資深的技術(shù)專家作項(xiàng)目經(jīng)理，是否是殺雞用牛刀，除了不順手，牛刀的制造和維護(hù)成本要高得多。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求和側(cè)重與項(xiàng)目本身的復(fù)雜程度有關(guān)，參與的人數(shù)的多寡決定了協(xié)調(diào)工作的難易，技術(shù)的專業(yè)性強(qiáng)弱決定了項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)背景的深淺。

管理影響整體，技術(shù)影響局部。

技術(shù)人型項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn)：可以深入技術(shù)細(xì)節(jié)，容易和技術(shù)人員溝通。缺點(diǎn)：容易陷入問題，容易追求完美。管理型項(xiàng)目經(jīng)理，關(guān)注全局和顧客滿意，卻不能夠深入到技術(shù)細(xì)節(jié)。

合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須兼顧全局，一方面追求顧客滿意，另一方面追求效率和有效率。

如果項(xiàng)目經(jīng)理在管理上缺乏投入或者能力，整個(gè)項(xiàng)目會(huì)陷入完全的混亂。技術(shù)背景的缺乏會(huì)在技術(shù)的溝通上犧牲效率。術(shù)業(yè)有專攻當(dāng)，沒有一個(gè)人的能力可以面面俱到，專長的不同和能力的差異，使得我們不可能簡單的通過培訓(xùn)來批量復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理，但是每一個(gè)項(xiàng)目組的工作的目標(biāo)是一致的。通過在合適的時(shí)間和地點(diǎn)，以合適的方式和價(jià)格，向顧客提供合適的產(chǎn)品，已達(dá)到客戶滿意。提高人力資源素質(zhì)，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

我們只能通過特定的分工和配合來完成。每一件事都有適合的人在做，每一個(gè)人都在做適合的事。一個(gè)技術(shù)型的項(xiàng)目經(jīng)理可以配備一個(gè)管理型的助手，一個(gè)管理型的項(xiàng)目經(jīng)理可以配備一個(gè)專家顧問團(tuán)隊(duì)。官無棄人，政無廢事。通過特定的分工和搭配，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇也就不是問題了。

關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理經(jīng)理人

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