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房地產(chǎn)項目管理軟件運營管理價值

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　　(一)泛普軟件的房地產(chǎn)項目管理軟件運營管理的價值

　　運營管理機構(gòu)是集團決策層的"參謀部"。它是站在集團的視角，從戰(zhàn)略的高度，經(jīng)營計劃的履行要求，運用集團標(biāo)準(zhǔn)化運營管理體系，從全面經(jīng)營管理的角度來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門或項目公司提出解決問題的建議和方法，并進而跟進問題的解決結(jié)果，目的是確保企業(yè)價值的推進實現(xiàn)。

　　房地產(chǎn)項目管理軟件是利用項目管理作為基礎(chǔ)手段和方法，服務(wù)經(jīng)營層面的專屬職能部門。在中小項目公司(項目少、團隊小、短流程)價值體現(xiàn)不大，在大型集團企業(yè)價值凸顯。

　　運營管理需要的是房地產(chǎn)和經(jīng)營管理的綜合知識，崗位難度高，履職工作的技巧性和經(jīng)驗性要求高。

　　(二)泛普軟件房地產(chǎn)項目管理軟件的核心管理范圍

　　不同組織背景，組織不同階段，運營管理的側(cè)重各不項目。房地產(chǎn)行業(yè)特殊的資源組織協(xié)調(diào)型和“長周期項目承載企業(yè)經(jīng)營利潤來源”的特殊性決定了，房地產(chǎn)項目管理軟件的核心范圍在：

　　1. 項目執(zhí)行規(guī)劃(建立項目執(zhí)行策略，確立項目組織審批的管理基線)

　　2.項目執(zhí)行過程監(jiān)管與控制(相對獨立于項目體對項目各個專業(yè)緯度進行跟蹤、度量、反饋項目信息提報決策、執(zhí)行糾偏與改進追蹤)

　　3.項目評估與評級 (建立單項目綜合度量機制;建立項目橫向比較機制;結(jié)合公司績效體系輸出評估和評價結(jié)果)

　　執(zhí)行上述管理范圍需要運營管理部門建立內(nèi)在管理體系，房地產(chǎn)項目管理軟件站在集團公司視角全局性構(gòu)建如下體系范疇：

　　P-流程管理體系 T-計劃管理體系 Q-成果管理體系 C-決策會議體系 A-項目評價體系 I-信息管理體系

發(fā)布：2006-06-27 18:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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