項(xiàng)目管理與施工質(zhì)量

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　　「摘要」 在工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)通過建立目標(biāo)責(zé)任體系，合理組織、管理、控制各工程要素及分部分項(xiàng)工程的施工，使工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，成為符合合同要求，符合規(guī)范要求的工程。

　　從近幾年的工程建設(shè)情況看，項(xiàng)目管理的成效與項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，組織協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目部的素質(zhì)及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的好壞有直接關(guān)系，這些問題的存在，不利于高效有序地管理工程項(xiàng)目的施工。質(zhì)量控制必須著眼于各個(gè)要素，各個(gè)分項(xiàng)工程的施工，并直接滲入到材料的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)存、使用過程中，應(yīng)從抓工程要素入手，通過建立目標(biāo)責(zé)任體系對分部分項(xiàng)工程施工過程進(jìn)行控制，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，即達(dá)到合同質(zhì)量。

　　1　工程要素的管理

　　影響工程質(zhì)量的要素有人，材，機(jī)，方法。

　　1.1　人的管理

　　工程建設(shè)是通過各個(gè)項(xiàng)目參加單位的共同工作完成的，質(zhì)量控制必須重視對人及人的工作的控制。人是項(xiàng)目施工能否成功實(shí)施最為關(guān)鍵的因素，人的素質(zhì)與構(gòu)成直接決定了工程的質(zhì)量與效益。但由于項(xiàng)目參加者來自不同的單位，通過合同確定各自的責(zé)權(quán)利關(guān)系，各有其不同的經(jīng)濟(jì)利益和目標(biāo)，因此如何使各方面協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力的工作，使項(xiàng)目得到科學(xué)合理的實(shí)施，對項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。我國第一個(gè)引用進(jìn)行貸款興建的魯布革水電站工程，在四年多的時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，它的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)得到了專家的一致認(rèn)可。其中一條“施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗”，就是強(qiáng)調(diào)了人的因素，充分發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造力。

　　施工現(xiàn)場中人的控制應(yīng)先將人員劃分為各級管理人員和施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力，據(jù)各自的責(zé)任目標(biāo)對癥下藥采取不同的措施，提高每個(gè)個(gè)體的素質(zhì)，最終提高整個(gè)項(xiàng)目組織的素質(zhì)。

　　1.1.1　明確整個(gè)項(xiàng)目組織的目標(biāo)

　　進(jìn)行目標(biāo)分解，建立層次化的目標(biāo)責(zé)任體系，使每個(gè)人明確各自在項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中擔(dān)任的角色，這是工程質(zhì)量責(zé)任體系建立的基礎(chǔ)。

　　1.1.2　各級管理人員要提高組織協(xié)調(diào)能力

　　項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)以外，還應(yīng)有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這有利于使項(xiàng)目參加者對項(xiàng)目的總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，有利于各種人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的團(tuán)隊(duì)精神和良好的工作氛圍，有利于減少磨擦，減少對抗，化解矛盾，有利于組織目標(biāo)趨于一致，從而提高項(xiàng)目的組織效率。

　　1.1.3　加強(qiáng)法制教育

　　法制觀念淡薄是造成重大事故的隱患。譬如重慶綦江虹橋的倒塌，造成了生命和經(jīng)濟(jì)的雙重?fù)p失，根子就是在于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員法制觀念淡薄，可以講是知法犯法，一味追求經(jīng)濟(jì)效益造成了極其惡劣的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。

　　1.1.4　提高綜合技術(shù)素質(zhì)

　　由于項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性，使得各種技術(shù)工作、管理工作和職能工作之間越來越趨向于互相交叉，他們之間存在復(fù)雜的分工和協(xié)作關(guān)系，故項(xiàng)目管理人員必須對各種職能工作有一定的了解，而各職能人員或參與項(xiàng)目的各種技術(shù)人員也必須了解項(xiàng)目管理，這樣才能形成一個(gè)知識(shí)上互相滲透、能力上互相補(bǔ)充的管理群體。福建一廠的住宅樓，原為三層磚混結(jié)構(gòu)，整板基礎(chǔ)，因廠辦和施工隊(duì)伍的盲目做法，在三層上增加一層，導(dǎo)致整幢宿舍樓崩潰，幾十人死亡的悲劇，這個(gè)事故從反面驗(yàn)證了綜合技術(shù)素質(zhì)在工程建設(shè)中的重要地位。

　　1.1.5　對施工中的勞動(dòng)力進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)

　?。?）幫助他們有組織地提高作業(yè)能力和技術(shù)素質(zhì)，提高理解和識(shí)圖能力，將一些關(guān)鍵具體的規(guī)范要求通過技術(shù)交底和班前會(huì)的形式加以落實(shí)。比如砼的澆筑，從拌料的要求、施工縫的留置、澆筑順序以及使用振搗棒的技術(shù)要求，以書面形式知會(huì)，使他們能夠理解為什么要控制攪拌時(shí)間，為什么要快插慢拔，從而從根本上杜絕或減少質(zhì)量問題的發(fā)生， 有利于提高作業(yè)效益和作業(yè)質(zhì)量。

　　（2）強(qiáng)調(diào)技術(shù)工人持證上崗，要使他們通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)達(dá)到一定要求，能勝任在建工程的需求。

　?。?）加強(qiáng)思想政治工作與建立責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行實(shí)時(shí)工作制，多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率。進(jìn)而形成文明施工團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍。項(xiàng)目管理中，人的因素至關(guān)重要除了要加強(qiáng)個(gè)體素質(zhì)，還需在十分清楚地劃定任務(wù)與責(zé)任界限的基礎(chǔ)上，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體系，即據(jù)個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任授予相應(yīng)的權(quán)力并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤獎(jiǎng)懲分明。這有利于發(fā)揮項(xiàng)目組織中人的積極性，有利于層次化地對項(xiàng)目進(jìn)行管理，有利于質(zhì)量責(zé)任體系的落實(shí)。

　　1.2　材料的管理

　　材料是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成工程實(shí)體的要素。它決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量。材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。材料管理的關(guān)鍵是保證將適用的物品，按照正確的數(shù)量在正確的時(shí)間內(nèi)供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，以保證工程順利實(shí)施。應(yīng)采取以下措施：

　　1.2.1　材料的計(jì)劃管理

　　開工前，應(yīng)有供應(yīng)備料計(jì)劃，施工中根據(jù)工程變更和進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)貨的數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間。

　　1.2.2　材料的采購與進(jìn)場驗(yàn)收

　　采購前必須將項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量要求，用途，投入時(shí)間，數(shù)量說清楚，做出計(jì)劃表，并在采購合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容，并選擇正當(dāng)?shù)倪M(jìn)貨渠道。材料進(jìn)場時(shí)，必須附有材料的合格證和檢測報(bào)告，核對進(jìn)場材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號、證件等，必須做好驗(yàn)收記錄，對不符合驗(yàn)收條件的一律不能進(jìn)場使用。

　　1.2.3　材料的儲(chǔ)存與保管

　　現(xiàn)場的材料必須防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞，比如水泥露天堆放時(shí)，如有雨淋結(jié)塊就不能使用，造成經(jīng)濟(jì)損失；鋼筋沾有泥污或生銹時(shí)，將嚴(yán)重影響砼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)力。

　　1.2.4　材料的使用監(jiān)督

　　使用時(shí)是否嚴(yán)格按配合比或其他要求；是否做到誰用誰清，隨清隨用、工完料退場地清，是否按要求保護(hù)材料等，這些問題有的會(huì)影響質(zhì)量，有的會(huì)增加不必要的開支。

　　1.2.5　要大力開展節(jié)約材料的活動(dòng)

　　材料的節(jié)約直接產(chǎn)生效益，當(dāng)然必須是合理的有效的節(jié)約，不能“停工減料”，事倍功半?？傊?，材料的使用必須抓住質(zhì)量關(guān)和效益關(guān)，使用的材料要合格，節(jié)約的途徑要合理，走節(jié)約化、規(guī)格化的路子。

　　1.3　機(jī)的管理

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工業(yè)化、機(jī)械化水平正迅速提高，以機(jī)械施工代替繁重的體力勞動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號也正在不斷增多。在施工中起的作用越來越大，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化工作日益重要。因此，設(shè)備管理要注意正確選用機(jī)械，保證其在使用中保持良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效益和產(chǎn)出水平，針對管理的任務(wù)，應(yīng)做到項(xiàng)目經(jīng)理或工程承包人要嚴(yán)格把關(guān)，一定要人機(jī)固定。