當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 房地產OA系統(tǒng) > 相關系統(tǒng) > 房地產項目管理軟件
為什么要實行erp項目監(jiān)理制？
ERP項目是一個高風險項目，之所以說是高風險，這是因為，一方面企業(yè)有效地應用ERP必然涉及到人們傳統(tǒng)管理思想的轉變、管理模式的改變、管理方法的改進、管理機制的轉換、管理基礎的加強、業(yè)務流程的重組、組織結構的調整、責權利的再分配、項目應用目標的制定、項目的可行性研究、項目管理體制和運作機制的建立、應用軟件的選擇和項目的實施方法等一系列實際問題，從而使整個項目應用具有涉及面廣、難度大、周期長和系統(tǒng)復雜等特點。特別是在具有單件小批量生產、多品種小批量生產類型，產品結構復雜，生產周期較長的國有大中型企業(yè)這種現(xiàn)象就更為突出。另一方面我國目前尚未建立健全一套科學、系統(tǒng)、規(guī)范和有效的ERP項目管理體系和運作機制，如制定明確量化的ERP應用目標、ERP項目風險管理、ERP項目質量保證體系、實行ERP項目監(jiān)理制、實行ERP應用績效評價制和建立ERP應用績效評價體系等等，難以對整個ERP應用過程及各環(huán)節(jié)起到科學、有效的規(guī)劃、控制、監(jiān)督和保障作用，客觀上增加了ERP項目的風險系數(shù)，也直接影響著許多企業(yè)ERP應用水平。這種現(xiàn)象不但導致ERP在我國的應用難以取得突破性進展和迅速轉化為生產力這個現(xiàn)實問題，而且也從一定的負面角度嚴重影響著ERP及其它國外先進管理技術在我國的推廣應用。
實行項目監(jiān)理制是國際上確保工程項目質量和進度的一種通行慣例，廣為應用。盡管ERP管理系統(tǒng)工程不同于土建工程，但引入項目監(jiān)理的目的和作用是一致的，沒有本質上的區(qū)別。近來我國許多不同類型的工程項目都實行了項目監(jiān)理制，事實上，監(jiān)理的概念早已被廣泛的應用于人類社會和經濟活動的方方面面。因此，我們有必要在ERP應用過程中實行項目監(jiān)理制，用這種社會化、科學化和專業(yè)化的管理取代以往ERP項目企業(yè)自籌、自建、自管，目標不量化、方法不科學、質量不保證、進度難控制和監(jiān)督保障不到位以及遇有問題甲乙雙方相互扯皮的傳統(tǒng)管理弊端，確保ERP項目按期、按質完成，以提高企業(yè)ERP項目的抗風險能力。
- 1也談團隊建設
- 22015年安全工程師《相關法律》自測題（20）
- 3如何成功實施項目
- 4魏小安：旅游地產是“中國制造” 應適當去房地產化
- 5陳昕：設計不是獨特空間，最注重的是人
- 6王文濤：堅定不移推進城市快速路網建設
- 72015年安全工程師考試《安全生產技術》測試試題5
- 8時評：未來房地產更注重集團作戰(zhàn)
- 9安全工程師《生產法及法律知識》模擬題（8）
- 10[原創(chuàng)]項目實施體會
- 11吳云：用心打動業(yè)主
- 12青島某住宅項目創(chuàng)優(yōu)方案（優(yōu)質結構、青島杯）
- 132015年安全工程師《生產管理知識》習題（12）
- 14項目管理之公路施工中的質量管理
- 152015年安全工程師考試《安全生產管理知識》（11）
- 16張萍：室內設計是還原空間和人的情感聯(lián)系
- 172015年安全工程師考試《相關法律知識》模擬題（11）
- 18李姍：綠色建筑還未真的實現(xiàn)“綠色”
- 19王剛：建筑行業(yè)應該少些英雄主義
- 20金榮貴：景觀設計應重視文化傳承 回歸人性思考
- 21黃艷：調整優(yōu)化城市空間布局
- 22咸陽某辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)計劃（長安杯）
- 23不要忽視計劃更改的作用
- 242015年安全工程師安全生產法及相關法律知識（11）
- 25簡述施工企業(yè)工程項目質量管理中的四抓
- 26李鐵：都市圈發(fā)展有規(guī)律 政府應做好交通和服務
- 27造價工程師，土建VS安裝，哪個方向好？
- 28易成棟：養(yǎng)老地產看上去很美
- 29淺議建筑工程項目施工質量的控制
- 30天津某住宅及地下車庫項目質量創(chuàng)優(yōu)方案（結構海河杯）
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
