安全管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　安全管理緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，從系統(tǒng)安全管理的角度出發(fā)，利用信息化、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理，變事后處理為預(yù)先分析，變被動管理為主動管理，全面提升安全管理效能，建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，塑造安全管理健康有序發(fā)展的良性格局。

　　一、國內(nèi)80%中弱電工程企業(yè)的施工安全管理現(xiàn)狀

　　1、施工區(qū)域點多、面廣，專業(yè)交叉多，安全風(fēng)險多，現(xiàn)場缺乏有效管理，沒有形成嚴(yán)格明確的過程管控機制，未能建立起真正有效運轉(zhuǎn)的安全保障體系。

　　2、安全管理工作業(yè)務(wù)流程繁雜，管理事項多，傳統(tǒng)的線下管理方式，響應(yīng)、決策速度與實際需求不匹配，造成資源整合調(diào)度難、人員及時響應(yīng)難、事件綜合決策難，事后溯源尋跡難，安全管理效率低。

　　3、施工作業(yè)人員穩(wěn)定性差、流動性大、生產(chǎn)技能和自我防護意識薄弱，安全培訓(xùn)教育滯后嚴(yán)重且流于形式，現(xiàn)場各類風(fēng)險和隱患交織，潛在事故風(fēng)險大。

　　4、企業(yè)管理層級縱深交錯，安全制度管控不嚴(yán)，崗位職責(zé)不清晰，安全責(zé)任跟蹤落實困難，無法真正做到全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的跟蹤、考核，造成管理形式化、表面化，安全管理參與度低。

　　5、特種設(shè)備多，安全監(jiān)管難度大，一旦發(fā)生事故，往往易造成群死群傷或重大經(jīng)濟損失，并產(chǎn)生惡劣的社會影響。

　　二、泛普弱電工程管理系統(tǒng)如何有效提升企業(yè)中的安全管理?

　　1、運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對危大工程實施全時段、全過程監(jiān)測，自動采集數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計和分析。依據(jù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的態(tài)勢，對相關(guān)情況進行趨勢預(yù)判，實現(xiàn)超前管理、預(yù)期型管理。

　　2、實現(xiàn)平臺安全業(yè)務(wù)全覆蓋，作業(yè)管理、隱患管理、應(yīng)急管理、事故管理等模塊一應(yīng)俱全，工作流、信息流得到持續(xù)優(yōu)化，安全管理體系高速運轉(zhuǎn)。

　　3、全過程記錄線下執(zhí)行、線上審批動態(tài)，過程留痕，安全管理可溯源追蹤，并配合移動端應(yīng)用，安全工作的開展便捷高效。

　　4、危大工程實時監(jiān)測，隱患信息實時上報

　　5、物聯(lián)設(shè)備互聯(lián)互通，現(xiàn)場實況遠程監(jiān)控

　　6、安全數(shù)據(jù)集成應(yīng)用，智慧管理科學(xué)施策

　　7、線下實施線上審批，安全管理井然有序

　　三、系統(tǒng)中的安全管理單據(jù)及列表

　　1、填寫記錄

　　現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)隱患即可通過系統(tǒng)發(fā)送整改任務(wù)(定人、定時、定措施)進行整改,整改人收到整改任務(wù)，查看整改原因，完成整改工作，申請復(fù)查，檢查人收到復(fù)查任務(wù)，查看整改完成情況給予評定，流程閉合;

　　2、安全日志

　　基本內(nèi)容：

　　1、日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為XX℃—XX℃，氣象按上午和下午分別記錄。

　　2、施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項工程名稱和軸線、樓層等寫清楚。

　　3、出勤人數(shù)、操作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。

　　4、當(dāng)日施工內(nèi)容及實際完成情況。

　　5、施工現(xiàn)場有關(guān)會議的主要內(nèi)容。

　　6、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。

　　7、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實施情況。記錄、其他等

　　3、安全檢查記錄及整改

　　通過安全檢查單記錄每次安全檢查的時間，領(lǐng)導(dǎo)通過安全檢查列表可以查看每次安全檢查工作是否按時進行。將安全檢查過程中存在安全隱患的部位拍照上傳到附件中，在安全整改之后將整改后的部位拍照上傳，一定程度上避免了整改過程中徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，使得整改工作透明化。主要填寫項目名稱、工程規(guī)模、檢查日期、形象進度、檢查人、日期、基本情況、現(xiàn)場檢查情況、處理要求及措施、復(fù)查情況等

　　4、安全執(zhí)行

　　展示層面：可將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底、安全管理制度、各工種操作規(guī)范、特種作業(yè)持證上崗等生成二維碼做成展示板粘貼管理現(xiàn)場。