HR針對薪酬制度設(shè)計的三點關(guān)鍵考量

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歲末年初，我們把薪酬制度的整體設(shè)計放在首位進行討論，其目的就是要提醒HR，人力資源管理的最終目的是通過制定科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，尤其是薪酬制度，為實現(xiàn)勞動關(guān)系雙方各盡其能、各得其所、和諧相處、共謀發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。這其中，薪酬制度是最關(guān)鍵的因素，也是人力資源管理體系的重要組成部分。

其中時代光華認(rèn)為定崗定編定員工作始終是企業(yè)人力資源管理的難點之一，也是理順勞動者和崗位合理匹配、實現(xiàn)體面勞動的重要環(huán)節(jié)。按照科學(xué)合理的原則和企業(yè)具體情況科學(xué)設(shè)崗、合理定員，對所有崗位按勞動要素進行綜合測定、評價，明確崗位職責(zé)和技能要求，實行一崗一薪、易崗易薪。科學(xué)合理的定崗定編要體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、精干高效原則、因事設(shè)崗、因崗定編原則、常態(tài)設(shè)置、動態(tài)管理原則。在此基礎(chǔ)上建立競爭機制，積極引導(dǎo)員工通過競爭不斷提高自身素質(zhì)。

其次，HR要考慮的最多的就是崗位評價，因為崗位評價重在解決薪酬對內(nèi)公平性問題。在工作分析的基礎(chǔ)上，劃分崗位類型，參照“崗位說明書”的工作內(nèi)容，所需的技能和外部市場對崗位進行綜合評價，以此決定職位的相應(yīng)薪酬，保證組織內(nèi)部薪酬的公平性。

一個新的薪酬分配制度，必須要建立一個科學(xué)、完整的崗位考核評價機制，通過客觀、準(zhǔn)確的評價，給每個員工確定合理的報酬，使員工真實、及時感受到自己的切身利益與企業(yè)效益是緊密相連的，個人的報酬與企業(yè)的發(fā)展是結(jié)合在一起的。其中崗位考核評價工作要從有利于突出核心流程和關(guān)鍵重要崗位的角度選擇評價考核要素，確定評價權(quán)重和分?jǐn)?shù)。同時要處理好不同類別崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的銜接，使評價考核機制真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第三，激勵機制是諸多手段中最直接、最基礎(chǔ)、最能體現(xiàn)員工利益的方法。薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，達(dá)到激勵員工的目的。合理有效的薪酬體系不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促進員工努力實現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織效益，而且能在人才競爭日益激烈的情況下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍。面對激烈的市場競爭，企業(yè)若能擁有優(yōu)秀的員工，并且充分、有效地激勵他們，就很可能在競爭中取得成功。

此外，通過開展薪酬測算和市場工資水平調(diào)研，逐步實現(xiàn)薪酬水平與不同人力資源市場價位接軌，這也是薪酬分配制度改革的必然選擇。讓公司大多數(shù)員工實現(xiàn)體面工作，逐步建立起與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的激勵機制?？偠灾?，薪酬分配體系設(shè)計涉及方方面面的利益關(guān)系，是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)可根據(jù)自身情況，本著循序漸進、先抓重點的原則，逐步做好基礎(chǔ)平臺建設(shè)，進而理順內(nèi)部薪酬分配關(guān)系；形成薪酬正常調(diào)整機制和成果分享機制，在企業(yè)效益增長的基礎(chǔ)上合理調(diào)整員工薪酬，形成勞資兩利共贏局面。

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