HR如何根治招聘管理的頑疾？

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對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，前瞻性的眼光會(huì)很重要，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出預(yù)判，可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展贏得寶貴的時(shí)間。時(shí)代光華認(rèn)為在專業(yè)分工的進(jìn)一步細(xì)化之后，企業(yè)需要建立更低成本，更有實(shí)效的運(yùn)營(yíng)模式，其中，伴隨著市場(chǎng)的成熟，重招聘的時(shí)代終究會(huì)來(lái)臨。從招聘入手找到與企業(yè)最匹配的人才將會(huì)是未來(lái)人力資源領(lǐng)域的趨勢(shì)所在，測(cè)評(píng)和招聘相結(jié)合的人才供應(yīng)鏈模式必將得到最為廣泛的應(yīng)用。

值得一提的是，出于成本控制和人員管理的需要，企業(yè)培訓(xùn)會(huì)加快企業(yè)“內(nèi)部的培養(yǎng)”的趨勢(shì)，而以招聘為例，在最初的互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代，用戶始終處于機(jī)械式的被動(dòng)接受狀態(tài)，企業(yè)的單向選擇意味著用戶自主權(quán)利的被剝奪，所以經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，雖然招聘網(wǎng)站提供的崗位非常豐富，但其匹配效率之低，效果之差卻也已經(jīng)被實(shí)踐所證明。

接下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的簡(jiǎn)歷投遞上升到簡(jiǎn)歷的精準(zhǔn)投遞，實(shí)現(xiàn)了崗位的完美匹配，不僅能夠節(jié)約企業(yè)和用戶的成本，同時(shí)簡(jiǎn)單便利，企業(yè)得以全方位掌握用戶的資料，用戶也可以在此過(guò)程中發(fā)掘自己的最大潛能。

招聘者除了幫企業(yè)找到合適的人，幫人找到合適的企業(yè)，另外還擔(dān)負(fù)為企業(yè)各系統(tǒng)模塊、崗位階層建立人才梯隊(duì)及個(gè)人職業(yè)化發(fā)展的職責(zé)。所謂“媒人”就是要看準(zhǔn)人，找對(duì)婆家，即“門當(dāng)戶對(duì)”，甚至還要負(fù)責(zé)到開(kāi)花結(jié)果開(kāi)枝散葉，那樣才功德圓滿。

同樣，招聘官就是要根據(jù)崗位任職資格體系及勝任能力素質(zhì)模型，基于崗位現(xiàn)在與未來(lái)發(fā)展找到適于企業(yè)發(fā)展需要的人，并能提供設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展途徑，一方面實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值與崗位貢獻(xiàn)度，另一方面實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)化專業(yè)化發(fā)展，即實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值增值。

此外，無(wú)論是對(duì)于身居高位目空一切的應(yīng)聘者，還是地位卑微小心謹(jǐn)慎的應(yīng)聘者，一個(gè)優(yōu)秀的招聘官都能表現(xiàn)從容，在他們眼中，所有應(yīng)聘的人地位都是平等的。對(duì)于人才既要表示謙恭與平和，又能藐視一切權(quán)威與神圣。只有“勝任”才是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有保持這樣的心理，與這些不同層次的人在交流談判過(guò)程中才能張弛有度，不受外界環(huán)境因素的影響而形成自己強(qiáng)大的氣場(chǎng)。

難道做招聘就這么難嗎？其實(shí)也不盡然。要做好招聘工作，應(yīng)該正確理解招聘者的角色。首先是保障并滿足企業(yè)人力資源需求與儲(chǔ)備，做企業(yè)內(nèi)部的人才供應(yīng)商；其次是設(shè)計(jì)并提供企業(yè)在職員工職業(yè)化發(fā)展途徑。這樣的角色兼具了剛?cè)岵?jì)的性格，前者是“獵人”的角色，后者是“職業(yè)媒人”的角色。

善于運(yùn)用人力資源評(píng)價(jià)工具為他人設(shè)計(jì)職場(chǎng)目標(biāo)的招聘官需要的是敏銳與睿智，尤如一個(gè)先知先覺(jué)的圣賢一樣，他們擁有對(duì)事物的感知與預(yù)測(cè)判斷。招聘官正如一個(gè)專業(yè)的狩獵者，面對(duì)人才林立的叢林，面色從容信馬由韁，張弓搭箭之際，獵物應(yīng)聲中箭，猶如探囊取物，信手拈來(lái)。

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