HR如何選擇合適的招聘網(wǎng)站？

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對(duì)于目前的招聘趁勢(shì)來說，網(wǎng)絡(luò)招聘還是大多數(shù)HR的首選。如招聘費(fèi)用、招聘的方面度、簡(jiǎn)歷收搜的快速度等來說，選擇網(wǎng)絡(luò)招聘還是有很多優(yōu)勢(shì)的。一是相對(duì)其他招聘渠道來說費(fèi)用比較低；二是簡(jiǎn)歷來源于網(wǎng)絡(luò)，所以在招聘時(shí)查閱比較方便、快捷，招聘單位可以在辦公室或是家里就可以查找或是下載想招聘的簡(jiǎn)歷；第三、通過網(wǎng)站公布招聘崗位數(shù)量不受限制，可以多發(fā)招聘崗位，查找簡(jiǎn)歷儲(chǔ)存于公司人才庫。

根據(jù)招聘要求選擇不同的招聘渠道。針對(duì)不同的招聘崗位要求，選擇不同的網(wǎng)站，選擇網(wǎng)站時(shí)必須要調(diào)查該網(wǎng)站在當(dāng)?shù)氐目诒?，口碑太差就不?huì)吸引更多的優(yōu)秀人才。如果招聘技術(shù)性的操作崗位，可能選擇專業(yè)對(duì)口的網(wǎng)絡(luò)較為合適。

那么首先HR要根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)優(yōu)勢(shì)選擇合適的招聘網(wǎng)站，了解企業(yè)所在地人員求職所信賴之招聘網(wǎng)站。當(dāng)招聘人員在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)如果沒有合適的，還可以在網(wǎng)站收搜匹配之人才簡(jiǎn)歷。

其次，對(duì)于招聘網(wǎng)站的選擇，用人單位可以根據(jù)企業(yè)本身的情況確定，如專業(yè)性的招聘網(wǎng)站、地區(qū)性的招聘網(wǎng)站等。通常情況下，大多數(shù)企業(yè)都選擇二至三家招聘網(wǎng)站，可以確保招聘崗位的需求，不過也得看企業(yè)本身的每年的用人需求情況。有些崗位在網(wǎng)絡(luò)上招聘是很難招到合適的人才的，還是要選擇現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

再次，根據(jù)費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、網(wǎng)站人才質(zhì)量等因素確定招聘網(wǎng)站。便宜不是好貨，在招聘時(shí)也是如此，所以我們?cè)谶x擇時(shí)，不光是考慮費(fèi)用問題，還要考核網(wǎng)站人才質(zhì)量及網(wǎng)站的服務(wù)態(tài)度。要選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的合作伙伴，這樣網(wǎng)站業(yè)務(wù)人員可以為企業(yè)推薦合適的人才，而且他們推薦都是不需要另收費(fèi)，對(duì)于招聘之HR來說也是挺劃算的。

最后，重點(diǎn)關(guān)注招聘網(wǎng)站的后期服務(wù)：主要是個(gè)別招聘網(wǎng)站的某些工作人員在向企業(yè)宣傳、收款時(shí)很積極、主動(dòng)，但后期的服務(wù)，如人才信息提供等卻得不到根本的保障，因此產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響，這是HR圈內(nèi)非常忌諱的。此外，加強(qiáng)與HR圈內(nèi)人員之間的溝通、交流：互通信息，可以減少選擇招聘網(wǎng)站時(shí)的盲目性，提高效率。

總之在選擇招聘網(wǎng)站的時(shí)候既需要考慮公司的實(shí)際招聘情況，包括涉及到的招聘崗位、流動(dòng)率、各崗位平均招聘周期等，然后再結(jié)合各招聘網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，最好能在選擇渠道時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)在每個(gè)招聘周期結(jié)束時(shí)候?qū)Ω鲘徫坏恼衅赋杀具M(jìn)行分析，以判斷當(dāng)前所采用的招聘渠道是否合適，是否還能進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)樵u(píng)判招聘渠道是否最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)除了到崗周期外，還有一個(gè)更重要的就是平均花費(fèi)在各崗位的招聘成本最低。

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