裁員滾滾，問題多多

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每逢新年，中國人喜歡互相道賀：生意興隆，財(cái)源滾滾。而龍年新年剛過，全球眾多企業(yè)卻等來了“裁員滾滾”。
    此次席卷全球的裁員從2011年就已經(jīng)開始，最先爆發(fā)的主要是金融行業(yè)。2011年，在公布當(dāng)年第二季度利潤之后，包括匯豐控股、瑞銀、萊斯、巴克萊等在內(nèi)的歐洲銀行紛紛宣布裁員，匯豐控股2011年8月表示，將在2013年前大幅削減3萬個崗位，而2011年6月，英國四大主要銀行之一的萊斯銀行宣布將在2014年前裁員1.5萬人，并將退出國際銀行業(yè)務(wù)，巴克萊銀行則表示，去年全年年裁員總數(shù)可能達(dá)到3000人。
    在深陷債務(wù)危機(jī)的歐洲，汽車業(yè)的裁員傳聞不斷。日本三菱汽車在本周宣布，由于需求滑坡將在2012年底關(guān)停在荷蘭的工廠。三菱目前開價(jià)1歐元，希望能賣掉荷蘭工廠，如果無人接盤，約1500多個職位將被裁減。除了三菱外，通用汽車也傳來可能關(guān)閉在歐洲兩家歐寶工廠的消息。這兩家工廠分別位于德國、英國，有工人3100人和2100人。
    全球飲料業(yè)巨頭百事可樂公司近日宣布裁員8700人，外界早前預(yù)期百事將裁減4000人。其中只有約2000個裁減職位來自美國。這項(xiàng)措施將在未來3年中為公司節(jié)省15億美元的開支。
    日前，在中國香港上市的李寧公司發(fā)公告稱，將對一些非核心的業(yè)務(wù)部門，比如子品牌的后臺智能部門采取優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的方式，降低人員成本，把節(jié)約的資源投入到集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。非主品牌的后勤部門成重災(zāi)區(qū)，但李寧沒有透露具體減員數(shù)量。
    評述：2012年的裁員風(fēng)波，不像2008年那樣聲勢浩大涉及面廣泛，卻也已經(jīng)拉開了一輪血腥風(fēng)雨。是的，血腥二字，看來夸張，然而只有身犯“裁運(yùn)“的人們才知道，這是怎樣一場殘酷的歷練。經(jīng)濟(jì)逼迫下的裁員，不像行政性裁員或有規(guī)劃的裁員那樣按部就班補(bǔ)償豐厚，企業(yè)正缺錢，員工很郁悶。較之于動輒成百上千人的裁員規(guī)模，中小企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題陷入裁員風(fēng)波以后，問題并不比大企業(yè)來的少，解決難度也未必更低。
    身為人力資源工作者，面對裁員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是個頭大的問題。員工和企業(yè)猶如戀愛雙方，在一起的時候什么都好，分開的時候什么都是問題。怎么做都是錯，怎么做都有人不滿意。因此，這里面考驗(yàn)的往往不再是專業(yè)水平，而是溝通能力和心理素質(zhì)。
    看看一歐元賣掉工廠的三菱，我們可以看到，一直口口聲聲被重視的人力資源，在企業(yè)危急時刻，是最大的“有毒資產(chǎn)”，巴不得立即扔掉。
    說到底，在企業(yè)運(yùn)營者眼里，人力資源是服務(wù)于業(yè)務(wù)開展的，經(jīng)濟(jì)危難時刻，這個意識更加突出——人力資源徹底變成了企業(yè)發(fā)展的“加速度”，業(yè)務(wù)發(fā)展才是“速度”本身。失去了速度的加速度，價(jià)值越來越小。
    換句話說，談到人力資源工作的使命——如何在企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)或向上發(fā)展的時候?yàn)槠髽I(yè)健康成長保駕護(hù)航，勝之于在企業(yè)危機(jī)時刻為企業(yè)省多少裁員費(fèi)——或者，這也是我們開展人力資源工作的方向性思考。
    順祝情人節(jié)愉快！
 

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