試用期如何發(fā)現(xiàn)“真實(shí)的員工”

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試用期對(duì)于用人單位及員工本人都十分關(guān)鍵，單位可以通過(guò)使用，深入考察該員工是否能夠滿足企業(yè)需要，能夠成為一名有價(jià)值的員工。但如何做好試用期期間的考核，往往用人單位重視不夠。
    試用期員工首先想的是如何好好表現(xiàn)，因此他們往往會(huì)努力把真實(shí)的自己隱藏起來(lái)。有的聽話老實(shí)，有的積極向上，但這些往往是表象，如何要?jiǎng)冮_“偽裝”，發(fā)現(xiàn)真實(shí)的員工呢？辦法只有一個(gè)，就要給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他們表現(xiàn)出真實(shí)的自己。要給使用其員工分配不同類型的工作，分別考察他們的素質(zhì)與能力。
    一是分配比較簡(jiǎn)單，但較為繁瑣的工作。主要考察員工的是否有足夠的工作耐心，工作是否有條理，是否能夠一絲不茍的把工作做好。俗話說(shuō)：一屋不掃，何以掃天下。一些新員工往往手高眼低，看起來(lái)很簡(jiǎn)單的工作未必能處理得井井有條。
    二是分配需要較多溝通、多方協(xié)調(diào)的工作。主要考察員工的的溝通、協(xié)調(diào)能力，看看能否較好地協(xié)調(diào)處理內(nèi)外各方面關(guān)系。具有較強(qiáng)溝通能力是一名合格員工的必備素質(zhì)，一些新員工往往不懂得與方方面面如何處理好關(guān)系，對(duì)溝通能力的考察顯得尤為重要。
    三是分配有一定工作難度，需要努力的工作。主要考察員工的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，看看能否以積極的心態(tài)去面對(duì)困難，去克服困難，從而取得必要的業(yè)績(jī)。 
    總之，考查方式很多，作為用人單位，就要抓住機(jī)會(huì)，要善于觀察，努力發(fā)現(xiàn)真正適合單位需要的員工。對(duì)于專業(yè)的人力資源管理者來(lái)說(shuō)，要善于利用一些量表，借助一些工具，從而有效提高試用期員工識(shí)別效率和準(zhǔn)確性。 　

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