建設(shè)幸福企業(yè)的六點(diǎn)建議

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雖然很多民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、提升員工幸福感對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，但是在具體工作中出現(xiàn)的難題也讓他們感到了一種挑戰(zhàn)。

加薪就能讓員工幸福？

企業(yè)的主人是誰(shuí)？勞資雙方對(duì)這一問(wèn)題的不同理解導(dǎo)致的角色定位，正成為企業(yè)家們?cè)跇?gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中的首要問(wèn)題。

誠(chéng)然，就所有權(quán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的主人是資本方，但海亮集團(tuán)董事長(zhǎng)馮亞麗則認(rèn)為，只有將職工作為企業(yè)的主人翁，企業(yè)才會(huì)有凝聚力、創(chuàng)新力，才會(huì)降低成本，提高效益。“我總希望讓每一個(gè)員工在海亮品味成長(zhǎng)的快樂(lè)。”

但是，很多人抱有嚴(yán)重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點(diǎn)工資——這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態(tài)。在企業(yè)中，絕大多數(shù)人都會(huì)從自己的個(gè)人利益角度出發(fā)去考慮問(wèn)題。

勞資關(guān)系，擺在第一位的當(dāng)然是薪酬，這也是矛盾最為突出的。老板們總是認(rèn)為，你用什么來(lái)證明你的市場(chǎng)價(jià)值呢？那當(dāng)然是業(yè)績(jī)，員工要先干好了，我自然不會(huì)虧待你，加薪、升職都不是問(wèn)題。但是另一方面，大多數(shù)員工認(rèn)為，你用什么來(lái)激勵(lì)我呢？你給的基本待遇夠高，我肯定會(huì)好好干。

以上的種種現(xiàn)象想必老板和員工都會(huì)有相似的感覺(jué)。為什么這種現(xiàn)象在大部分的老板和員工中存在并且一再延續(xù)，周而復(fù)始地上演呢？對(duì)立總是會(huì)削弱戰(zhàn)斗力，不是一條心怎能擰成一股繩？怎樣改善呢？換位思考是解決問(wèn)題的根本。

除了高薪還要什么？

在北京天九偉業(yè)集團(tuán)董事局主席盧俊卿看來(lái)，建設(shè)幸福企業(yè)僅是高薪還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為此他談到了在實(shí)踐中積累的六點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

第一，建設(shè)一個(gè)和諧友愛(ài)的企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)是充滿和諧友愛(ài)的，那這個(gè)企業(yè)應(yīng)該是幸福的。怎么才能做到和諧友愛(ài)呢？關(guān)鍵是要做到“三多”、“四對(duì)”。“三多”，就是多看別人的長(zhǎng)處，多想別人的好處，多幫別人的難處。“四對(duì)”，就是對(duì)上尊敬服從，同心同德；對(duì)下熱忱關(guān)愛(ài)，嚴(yán)格管理；對(duì)左右嚴(yán)于律己，寬以待人；對(duì)外平等友好，與人為善。

第二，建設(shè)一個(gè)快樂(lè)工作的企業(yè)。金錢(qián)是快樂(lè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，但金錢(qián)與快樂(lè)并不完全成正比。企業(yè)員工也是一樣，很多員工錢(qián)賺得越來(lái)越多，幸福指數(shù)卻越來(lái)越低。沒(méi)有錢(qián)很難快樂(lè)，但僅有錢(qián)不一定快樂(lè)，我們必須給員工創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)工作的環(huán)境。

公司要有一個(gè)明確而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，每個(gè)員工都要有明確的奮斗目標(biāo)，讓每個(gè)人每時(shí)每刻都在為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而工作。有目標(biāo)的工作，痛苦也成歡樂(lè)，地獄也成天堂。沒(méi)有目標(biāo)的帆，所有的風(fēng)都是逆風(fēng)。二是要建立一套快樂(lè)工作的機(jī)制，最核心的是三條：任人唯賢，多勞多得，公平競(jìng)爭(zhēng)。三是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)快樂(lè)工作的氛圍，關(guān)鍵是做到“三多三少”：多贊美少批評(píng)，多指導(dǎo)少指責(zé)，多補(bǔ)臺(tái)少埋怨。

第三，建設(shè)一個(gè)共同富裕的企業(yè)。在歐洲一些國(guó)家，很多企業(yè)員工的工資占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，參加招標(biāo)都會(huì)受到限制。而中國(guó)很多企業(yè)的員工工資平均只占成本的10%左右。我不是說(shuō)要大家與西方一樣，但不斷提高員工的工資，以縮小貧富差距，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕，肯定是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，企業(yè)家們必須注意的是，公司發(fā)展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長(zhǎng)速度最起碼要與公司利潤(rùn)同步增長(zhǎng)。

第四，建設(shè)一個(gè)共同發(fā)展的企業(yè)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的需求有三個(gè)層次，即：致富——成長(zhǎng)——當(dāng)老板。這是員工的正當(dāng)需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿足。這是我們作為企業(yè)家的必然義務(wù)。如果能夠做到，企業(yè)必然興旺發(fā)達(dá)；否則，一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工也得到同步發(fā)展，員工的幸福指數(shù)才能不斷提升。

第五，建設(shè)一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。受人尊敬是人的一種高層次的精神需求。一個(gè)幸福的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。

第六，建設(shè)一個(gè)健康長(zhǎng)壽的企業(yè)。員工之所以追隨你，與你一起奮斗，是因?yàn)樗麄兿Ｍ谀氵@兒實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。如果企業(yè)不健康，就很難長(zhǎng)壽，不長(zhǎng)壽的企業(yè)就不能給員工安全感，沒(méi)有安全感的企業(yè)就很難培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。

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