提高人力資源招聘效率是HR的重要課題

如何提高人力資源招聘效率四人力資源部門需要思考的問題，也是一個重要的問題有待提高。

企業(yè)招聘是為了填補企業(yè)的職位空缺，如果不能及時的填補空缺，企業(yè)的日常工作不能順利的進行，并且進行的速度非常的緩慢，為了填補職位空缺，企業(yè)需要做的就是提高人力資源招聘效率，盡快的招聘到合適的人才。那么，提高企業(yè)招聘效率的有效方法有哪些？

一、提高人力資源招聘效率要定口徑

hr人員要對公司主營業(yè)務(wù)，范圍，公司組織架構(gòu)，崗位情況等信息比較熟悉和了解。如果不清楚，就要盡快和相關(guān)部門溝通了解了。這些信息搞清楚后，hr還要做一個工作：統(tǒng)一口徑。

外出招聘不可能是一個人，所以大家對同樣問題的解答，要一樣，當(dāng)然，不要求一字不錯，但是大體意思要一致。

口徑一致也是招聘專業(yè)化的一種表現(xiàn)，體現(xiàn)了一個公司hr的精益求精。

二、提高人力資源招聘效率要定方法

方法指得是面試環(huán)節(jié)中應(yīng)用到的面試方法。面試的方法很多，具體用哪一種，hr要心里清楚。每種面試方法各有特點。怎樣發(fā)揮這些方法的特點，做到面試效率最大化，是每個hr必備的能力。

對于一般管理崗位，采用結(jié)構(gòu)化面試，比較節(jié)省時間，同時也能解答hr對應(yīng)聘者大部分的疑惑;對于中級職位，采用素質(zhì)測評和半結(jié)構(gòu)化面試，效果相對較好;對于高級職位，采用公文筐和漫談方式，效果相對較好。

三、提高人力資源招聘效率要定流程

招聘之前，hr要靜下心來梳理流程。目前，網(wǎng)上或是各種圖書資料都對招聘流程有比較明確的描述：招聘計劃、招聘、應(yīng)聘、面試、錄用。細數(shù)下來，招聘流程就五個點。很多hr對流程認知不清，不重視，導(dǎo)致招聘效果大打折扣，甚至較多的管理內(nèi)耗。

當(dāng)一個hr招聘一名內(nèi)勤入職后，總經(jīng)理會問，這個內(nèi)勤是誰讓招聘的。于是，hr匆匆忙忙地找相關(guān)部門經(jīng)理理論。最后，老總把這個崗位給否定了。hr又厚著臉皮去做辭退工作，顯得非常被動。在整個招聘過程中，hr對流程認知不清楚，把關(guān)不嚴，部門經(jīng)理隨口一句話，hr就忙著招聘，費勁招進來的人員實則是沒有編制和儲備計劃的，最后落得凄然收場。

成功的招聘必然有嚴格的流程來控制。從需求的產(chǎn)生到最后錄用，hr一定要把流程和其中的各個環(huán)節(jié)清晰地定出來，不然就容易導(dǎo)致招聘的失敗，帶來較大的機會成本和低下的生產(chǎn)率。

四、提高人力資源招聘效率要定需求

需求是招聘活動的前提。需求確定工作沒有做好，勢必會造成招聘工作效率低下或是失敗。首先，hr要和部門經(jīng)理有充分的溝通，對崗位空缺產(chǎn)生的原因和必要性進行溝通;接著，hr要設(shè)計合理的需求計劃表，很多崗位具有專業(yè)技術(shù)性，hr們對這類崗位的了解不會太深入，所以需要用人部門把崗位職責(zé)和任職資格寫清楚;最后，hr需要對增補單進行審核，同時交與上級領(lǐng)導(dǎo)審核。