懶人創(chuàng)造了世界

人們常說(shuō)，懶人創(chuàng)造了世界。因?yàn)閼校詴?huì)在方式方法上找捷徑，才發(fā)明了遙控器，因?yàn)閼?，所以不愿意艱苦奮斗，而想出來(lái)各種巧妙的方法，設(shè)計(jì)出更好使的工具。大多數(shù)80后在很大程度上并不認(rèn)同傳統(tǒng)的艱苦奮斗，因?yàn)樗麄兿嘈庞斜绕D苦奮斗更聰明的方法。這是對(duì)的，因?yàn)榭科D苦奮斗無(wú)法擺脫“中國(guó)人勤勞而不富有”的局面，更無(wú)法去征服世界。我相信中國(guó)人要想征服世界，首先要摒棄傳統(tǒng)的艱苦奮斗思想，取而代之的是全新的價(jià)值觀念和行為方式。就像美國(guó)人那樣，他們自認(rèn)為工作努力趕不上中國(guó)人，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致趕不上日本人，工藝精湛趕不上德國(guó)人，如果想比這些人更有錢，那該怎么辦？這是一種典型的從后往前看的逆向思維。如果中國(guó)人學(xué)會(huì)了這種逆向思維，就可以這樣問(wèn)自己，除了艱苦奮斗，有沒(méi)有更省力的方式去征服世界，有沒(méi)有更有效的方式去贏得世界的尊重？不客氣地說(shuō)，美國(guó)人想出來(lái)的辦法類似于用合理合法的方式去“洗錢”，讓那些勤勞、智慧、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的腦袋為他們服務(wù)，把這些人辛苦賺來(lái)的錢用合法的方式“搶走”，他們把利潤(rùn)最薄，工作量最大，破壞環(huán)境最嚴(yán)重的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到第三世界國(guó)家，讓別人成為他們的“世界工廠”，達(dá)到了“別人干活，自己賺錢”的最高境界，這就是基于典型的“懶惰型思維”而做出的選擇與判斷。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　也許有人并不認(rèn)同這種“掠奪式”的思維方式，可是這個(gè)世界就是這樣弱肉強(qiáng)食，你不欺負(fù)別人，別人就欺負(fù)你，不存在人們期望的那種和平共處的環(huán)境，只不過(guò)看你欺負(fù)誰(shuí)而已，可以對(duì)外掠奪，也可以對(duì)內(nèi)掠奪，這是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)所決定的，是不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)，只要你不自欺欺人，就能明白背后的道理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是“既要自己過(guò)得好，又要對(duì)手過(guò)得不好”，而不是你好我好大家好。企業(yè)要想長(zhǎng)治久安，要想過(guò)得比別人好，就要盡量拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追不上，這個(gè)距離就是人們所期望的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。可惜，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)理人都誤把目標(biāo)當(dāng)做戰(zhàn)略，以為想清楚要做什么就是戰(zhàn)略，其實(shí)錯(cuò)了，如何做到才是戰(zhàn)略，因?yàn)閼?zhàn)略探討的不是要干什么，而是如何干，即如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，走什么樣的路徑，用什么樣的方式，用什么樣的人才，需要什么樣的資源，所以戰(zhàn)略是一個(gè)從后往前看的思維，企業(yè)唯有根據(jù)目標(biāo)去配置資源才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，才能達(dá)成戰(zhàn)略任務(wù)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　可以說(shuō)，當(dāng)你明白了企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，當(dāng)你理解了國(guó)與國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，就不難想出更好的辦法去贏得競(jìng)爭(zhēng)，去征服世界。如果一個(gè)人不想靠艱苦奮斗去改變現(xiàn)狀，是否有更好的途徑？當(dāng)然有，那就是今天很多80后剛剛流露出來(lái)的那種特質(zhì)，所以我們千萬(wàn)不要把這些萌芽扼殺在搖籃里，非要讓80后變成像70后和60后那樣去思考問(wèn)題，那是一種倒退。如果80后能想出好辦法，少干活，多辦事；少投入，多產(chǎn)出；既省心，又省力，那不是更佳的選擇嗎？如果說(shuō)20年前用艱苦奮斗去打天下是對(duì)的，那么現(xiàn)在再沿用艱苦奮斗去拼搏就是錯(cuò)的，什么事情都有一個(gè)“時(shí)間和空間”的概念，就像摸著石頭過(guò)河這個(gè)口號(hào)一樣，也有時(shí)間和空間的概念，當(dāng)時(shí)空轉(zhuǎn)換了，很多理念需要跟著轉(zhuǎn)換，這才是真正的“與時(shí)俱進(jìn)”。其實(shí)，任何理論都是有前提條件和邊界條件的，一旦前提條件不存在了，一旦邊界條件發(fā)生了變化，很多理論就要做出修正，不能再用教條的理論去欺騙自己，捆住自己。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　2008年之后，中國(guó)開(kāi)始步入“小眾化消費(fèi)”階段，人們的思維方式也開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，那些大眾化消費(fèi)階段的佼佼者會(huì)感到舉步維艱，日子越來(lái)越不好過(guò)，企業(yè)的戰(zhàn)略必須做出相應(yīng)的調(diào)整，否則很多企業(yè)都會(huì)面臨“被淘汰，被邊緣化”的挑戰(zhàn)。因?yàn)闀r(shí)代不同了，階段不同了，企業(yè)也需要升級(jí)換代，管理者和員工的思維方式也要升級(jí)換代。過(guò)去拼的是體力，現(xiàn)在拼的是智慧；過(guò)去拼的是固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)在拼的是人力資源投資；過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是客戶至上，未來(lái)強(qiáng)調(diào)的是員工至上；過(guò)去采用的是軍事化管理，未來(lái)采用的是人性化管理。過(guò)去人們想賺錢時(shí)，往往不是想好辦法，更不會(huì)找捷徑，而是拼力氣，是一種傻干，而不是巧干。所以對(duì)于80后來(lái)說(shuō)，他們無(wú)法接受那種缺乏人文關(guān)懷的軍事化管理，他們不接受絕對(duì)服從的組織文化，他們需要得到尊重，他們希望按照自己的意圖去做事。對(duì)80后來(lái)講，懶絕不是什么壞事，聰明地工作要優(yōu)于努力地工作，只有當(dāng)越來(lái)越多的80后用聰明的智慧想出來(lái)“懶辦法”的時(shí)候，中國(guó)才有希望從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”，才有可能用中國(guó)創(chuàng)造去征服世界。所以說(shuō)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路和模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念才能贏得未來(lái)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　勤快與懶惰都是相對(duì)的概念，關(guān)鍵看你手上那把尺子是什么樣，看你評(píng)判一個(gè)問(wèn)題的立場(chǎng)是什么樣。當(dāng)一個(gè)人不情愿地按照上司的指示去干活的時(shí)候，他們哪來(lái)的積極性和工作熱情？當(dāng)一個(gè)人被人當(dāng)做機(jī)器來(lái)使用的時(shí)候，他們哪來(lái)的歸屬感與忠誠(chéng)度？當(dāng)一個(gè)人不知道在一家企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展時(shí)，他們哪來(lái)的主人翁精神？可以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司最本質(zhì)的區(qū)別就是員工在企業(yè)的定位不同、價(jià)值不同，所以對(duì)待員工的態(tài)度必然不同?？鐕?guó)公司希望用各種方法來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，讓他們?yōu)榱俗约旱睦娑^斗，讓他們發(fā)揮聰明才智去創(chuàng)造價(jià)值。而中國(guó)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是老板絕頂聰明，用腦在工作，而員工傻乎乎干活，用手在干活，腦與手是分離的，大多數(shù)白領(lǐng)員工的主觀能動(dòng)性并沒(méi)有被調(diào)動(dòng)起來(lái)，只要按照上司的指示去執(zhí)行就好了，最多使出來(lái)3分力，這就是為什么中國(guó)企業(yè)的老板喜歡談?wù)搱?zhí)行力，而不喜歡談?wù)搯T工激勵(lì)。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，跨國(guó)公司是用員工的智慧去賺錢，中國(guó)企業(yè)是用老板的智慧去賺錢。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　其實(shí)，80后一點(diǎn)都不懶，當(dāng)你設(shè)計(jì)好了讓他們賺錢的平臺(tái)，當(dāng)你把游戲規(guī)則講清楚了，他們會(huì)比70后和60后更努力，因?yàn)樗麄兛释晒?，希望早日出人頭地。就像當(dāng)年我20多歲進(jìn)入惠普時(shí)那樣，當(dāng)我理解了惠普公司的企業(yè)文化，就感覺(jué)到那是實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的地方，因?yàn)榛萜罩赖木杈褪沁@樣簡(jiǎn)單的一句話：我們堅(jiān)信，每個(gè)人都有把工作做好的愿望，只要公司提供一個(gè)合適的舞臺(tái)，員工必定全力以赴。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　大家都知道，企業(yè)一定要用人之長(zhǎng)，一個(gè)人的個(gè)性越鮮明，往往缺點(diǎn)也越突出，一個(gè)人的能力越強(qiáng)，往往越有主見(jiàn)，越不聽(tīng)話，像個(gè)刺頭。作為管理者，不要總盯著部下的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，要善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)他們，輔導(dǎo)他們，不再用批評(píng)與自我批評(píng)那種方式來(lái)管理80后，一定要從壓力式管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力式管理。唯有這樣才能從骨子里激發(fā)80后員工的斗志，讓他們敬業(yè)愛(ài)崗。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　如果一家企業(yè)能給80后提供施展才華的舞臺(tái)，給他們提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)，讓他們不斷進(jìn)步，他們?cè)趺纯赡軙?huì)懶呢？有些人之所以懶，是因?yàn)椴幌矚g干某件事，是被動(dòng)地干活，而不是主動(dòng)地做事。要知道任何人都不會(huì)跟兩樣?xùn)|西過(guò)不去：一是不會(huì)跟自己過(guò)不去，二是不會(huì)跟錢過(guò)不去。只要你明白了這兩點(diǎn)，就很容易激發(fā)80后的工作熱情和敬業(yè)精神，關(guān)鍵是看管理者能否站在80后的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，而不是一味地譴責(zé)他們，討厭他們，看不上他們。一個(gè)企業(yè)家如果能深刻理解這個(gè)道理，轉(zhuǎn)變自己的思想，把員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益掛鉤，員工自然而然就會(huì)表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。哪個(gè)80后不想在一家好企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理想，只要企業(yè)能告訴每一位員工他們的職業(yè)生涯發(fā)展路徑是什么樣，跟著老板走自己能得到什么就行了。我相信，絕大多數(shù)80后都希望通過(guò)自己的腦子和雙手去贏得一片屬于自己的天地，只不過(guò)他們不想走前人走過(guò)的老路而已，這是一種思維方式上的差別，我們要學(xué)會(huì)尊重不同群體的特質(zhì)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　說(shuō)到80后的懶，究其原因與家長(zhǎng)的過(guò)分關(guān)懷和現(xiàn)有的教育體系有關(guān)。絕大多數(shù)的80后都是獨(dú)生子女，一個(gè)家庭只有一個(gè)孩子，父母?jìng)儗?duì)80后更是舐?tīng)偾樯?，捧他們?yōu)檎粕厦髦椋Ｍ炎约簺](méi)有得到的東西都給他們，不希望他們?cè)偈茏约涸?jīng)受過(guò)的苦。經(jīng)濟(jì)方面的壓力比上一代人要小得多，因?yàn)榧词故羌彝l件不好的家長(zhǎng)，寧肯自己吃苦也不愿意讓孩子吃苦，所以無(wú)論孩子有什么需求，都是盡量滿足孩子的需要，更不用說(shuō)中產(chǎn)與小康家庭的父母了。在這樣的環(huán)境下成長(zhǎng)，很多人養(yǎng)成了“飯來(lái)張口，衣來(lái)伸手”的習(xí)慣，懶惰就這樣被培養(yǎng)起來(lái)了。另外，很多人的懶惰逐漸轉(zhuǎn)變成了害怕，懦弱，比如不敢去面試，不敢去主動(dòng)出擊，這與他們內(nèi)心缺乏獨(dú)立意識(shí)和自信心有關(guān)，因?yàn)?0后一方面被父母保護(hù)著，另一方面又沒(méi)有被完全信任；一方面在學(xué)校里學(xué)到了很多知識(shí)，另一方面又不具備在社會(huì)上立足的技能。所以有些人表現(xiàn)出來(lái)某種程度上的“逃避”，有些人逃避工作、有些人逃避責(zé)任，有些人逃避感情，很多事情能往后拖就往后拖，而不是積極地想辦法去盡快改變現(xiàn)狀。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　如果一個(gè)年輕人到了上大學(xué)的時(shí)候，還不能獨(dú)立生活，不會(huì)照顧自己，請(qǐng)問(wèn)這是誰(shuí)的錯(cuò)？絕對(duì)不是80后本身的錯(cuò)，而是父母的錯(cuò)。記得在我小時(shí)候聽(tīng)姥姥講過(guò)一個(gè)故事，說(shuō)的是一個(gè)“江洋大盜”被判了死刑，在臨死前要求見(jiàn)他媽媽最后一面，他媽媽到了之后，他提出了一個(gè)匪夷所思的要求，那就是再吃一次媽媽的奶，媽媽答應(yīng)了，于是這個(gè)“江洋大盜”把媽媽的奶頭咬掉了。因?yàn)樵谒赖脚R頭的時(shí)候總算覺(jué)醒了，他恨他的媽媽沒(méi)有及時(shí)地阻止他，讓他從小偷變成了大偷，他恨他的媽媽沒(méi)有好好教育他，培養(yǎng)他，而是縱容他。否則他不會(huì)走到死路上去。這個(gè)故事可以說(shuō)是家喻戶曉，但是現(xiàn)在的很多家長(zhǎng)其實(shí)正在重復(fù)著前人犯過(guò)的錯(cuò)誤，對(duì)孩子?jì)缮鷳T養(yǎng)，怕孩子吃苦，不讓子女具備起碼的生活常識(shí)和技能，到頭來(lái)把孩子給害了，只不過(guò)性質(zhì)不同而已。這個(gè)世界上最可悲的莫過(guò)于“好心辦壞事”，很多人抱著美好的愿望，做著不該做的“壞事”，還口口聲聲說(shuō)“可憐天下父母心”。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　中國(guó)人在教育下一代的方式方法上與西方國(guó)家倡導(dǎo)的“獨(dú)立意識(shí)”截然相反，在發(fā)達(dá)國(guó)家，年輕人都以自己養(yǎng)活自己為榮，都以獨(dú)立謀生打天下為榮，如果一個(gè)年輕人拿著父母的錢招搖過(guò)市，開(kāi)豪車，穿名牌，就像中國(guó)的某些“富二代”一樣，那是一種恥辱，是沒(méi)有本事的表現(xiàn)，是寄生蟲的生活。所以在西方國(guó)家，有錢人的家庭最多也就是承擔(dān)孩子上好學(xué)校的費(fèi)用，能供孩子接受良好的教育，除此之外，絕不會(huì)把孩子培養(yǎng)成“富二代”，因?yàn)槟菢幼龅扔诎岩粋€(gè)優(yōu)秀的人才給廢了，不管家里多么有錢，年輕一代都要靠自己的本事去打拼，這就從源頭上杜絕了懶惰的滋生。我在國(guó)內(nèi)看到了很多的“富二代”由于環(huán)境太優(yōu)越了，而失去了人生的意義，他們不管做什么都覺(jué)得沒(méi)意思，都覺(jué)得無(wú)聊，他們對(duì)很多事情都打不起精神來(lái)，整天過(guò)著看似無(wú)憂無(wú)慮的生活，其實(shí)他們的內(nèi)心非?？仗摚麄儧](méi)有辦法像上一代人那樣“窮人的孩子早當(dāng)家”，始終無(wú)法承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。所以普通的80后不要羨慕“富二代”，那些人活得并不比你快樂(lè)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　80后的懶惰也是中國(guó)式“負(fù)面教育”的結(jié)果，老師們總是喜歡盯著學(xué)生的缺點(diǎn)，而不是把關(guān)注點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)每一位學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)上，而學(xué)生也朝著老師希望的方向發(fā)展，久而久之，聽(tīng)話就成了“好學(xué)生”的代名詞。由于缺乏鼓勵(lì)式教育的氛圍，學(xué)生們整天都生活在挫折當(dāng)中，只要沒(méi)有拿到滿分，自己不滿意，家長(zhǎng)不滿意，漸漸地對(duì)自己失去了信心，再加上各種各樣的排名，讓80后倍感壓力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　記得當(dāng)年在美國(guó)工作時(shí)，曾經(jīng)去幼兒園看老師如何教學(xué)生，感受很深。那是一次棒球訓(xùn)練，對(duì)于學(xué)齡前的兒童來(lái)講，拿著棒球棒去擊打棒球可不是那么容易的一件事，老師把棒球扔過(guò)來(lái)，一個(gè)小朋友使勁揮舞棒球棒，可是什么也沒(méi)有打著，球落地了，老師沒(méi)有像中國(guó)的老師那樣教訓(xùn)學(xué)生：往哪里看？往哪里打？而是大喊一聲，打得好，姿勢(shì)對(duì)了。等到第二次擊球時(shí)勉強(qiáng)碰到了球，老師高興地說(shuō)：太好了，有進(jìn)步，這次打到球了。孩子聽(tīng)了當(dāng)然很高興，這就是鼓勵(lì)式教育的結(jié)果，對(duì)于孩子來(lái)講，沒(méi)有什么比自信心更重要，一個(gè)人一旦沒(méi)有了自信就完了，就像人們常說(shuō)的那樣：人不自信誰(shuí)信你！所以我們不要再抱怨80后懶，要檢討一下自己，我們今后能做了點(diǎn)什么，我們?nèi)绾文軒椭?0后走向成功？