尋找最佳候選人必須考慮的三件事

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我正在招人。我知道的很多公司也在招人。今年到目前為止我到過二十個(gè)城市——從紐約到洛杉磯，從亞特蘭大到檀香山——無(wú)論什么時(shí)候，我問企業(yè)主什么是他們?cè)?013年面臨的最大挑戰(zhàn)，招聘管理總是排在前三位。

經(jīng)濟(jì)繁榮再次降臨了嗎？我不知道，我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家。但是，最大的問題似乎是企業(yè)無(wú)法找到合適的候選人，和以往相比，企業(yè)更不愿意在招聘上犯下代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。法規(guī)、福利費(fèi)用、職業(yè)方向和培訓(xùn)費(fèi)用都讓企業(yè)主們變得比以往謹(jǐn)慎很多。

那些好的候選人都跑到哪里去了？他們也許現(xiàn)在有工作，但是也許不是為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作，甚至有可能不在你的行業(yè)內(nèi)工作。高技術(shù)性的職位當(dāng)然會(huì)有需求。例如，很多行業(yè)都會(huì)遇到合格的申請(qǐng)人不足的情況，這是因?yàn)橘Q(mào)易學(xué)校畢業(yè)生缺乏的緣故。但是，有很多的畢業(yè)生走出校門，他們也需要工作。還有那些想要轉(zhuǎn)換職業(yè)的人，外邊有大量?jī)?yōu)秀的候選人——他們只是看起來不像是過去許多年中的候選人而已。
 

下面是你在尋找最好的候選人的時(shí)候應(yīng)該考慮的三件事：
 

1）不同池塘里的魚——你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也許在同樣的地方尋找同樣的候選人。不用說他們出的價(jià)格比你愿意出的價(jià)格要高，所以最好的候選人就都不見了。你是否能夠調(diào)整你的需求，用另一種方式建立你的人才池？你需要友好、高效并且是細(xì)節(jié)導(dǎo)向的人來處理客戶？批判性的思想者和決策者怎么樣？也許法律學(xué)校和會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生適合你。這里的關(guān)鍵在于尋找技能，而不要只看簡(jiǎn)歷。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是只看簡(jiǎn)歷，這樣就會(huì)漏掉很多最好的人才。

2）不再有人是為某個(gè)工作量身定做的了——在就業(yè)市場(chǎng)上很少有捷徑，因?yàn)槁殘?chǎng)的變換比教育世界的變換要快得多。最近的評(píng)估預(yù)測(cè)在未來十年中，大約有50%新創(chuàng)造出來的工作在現(xiàn)在是不存在的。對(duì)于那些在招聘的人來說，這就引出了一個(gè)問題：你是在為你企業(yè)過往的模式招聘人還是在為它正在實(shí)現(xiàn)的未來招聘人。如果你是為了企業(yè)的未來招聘人，你就必須找到具有適應(yīng)能力、工作道德和批判性思維的人，而不是尋找那些在你的行業(yè)中擁有超過10年經(jīng)驗(yàn)的人，那些人只是被高估了的“聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫(kù)。”

3）更努力地保住現(xiàn)有的人才，因?yàn)槟阕詈玫膯T工總是會(huì)有更好的選擇——偷獵的情況依然存在，在商業(yè)招聘的領(lǐng)域里更是如此。你需要專注于保留你現(xiàn)有的最好的員工。你知道這一點(diǎn)，但是很多時(shí)候我聽到的都是在某個(gè)員工被人挖角的時(shí)候的“還價(jià)”策略，而不是“保持”策略。我知道我的人明天就可以離開我，在別的什么地方掙到更多的錢，而我對(duì)此感到很驕傲。我希望人們?cè)谶@里工作，擁有足夠多的人才是一項(xiàng)常規(guī)性的選擇。但是這讓我時(shí)刻保持警惕，確保這里對(duì)他們來說是一個(gè)好的工作環(huán)境。

找到偉大的人才的挑戰(zhàn)只會(huì)變得越來越艱巨。新的就業(yè)機(jī)會(huì)超過了幫助人們?yōu)橹龊脺?zhǔn)備的教育培訓(xùn)管理的發(fā)展，就業(yè)人口年齡分布情況也在發(fā)生變化，你必須在這一點(diǎn)上做得更好，否則就得眼睜睜地看著最好的人才被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招致麾下。

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