繼任管理實(shí)踐存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？

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繼任管理即離職交接管理，是公司保證工作順利交接，不出現(xiàn)空白的重要保證。一般公司的離職管理，按照離職審批流程進(jìn)行。通過(guò)順序化的審批，可以保證交接不遺漏，工作交接到位。工作交接，一個(gè)是工作任務(wù)，工作資料的交接，一個(gè)是實(shí)物資產(chǎn)的交接。員工離職，沒(méi)有新人入職，也應(yīng)該做好工作交接。

繼任管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中，由于種種原因，還會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。概括起來(lái)，主要包括：

1.高成本風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)上面描述可以看到，繼任管理是涉及到人力資源規(guī)劃、任職資格體系與人才測(cè)評(píng)、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃及晉升等流程的綜合性管理體系。如此的深度和廣度決定了繼任管理具有高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，實(shí)施過(guò)程復(fù)雜性較高。

2.形式化風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)也進(jìn)行了繼任管理，一般被稱作后備干部管理，但是這種管理方式由于管理性質(zhì)的原因，往往不能與企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃有效的結(jié)合起來(lái)，甚至在很多企業(yè)變成了一個(gè)程式化的空殼流程。這顯然與真正的繼任管理存在很大差距。

3.能力短缺風(fēng)險(xiǎn)

繼任管理涉及人力資源規(guī)劃、人才測(cè)評(píng)、培訓(xùn)等綜合運(yùn)用，因此對(duì)企業(yè)人力資源管理者的素質(zhì)水平要求非常高。很多企業(yè)由于缺乏與之相匹配的專業(yè)人才，這就為繼任管理的有效執(zhí)行埋下了隱患。

4.人才流失風(fēng)險(xiǎn)

繼任管理如果操作不當(dāng)也會(huì)引發(fā)人才流失風(fēng)險(xiǎn)。在繼任人選拔環(huán)節(jié)，如果不能有效評(píng)估則可能漏掉高潛力人才；而如果缺乏有效的培訓(xùn)和跟蹤評(píng)估機(jī)制，那么就制約了人才能力的提升；而繼任管理所有過(guò)程都必須公平公正，否則繼任人選可能因感覺(jué)受到不公正待遇而產(chǎn)生離職傾向?？傊?，繼任管理各環(huán)節(jié)的規(guī)范有效執(zhí)行是必須的。

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