我國企業(yè)人力資源開發(fā)的建議

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全球經(jīng)濟(jì)一體化對于企業(yè)的人力資源部門來講，是一種很大的挑戰(zhàn)。人力資源在企業(yè)中的角色已經(jīng)由原來的單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?。全球?jīng)濟(jì)一體化的內(nèi)涵是對國際市場，高新技術(shù)，全新觀念等的競爭力和經(jīng)營方式的巨大轉(zhuǎn)變。在這種前提下，企業(yè)要做的不僅是提高產(chǎn)品和品牌的競爭力，更應(yīng)該重新思考人力資源在企業(yè)中的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)在全球化的市場競爭中，要面臨國內(nèi)市場以及國外企業(yè)的多重壓力和挑戰(zhàn)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間范圍在逐漸加大，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的自由度也越來越高，這就要求企業(yè)加大人力資源的開發(fā)力度，為企業(yè)的市場競爭提供更為充足的后備力量，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人力資源開發(fā)力度越大，為企業(yè)注入的競爭資本就越雄厚，就更能使企業(yè)在市場競爭的浪潮中站的持久，穩(wěn)健。所以，全球經(jīng)濟(jì)一體化為我國的企業(yè)提供了快速發(fā)展的機(jī)遇和豐厚的國際資源。培養(yǎng)企業(yè)的全球化觀念，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層從全球的角度充分考慮企業(yè)的發(fā)展，成為人力資源開發(fā)工作的必要的準(zhǔn)備工作。

國際化的競爭機(jī)制要求企業(yè)必須要快速高效做好人力資源的開發(fā)工作。如果企業(yè)的人力資源開發(fā)工作過慢，必然會造成企業(yè)的人力資源沒有堅(jiān)強(qiáng)的后盾，長此以往會削弱企業(yè)的國際交易的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和利潤。另外，企業(yè)的人員存在著極為明顯的不確定性，國際化企業(yè)的矛盾在逐步顯露的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部人員的矛盾也呈上升趨勢。加上企業(yè)對員工的裁、留、選、用，企業(yè)的人力資源會慢慢流失。如果企業(yè)可以做到快速高效的人力資源開發(fā)，就會降低企業(yè)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榱魇У娜瞬趴梢栽陂_發(fā)的過程中得到補(bǔ)充。企業(yè)也應(yīng)該合理安排員工的整合，這其中包括技術(shù)整合，組織整合，文化整合，并結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展綜合管理。

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