人力資源管理急需加強規(guī)范

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在市場瞬息萬變、信息突飛猛進的今天，人力資源管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的作用，越來越受到各行各業(yè)的重視。人力資源管理也是圖書館事業(yè)發(fā)展的核心因素，同樣也決定著圖書館事業(yè)的活力和發(fā)展水平。
 

一、圖書館人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀
 

隨著社會的進步，我國圖書館人力資源管理取得了非常顯著的成果，圖書館人力資源開發(fā)與管理的理念建立了起來，圖書館發(fā)展的關(guān)鍵是在于人才達成共識，在圖書館管理中建立起淘汰和競爭機制。由于各種原因，我們國家的圖書館人力資源還存在很多問題。

1、制度不規(guī)范

由于我國沒有針對圖書館管理統(tǒng)一的規(guī)章制度，在圖書館的實際工作中主要還是接受上級領(lǐng)導(dǎo)，而不顧讀者的實際需求，崗位設(shè)置隨意性大，人員配置不合理，造成了圖書館很大的人力資源浪費。另外，員工的收入沒有和工作績效掛鉤，人力資源的培養(yǎng)、吸引和業(yè)績考核制度尚未完善，嚴重制約了圖書館的發(fā)展。

2、觀念不強

我國的圖書館界雖然已經(jīng)建立了人力資源開發(fā)與管理的理念，但還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)性認識，簡單地認為圖書館的發(fā)展就是資金和人力的投入。其實，沒有高素質(zhì)的館員隊伍才是限制圖書館發(fā)展的真正瓶頸，只有良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境才能培養(yǎng)優(yōu)秀的圖書館管理人才。
 

二、圖書館人力資源開發(fā)與管理的對策
 

堅持“以人為本”的人力資源開發(fā)、管理理念，制定有效、合理的圖書館人力資源管理與開發(fā)機制是圖書館發(fā)展的必然選擇。

1、做好人力資源開發(fā)與管理的規(guī)劃工作

圖書館人力資源管理于開發(fā)包括了培養(yǎng)、吸引和保持3個方面的內(nèi)容。圖書館人力資源管理在積極培養(yǎng)人才的情況下，引進優(yōu)秀人才也特別重要。

2、圍繞業(yè)務(wù)建設(shè)培養(yǎng)人才

圖書館在發(fā)展過程中業(yè)務(wù)建設(shè)處于核心地位，圖書館人力資源管理與開發(fā)必須緊密結(jié)合業(yè)務(wù)建設(shè)進行。圖書館系統(tǒng)從本質(zhì)上講是一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，高端人才，特別是學(xué)術(shù)帶頭人和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人往往能夠帶領(lǐng)整個圖書館館員素質(zhì)得到提高。

3、樹立圖書館人力資源管理的新理念

馬斯洛的“需求層次理論”分為5個層次，分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。當?shù)蛯哟蔚男枰緦崿F(xiàn)后，人就會向高層次的需要發(fā)展。自我實現(xiàn)的需要是最高層次的需要，人總是希望能夠最大限度地發(fā)揮自己的能力，獲得滿足感和成就感。所以，在圖書館的人力資源管理工作中，要盡量幫助員工實現(xiàn)人生價值，使員工不斷得到滿足。創(chuàng)建和諧的工作氛圍，館員間相互尊重、相互關(guān)愛，不僅能激發(fā)員工的積極性，還能保持圖書館隊伍建設(shè)的穩(wěn)定。

“競爭上崗”就是要廢除任人唯親，分配不公的傳統(tǒng)觀念和模式，打破”能上不能下”的用人理念。合理地給每一名館員分配工作，盡可能使每一個人對分配的工作產(chǎn)生興趣，促使每個人發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，激發(fā)出潛能。引進競爭機制，公開招聘，實行公開、公平、公正的管理模式，提高工作效率。認真考核，根據(jù)考核結(jié)果確定職工的任職、職位的升遷、薪酬的多少。

4、優(yōu)化社會環(huán)境

從大環(huán)境看，我國已經(jīng)進入知識經(jīng)濟的新時代，這一歷史進程是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，社會發(fā)展必然會加快圖書館現(xiàn)代化的發(fā)展步伐。在這樣的社會環(huán)境中，圖書館界一方面要真正從思想上、生活上關(guān)心館員的進步與成長，另一方面要保證圖書館人力資源管理與開發(fā)政策的公開性與穩(wěn)定性，同時還要保持政策的協(xié)調(diào)性和連續(xù)性。

5、優(yōu)化工作環(huán)境

在人才使用上，要打破論資排輩和“大鍋飯”的框架，按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立一套行之有效的員工激勵機制、選擇機制和淘汰機制。圖書館要具體了解每位館員的發(fā)展愿望，幫助館員找準個人發(fā)展與圖書館發(fā)展目標協(xié)調(diào)一致的結(jié)合點。圖書館要根據(jù)自身發(fā)展方向，制訂人力資源管理培訓(xùn)計劃，從管理體制和思想觀念方面反思圖書館人才匱乏的原因，圖書館人才群體是一個多序列、多層次、受各種因素影響的動態(tài)平衡系統(tǒng)，為了合理使用人才，使人才的能力與崗位相適應(yīng)，專業(yè)知識與工作相適應(yīng)，就必須優(yōu)化圖書館的用人環(huán)境。

6、優(yōu)化學(xué)術(shù)環(huán)境

圖書館是一個服務(wù)性的學(xué)術(shù)機構(gòu)，是出人才、出成果的重要機構(gòu)，要營造有利于人才脫穎而出的良好學(xué)術(shù)氛圍。對技術(shù)含量低和知識層次不高的瑣碎性工作，可外包給其他組織，讓圖書館專業(yè)人員從重復(fù)、繁瑣的工作中解放出來，把更多的精力投入到更重要的技術(shù)性工作中去。

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