郭臺銘偏愛“非A型性格”員工

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在中層管理者進行中層管理培訓(xùn)時了解到，現(xiàn)在郭臺銘、張忠謀等人尋找的可能是“非A型性格”的員工，“非A型性格”即使在高壓之中也能不慌不忙，緊張之后還能愉快休息。
　　2010年上半年的連續(xù)跳樓事件，重挫郭臺銘，傷痛至今未完全消退。鴻海精密8月底公布第二季度財報，業(yè)績不如預(yù)期，股價隨后 大跌。富士康大陸工人基薪提高一倍以上，而薪資從6月份開始上調(diào)，多家機構(gòu)擔(dān)心鴻海精密第三季度與第四季度營業(yè)利潤率會因此繼續(xù)下降。
　　對郭臺銘而言，這還不是最令他頭痛的問題，當(dāng)務(wù)之急是從TL(富士康內(nèi)部對跳樓事件的代號)吸取教訓(xùn)，以防止悲劇重演。他思考最多的是如何提高 員工面對環(huán)境劇烈變化之下的心理抗壓力，繼所謂的“萬人誓師大會”后，更在招募員工時加入大量與AQ(逆商指數(shù))相關(guān)的試題?？碱}中包括：“如果周圍有喧 囂聲，能不能馬上入睡？”，“是否因為極小的愉悅會非常感動？”，“是否會盡管是微小的失敗，卻總是歸咎于自己的過失？”，“如果自己發(fā)生重大事情，是否 會喪失理智”等等，類似考題共有70余道。
　　不久前，在鴻海旗下新奇美的征才會上，公開宣布尋找抗壓性強的人才，要挑選100個海外儲備干部，未來將派駐到海外，現(xiàn)場應(yīng)聘者超過三千多人，而AQ是應(yīng)聘者能否脫穎而出的重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　不只是鴻海，近來臺灣大批高科技企業(yè)都開始思考如何管理培訓(xùn)員工的高抗壓能力，在制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的同時完善企業(yè)員工培訓(xùn)計劃。臺積電、宏基、明基、廣達等公司開出的招聘標(biāo)準(zhǔn)中，都把抗壓能力列為 必備資格。臺積電特別指出，除了看中應(yīng)聘者的IO(智商指數(shù))、EQ(情商指數(shù))外，更重視求職者的AQ。因為高科技產(chǎn)業(yè)需要追求技術(shù)領(lǐng)先，員工的精神要 承受很大壓力。臺積電8月8日有一位女員工自殺，遺書上寫道：“好難的人生”。
　　臺灣《商業(yè)周刊》分析，郭臺銘所面臨的員工抗壓困境，也是中國企業(yè)普遍面臨的問題。上世紀(jì)90年代的大陸，有世界“勤奮湖”之稱，彼時臺商工廠 隨處可見徹夜加班，世界工廠的主要根基由此奠定。然而，現(xiàn)在進入工廠的年輕人成長于經(jīng)濟起飛的年代，環(huán)境已大不相同，員工心理素質(zhì)難以捉摸，管理上困擾倍 增。不僅是基層工人，臺灣一般工薪階級從經(jīng)濟危機開始才遇到無薪假期，景氣復(fù)蘇后，加班熬夜又再次出現(xiàn)，工作壓力又鋪天蓋地而來。
　　它進一步分析，郭臺銘、張忠謀等人尋找的可能是“非A型性格”的員工，因為A型性格工作狂熱，全力以赴，重視完美無缺，好競爭而且懷有敵意。而“非A型性格”則即使在高壓之中也能不慌不忙，緊張之后還能愉快休息。

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