人力規(guī)劃如何實(shí)施

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人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法，是對(duì)應(yīng)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做出人力資源發(fā)展規(guī)劃，并公開(kāi)，以誘導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的一種方法。這一方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段的人力資源需求預(yù)測(cè)，對(duì)每一個(gè)不同崗位做出計(jì)劃，包括崗位的類(lèi)別、級(jí)別及其數(shù)量。并按照現(xiàn)有的工作分析，大體確定未來(lái)每一崗位的相應(yīng)要求，包括心理能力要求、職責(zé)要求、知識(shí)結(jié)構(gòu)要求、技能水平要求等。并向員工公開(kāi)，讓員工根據(jù)自己的現(xiàn)有實(shí)際，設(shè)計(jì)出能跟上企業(yè)發(fā)展步伐的自我發(fā)展計(jì)劃，包括崗位類(lèi)別的轉(zhuǎn)換和級(jí)別的提升。使當(dāng)企業(yè)發(fā)展之后所提出的人力資源需求，能通過(guò)員工的自我發(fā)展來(lái)提供滿(mǎn)足。這里的對(duì)應(yīng)，是指將員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展二者直接對(duì)應(yīng)起來(lái)，在職位專(zhuān)業(yè)方向和職責(zé)的層次要求上實(shí)現(xiàn)二者相互協(xié)調(diào)平衡。

這種方法實(shí)際上是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，確立企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊(duì)，并由企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，來(lái)建立員工對(duì)應(yīng)發(fā)展的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。

其實(shí)施要點(diǎn)如下：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段制定出詳細(xì)的人力資源需求計(jì)劃。明確確定在企業(yè)發(fā)展的將來(lái)每一個(gè)時(shí)段上所需要的各級(jí)、各類(lèi)崗位的數(shù)量和要求。這種人力資源需求規(guī)劃，要求具體明確，不僅要明確說(shuō)明各級(jí)、各類(lèi)崗位的數(shù)量，而且要說(shuō)明補(bǔ)充的途徑，以及每個(gè)途徑所補(bǔ)充的數(shù)量。在這里，尤其是要把從內(nèi)部員工發(fā)展的途徑實(shí)現(xiàn)的補(bǔ)充，作為一個(gè)最重要的途徑，為員工提供成功的預(yù)期，增加員工通過(guò)自我發(fā)展、自我超越實(shí)現(xiàn)職位晉升和事業(yè)發(fā)展的信心，以使員工可以根據(jù)自己的實(shí)際，把企業(yè)將來(lái)某一時(shí)段上的某一個(gè)崗位作為自己的發(fā)展目標(biāo)。 

把員工自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)人力資源梯隊(duì)建設(shè)融為一體，把員工的自我發(fā)展選擇融入到企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊(duì)之中。讓員工根據(jù)自己的實(shí)際，與企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的進(jìn)展，對(duì)應(yīng)調(diào)整自己的發(fā)展目標(biāo)和方式，以真正保證員工對(duì)應(yīng)發(fā)展的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需的人力資源發(fā)展梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。

在自主自愿基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)員工的自我發(fā)展的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的吻合。也就是說(shuō)，通過(guò)分析員工現(xiàn)有的各種實(shí)際，以及將來(lái)企業(yè)崗位的要求和條件，及具備這種條件必須要做的努力和需要的時(shí)間，讓員工進(jìn)行自主地選擇，明確職務(wù)發(fā)展的方向，和每一步所要做的具體努力。并由員工個(gè)人填寫(xiě)《員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表》。

企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊(duì)建設(shè)透明化。這不僅要求把企業(yè)發(fā)展之后的相應(yīng)階段上的人力資源需求結(jié)構(gòu)，提前向員工公開(kāi)，而且強(qiáng)調(diào)這種對(duì)應(yīng)的人力資源梯隊(duì)建設(shè)的相應(yīng)人選，要在員工自主申請(qǐng)和自主競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上來(lái)確定。即不能由上司主管越俎代庖，進(jìn)行內(nèi)組式的確定梯隊(duì)隊(duì)員名單，把員工置于一個(gè)被動(dòng)接受選拔的地位，而是讓員工根據(jù)自己的實(shí)際進(jìn)行自主設(shè)計(jì)，自主選擇，以充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工在他的自身發(fā)展中起主導(dǎo)作用。

對(duì)員工的發(fā)展進(jìn)行跟蹤管理，明確按照梯隊(duì)的要求，讓員工定期，每個(gè)季度，或者半年進(jìn)行一次總結(jié)，并填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表》，以確定自己向所選定的目標(biāo)崗位要求發(fā)展的速度，以及尚存在的條件要求差距，使之明確要實(shí)現(xiàn)這種發(fā)展每個(gè)時(shí)段必須完成的自我發(fā)展要求。

梯隊(duì)候選人至少需要按照一比一點(diǎn)五的比例進(jìn)行配置，讓進(jìn)入梯隊(duì)的員工產(chǎn)生一種自我加壓的外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使之在梯隊(duì)候選人彼此相互競(jìng)爭(zhēng)中，最大限度地實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的發(fā)展。同時(shí)，以避免太子接班思想而產(chǎn)生的惰性，使之感到優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

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