員工招聘如何取舍？

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企業(yè)招工難是當(dāng)下的一個(gè)普遍命題，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。也許這才是一個(gè)開(kāi)始，好戲還在后頭。除了外在的大環(huán)境以及企業(yè)自身的因素外，其間存在的是一個(gè)心理搏弈。

一、薪水VS能力

員工找工作考慮最多的是薪水，給多少錢干多少活，而企業(yè)的思維卻是干多少活給多少薪水，其間存在的認(rèn)知矛盾，是招聘過(guò)程中的一個(gè)障礙，也是招聘管理難的最重要的原因。

「解決方法」企業(yè)必須建立規(guī)范的薪酬管理體系，規(guī)范管理，使員工能夠清楚地了解企業(yè)的薪酬待遇。只有這樣，才能干得放心，做得起勁。

二、地位VS績(jī)效

員工找工作，其實(shí)也有一個(gè)自我定位的，滿足了其地位的要求，才能發(fā)揮專長(zhǎng)，也才能產(chǎn)生良好的效果。

企業(yè)招聘員工，考慮的卻是績(jī)效，要求員工在其位，謀其事，盡其責(zé)，創(chuàng)造最佳績(jī)效。這兩方面的出發(fā)點(diǎn)是不一致的，甚至風(fēng)馬牛不相及。

「解決方法」企業(yè)必須建立完善的崗位目標(biāo)和考核體系，那怕是普通的生產(chǎn)一線員工，也應(yīng)有一個(gè)目標(biāo)，并與員工達(dá)成一致，對(duì)于完成目標(biāo)，創(chuàng)造績(jī)效的，要按公司規(guī)劃的績(jī)效考核文件執(zhí)行，萬(wàn)不可以含糊其辭，不知所云。

三、發(fā)展VS忠誠(chéng)

員工找工作，一般基于兩方面的訴求，一是生存，二是發(fā)展。所謂有尊嚴(yán)的生活，恐怕就不是簡(jiǎn)單的生存，而是尊重、成長(zhǎng)、發(fā)展。

企業(yè)招聘員工則要求忠誠(chéng)，要求員工如何如何，條條框框一大堆，其實(shí)，忠誠(chéng)是相互的，尊重也是相互的。也還會(huì)隨著企業(yè)環(huán)境氛圍的變化而變化，所不同的是變化的方向不同。

「解決方法」企業(yè)必須建立完善的員工培訓(xùn)教育體系，使員工在工作的同時(shí)，能夠在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面得到提升。堅(jiān)持不懈，久而久之，員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化，自然也會(huì)忠誠(chéng)于公司，忠誠(chéng)于崗位，忠誠(chéng)于自我人格。相信，好孩子是培養(yǎng)出來(lái)的，好員工是培訓(xùn)教育出來(lái)的！

雖然這些都是企業(yè)在員工招聘中所面臨的問(wèn)題，體現(xiàn)的卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，企業(yè)管理的規(guī)范，因?yàn)檎l(shuí)也不愿意稀里糊涂地干活。我們?cè)谝髥T工適應(yīng)市場(chǎng)變化的過(guò)程中成長(zhǎng)，就必須強(qiáng)化內(nèi)功，吸引員工，留住員工，兩手抓，兩手都要硬。不是簡(jiǎn)單的多發(fā)物質(zhì)工資，還要給員工發(fā)精神工資，不是要只看到員工的年歲在增長(zhǎng)，還要注重員工的心靈成長(zhǎng)。

選擇和被選擇是一種心理搏弈，其本質(zhì)則是看誰(shuí)更有價(jià)值，更有籌碼，更有吸引力。好企業(yè)從來(lái)都不缺員工，家有梧桐招鳳凰，同時(shí)，也要有那種“來(lái)了就不想走”的感覺(jué)，這需要價(jià)值觀和共同使命的認(rèn)知。心相印，手相牽，企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。要想得到你要的結(jié)果，就必須先滿足別人的結(jié)果。

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