一位人力資源經(jīng)理的困惑

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話題背景
　　A公司的總經(jīng)理是三個月前入職的，總經(jīng)理來了以后對企業(yè)的戰(zhàn)略性方向起到很大的改善作用，明確了企業(yè)未來幾年的發(fā)展方向，但是由于企業(yè)董事長的方向和高度與其不一樣，兩人很難形成共鳴。于是近日總經(jīng)理找到人力資源經(jīng)理談心，明確告訴人資經(jīng)理將在下周離職，而且也找好了下一家服務的企業(yè)，希望人資經(jīng)理可以提前做好新一任總經(jīng)理的招聘工作準備。但是該總經(jīng)理也要求人資經(jīng)理不要將其要離職的消息告訴老板，因為他去意已定，要求替他保密，不要讓他在剩下的一周以尷尬的局面面對老板。人力資源經(jīng)理的疑問是：這位總經(jīng)理確實蠻不錯，能留下來是最好，但是看他去意已決，哪該不該跟董事長反映呢？
　　打哈欠的豬發(fā)問：若你是人資經(jīng)理，該不該跟董事長反映總經(jīng)理要離職的情況？或者有沒有更好的解決方式？
　　A網(wǎng)友：
　　首先要明確，人資經(jīng)理是對總經(jīng)理負責還是對董事長負責？但有一點是明確的，那就是總經(jīng)理是對董事長負責的。作為總經(jīng)理，是董事會（董事長）聘任的，那么在面試及工作開展中，肯定都是在董事長指示下進行的。那么為什么總經(jīng)理對企業(yè)戰(zhàn)略方向的確定得不到董事長的認可？我想有總經(jīng)理工作方法的問題，無論總經(jīng)理離不離開，這一點作為人資經(jīng)理是需要與總經(jīng)理溝通的?？偨?jīng)理在確定企業(yè)的未來發(fā)展方向時是需要與董事長匯報和溝通的，只有得到董事長的支持，總經(jīng)理才能順利開展工作。
　　作為人資經(jīng)理，如果是對總經(jīng)理負責，第一，應將上述情交委婉地表達給總經(jīng)理，以利于其自??；第二，總經(jīng)理的聘用應是董事會的職權(quán)，所以總經(jīng)理的離任受與董事會的約定來限制，總經(jīng)理應按其約定（合同）辦理；也許在約定中有相關(guān)離職的約定；第三，人資不應將其信息反映給董事長，因為這涉及職業(yè)道德問題。
　　如果人資經(jīng)理，既對總經(jīng)理負責也對董事長負責，那么作為總經(jīng)理，入職已三個月，作為考核試用情況，人資經(jīng)理應與董事長溝通，在溝通中可以側(cè)面地反映總經(jīng)理的工作成效，以及總經(jīng)理的動態(tài)，以幫助董事長確定是否要與總經(jīng)理溝通一下，挽留總經(jīng)理，并就溝通、工作方法等方面進行互諒，但不宜直接將信息反映。當然，在進行以上工作的同時，人資經(jīng)理也應作好招聘總經(jīng)理的應急預案。
　　B網(wǎng)友 ：
　　一般公司總經(jīng)理都是董事長直接授權(quán)的，作為總經(jīng)理，他應該把他的思路、想法明確傳達給董事長，如果董事長有不同的看法，可以考慮以會議的形式展開各抒己見，必要的時候可以請各層高管一起參加會議，如果真的是為單位的發(fā)展、前途著想，我想會達成共識的。
　　再者，如果真的覺得溝通無效，他為什么不能坦然面對談談呢，干嘛不能瀟瀟灑灑的呢？
　　最后，人力資源沒必要擔心這個，只需要做好應急措施就可以了。
　　C網(wǎng)友 ：
　　1、人資經(jīng)理應該提醒總經(jīng)理自己的職責，另外針對離職對于公司的影響以及個人作為職業(yè)經(jīng)理人應該具備的基本職業(yè)素質(zhì)表明自己的看法；
　　2、同時提示總經(jīng)理應該提前向董事長暗示或者采用其他方式提出自己的職業(yè)發(fā)展；
　　3、可以由人資經(jīng)理出面以私人身份請總經(jīng)理和董事長吃飯，莫談公司事，只談人生理想抱負以及自己一路走來的歷程，期望能夠消除認知度上的隔閡；
　　4、根據(jù)聚餐上的表現(xiàn)，作出下一步計劃，是有步驟的挽留還是做好招聘準備。

D網(wǎng)友：
　　A公司總經(jīng)理有能力，得不到董事長支持原因有：一是總經(jīng)理不適合A公司的企業(yè)文化；二是總經(jīng)理與董事長之間缺少溝通；三是總經(jīng)理思想還不夠成熟（急于求進，還有把自已離職想法告訴人資經(jīng)理）。我認為人力資源經(jīng)理不應該將總經(jīng)理離職的意思告訴董事長，有違職業(yè)道德，個人品格。建議總經(jīng)理再與董事長多進行多一些溝通，在做出重大決定之前與董事長溝通好，并得到董事長的支持再去做，不要采用先斬后奏的做事方式。
　　E網(wǎng)友 ：
　　先告之總經(jīng)理，離職需要提前30天或按勞動合同約定來解除任用。主要是要有總經(jīng)理的書面文件，人力經(jīng)理再上交給董事長（書面合同，書面離職申請等相關(guān)方面資料）。不管保不保密，人力經(jīng)理需要有自己的原理：就是剛正不阿。把事實情況都要向雙方交待。聽聽總經(jīng)理的意見，再處理不遲。

 總結(jié)：從這個案例可以看出， 一、無論高層管理者還是中層管理者，企業(yè)培訓還是必不可少的。二、有效進行溝通也是非常重要的。只有更好的掌握溝通技巧，才不會走向離職的一步。

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