制定績效管理時的正確理念

任何一個制度，如同人力資源中開展績效管理工作，無論管理者是否有意識，是否有效的進行執(zhí)行，都被植入了一個或一組理念。這個或這組理念植入得正確與否將直接影響到制度的執(zhí)行效果。
　　開展績效管理工作，首先要回答"為什么要開展績效管理"的問題，這個問題不加以明確，勢必導致整個績效管理陷于盲目狀態(tài)。如果在制定績效管理制度時，制定者自身對 "績效管理制度應(yīng)該植入什么理念"就缺乏清醒的認識，這必將導致員工在接受和執(zhí)行績效管理制度的過程中的指導思想模糊，方向感缺失。實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在被問及"績效管理制度中植入的理念應(yīng)該是什么"時，多數(shù)人回答的是"獎勤罰懶".其實，"獎勤罰懶"只是實現(xiàn)績效管理目的的一種手段。在企業(yè)中層管理者要明確：績效管理最重要的目的應(yīng)該是"提升績效"，進而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)。不可否認，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中，人是最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。那么，如何調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使其發(fā)揮最大效能，進而使企業(yè)目標順利實現(xiàn)等問題，就成為企業(yè)開展績效管理工作所要解決的最本質(zhì)的問題。
　　因此，制度的制定者在績效管理制度中植入的理念一定是"提升績效".顯然，以"獎勤罰懶"為理念制定出來的績效管理制度與以提升績效為理念制定出來的績效管理制度在導向與效果上是截然不同的。

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《績效管理與考核》

《運營績效管理》

《向績效管理要績效》

發(fā)布：2007-06-25 16:42 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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