招聘選拔6步法管理模式

在學(xué)習(xí)了時(shí)代光華管理學(xué)院的課程之后，結(jié)合本人多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源咨詢過程中的體驗(yàn)，本人認(rèn)為為了保證招聘工作的科學(xué)規(guī)范，提高招聘的效果，招聘活動一般要按照下面六個(gè)步驟來進(jìn)行。
    第一步招聘前的準(zhǔn)備：人力資源規(guī)劃和工作分析
    企業(yè)在招聘之前，需要做兩項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作分析。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)進(jìn)行分析和預(yù)測，判斷未來的企業(yè)內(nèi)部各崗位的人力資源是否達(dá)到綜合平衡，即在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層次多方面平衡。工作分析，是分析企業(yè)中的這些職位的職責(zé)是什么，這些職位的工作內(nèi)容有哪些以及什么樣的人能夠勝任這些職位。時(shí)代光華網(wǎng)站包含了眾多團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程，解決企業(yè)如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。兩者的結(jié)合會使得招聘工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性大大地加強(qiáng)。
    第二步招聘策略的確定
    企業(yè)要進(jìn)行招聘工作，一般需要考慮以下一些方面的問題：
    企業(yè)需要招聘多少人員？
    企業(yè)將涉足哪些人才市場？
    企業(yè)應(yīng)該雇用固定員工，還是應(yīng)利用其他靈活的雇用方式？
    在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)招聘時(shí)，企業(yè)應(yīng)在多大的程度上側(cè)重從內(nèi)部招聘？
    什么樣的知識、技能、能力和經(jīng)歷是必須的？
    在招聘中應(yīng)注意哪些法律因素的影響？
    企業(yè)應(yīng)怎樣傳遞關(guān)于職務(wù)空缺的信息？
    企業(yè)招聘工作的力度如何？
    對這些問題的回答其實(shí)就是招聘的策略。招聘的策略包括了對目標(biāo)人才進(jìn)行界定，對企業(yè)吸引人才的核心優(yōu)勢進(jìn)行挖掘和推廣宣傳，以及對招聘渠道和方法的選擇等。只有正確的招聘策略才能保證我們的招聘工作有的放矢，百發(fā)百中。依據(jù)招聘策略以及人力資源規(guī)劃和工作分析的結(jié)果，我們就可以制定詳盡的招聘計(jì)劃了。許多企業(yè)員工經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué)，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
    第三步招聘實(shí)施方案的設(shè)計(jì)
    常用的招聘渠道有：互聯(lián)網(wǎng)、媒體廣告、現(xiàn)場招聘會、校園招聘、人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司、雇員推薦等，如何選擇最適合企業(yè)的招聘渠道往往是困擾我們的問題，通過《招聘渠道評估表》就可以有效地選擇出適合于企業(yè)的招聘渠道。
    企業(yè)向外發(fā)布招聘信息，就需要設(shè)計(jì)出能夠具有引起受眾的注意和興趣、激起求職者申請工作的愿望以及讓人看了之后立刻采取行動等特點(diǎn)的招聘廣告，即注意—興趣—愿望—行動四原則。在撰寫招聘廣告時(shí)，還需要保證招聘廣告的內(nèi)容客觀、真實(shí)，要符合國家和地方的法律法規(guī)和政策，要簡潔明了，重點(diǎn)突出招聘崗位名稱、任職資格等內(nèi)容以及聯(lián)系方式。
    第四步面試體系的設(shè)計(jì)
    理想的面試包括五個(gè)階段：準(zhǔn)備、引入、正題、收尾以及回顧。面試準(zhǔn)備時(shí)，首先要審查求職者的申請表和簡歷，并注明能表明其優(yōu)缺點(diǎn)和尚需進(jìn)一步了解的地方。同時(shí)應(yīng)當(dāng)查閱工作說明書。在引入階段，應(yīng)聘者剛開始進(jìn)行面試時(shí)問一些比較輕松的話題，以消除應(yīng)聘者的緊張情緒，建立起寬松、融洽的面試氣氛。在正題階段，面試者要按照事先準(zhǔn)備或者根據(jù)面試的具體進(jìn)程，對應(yīng)聘者提出問題，同時(shí)對面試評價(jià)表的各項(xiàng)評價(jià)要素做出評價(jià)。在收尾階段，主要問題提問完畢以后，面試就進(jìn)入了收尾階段，這是可以讓應(yīng)聘者提出一些自己感興趣的問題由面試者解答。在回顧面試階段，面試者檢查面試記錄，把面試記錄表填寫完整。
    第五步招聘測評體系設(shè)計(jì)
    招聘測評又稱為選拔過程，就是通過一系列科學(xué)的或直觀經(jīng)驗(yàn)的測試方法，挑選出符合組織和崗位要求的人員的過程。招聘測評的方法很多，心理測評、筆試、面試、評價(jià)中心技術(shù)、系統(tǒng)仿真等都可以作為測評手段。其中，心理測評、筆試、評價(jià)中心技術(shù)的應(yīng)用最為普遍。在實(shí)際應(yīng)用中，可以根據(jù)需要選擇合適的測評方法。
    第六步員工錄用與反饋
    決定錄用一位職位候選人需要做出以下四步：做出初步錄用決策、決定薪酬福利、通知未被錄用的應(yīng)聘者、背景調(diào)查。
    員工招聘、錄用是企業(yè)人力資源管理行為中的重要環(huán)節(jié)，構(gòu)建員工招聘法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系極具現(xiàn)實(shí)意義。在這個(gè)環(huán)節(jié)，有如下幾個(gè)方面的實(shí)務(wù)問題，應(yīng)引起招聘負(fù)責(zé)人的注意。
    一個(gè)完整的招聘過程的最后，應(yīng)該有一個(gè)評估與反饋階段。招聘評估包括以下四個(gè)方面：
    （1）招聘成本評估；
    （2）錄用人員評估；
    （3）綜合評估；
    （4）撰寫招聘小結(jié)。