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以企業(yè)文化價值觀為導(dǎo)向的公司招聘工作
公司招聘:以價值觀去“尋親”
具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè),并不是每個人的最佳工作地點(diǎn)。真正企業(yè)文化的價值體系一旦確立,就跟教會一樣,堅(jiān)持自己的主張,對本身希望達(dá)成的目標(biāo)極為明確,根本不容納不愿或不符合其標(biāo)準(zhǔn)的人。因而理想的公司招聘首先必須有理念牽引,以企業(yè)文化價值觀為導(dǎo)向,讓企業(yè)價值觀貫穿并體現(xiàn)公司招聘的全過程中。企業(yè)在制定公司招聘戰(zhàn)略時,必須把企業(yè)的使命、文化及企業(yè)的競爭戰(zhàn)略考慮在內(nèi)。HR戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,管理者必須決定公司目前和未來人員的需求,公司需要什么樣的人,尤其是冰山之下內(nèi)隱的動機(jī)、特質(zhì)等部分的勝任特征需要有明確的定義。例如微軟的“聘用聰明人”原則與日本西武集團(tuán)“不用聰明人”就是兩種不同企業(yè)價值觀下誕生的公司招聘原則。企業(yè)要明確地將其價值觀通過各種公司招聘渠道、媒體資源乃至員工及候選人口口相傳。那些志同道合的人就會聚攏而來,而價值觀不匹配的人則會繞道而行,這樣可以起到自動分離的作用。
宜家是一家有鮮明價值觀的公司。以成本主義為例,雖然榮列《商業(yè)周刊》評出的全球首富,其創(chuàng)始人坎普拉德70多歲高齡坐飛機(jī)仍然選擇經(jīng)濟(jì)艙。宜家的這種風(fēng)格吸引了同樣有“成本主義”情節(jié)的人。在宜家,即使是管理層員工,也鮮有開著奔馳寶馬、穿著昂貴服裝上班的。創(chuàng)始人—公司—員工,讓他們表現(xiàn)一致的紐帶就是價值觀。據(jù)宜家中國人力資源部經(jīng)理常揚(yáng)介紹,“曾在公司招聘一位高管時,一位應(yīng)聘者滿足了企業(yè)所有的技能要求,但他三次面試過程中都穿特別好的西服,打精致的領(lǐng)帶,我們覺得很難抉擇。宜家的風(fēng)格比較隨意,無論是高管還是基層員工,一律都是T恤、牛仔褲的類似裝扮。不過后來他自己選擇了放棄,這就是宜家價值觀作用下的結(jié)果。”
選拔:用價值觀去“相親”
現(xiàn)代企業(yè)已開發(fā)出多種選拔技術(shù)與方法,例如:筆試、面試、心理測試及評價中心,等等。在選擇方法與制定評價標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)考慮如何體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀。進(jìn)朗訊,必須適應(yīng)朗訊的GROWS文化,G代表全球增長觀念,R代表注重結(jié)果,O代表關(guān)注客戶和競爭對手,W代表開放和多元化的工作場所,S代表速度。就在這五個不同方面,主考官會問不同的問題,比如你在工作中遇到困難是怎么處理的,你有沒有在有競爭的情況下成功簽單等。每一個人接受面試時會有兩個面試官,他們會在每一項(xiàng)回答里面評注和打分。
世界著名公司都很重視公司招聘選拔工作,有其嚴(yán)謹(jǐn)及完善的公司招聘流程,并依據(jù)公司文化及特點(diǎn)創(chuàng)新出一些獨(dú)特的公司招聘方式。例如:韓國三星公司實(shí)行“無簡歷公司招聘”,即在面試前根本不去了解應(yīng)聘者任何背景材料,只依據(jù)公司評價標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)聘者進(jìn)行測試,初選合格后再進(jìn)行深入了解,必要時甚至派人與應(yīng)聘者共同生活一段時間,進(jìn)行實(shí)地考察。麥當(dāng)勞的管理者認(rèn)為,企業(yè)首先是培養(yǎng)人的學(xué)校,其次才是快餐店。他們著力尋求相貌平平但具有吃苦耐勞和創(chuàng)業(yè)精神的人。而在思科公司,所有員工都是獵頭,思科有一項(xiàng)特別的員工激勵機(jī)制,鼓勵員工介紹親朋好友加入思科,方式有點(diǎn)像航空公司累積旅程。筆者非常認(rèn)同此方式,對以價值觀為基礎(chǔ)的公司招聘,此種方式成功率很高。因?yàn)閱T工本身深諳公司文化,也知道親朋好友能否認(rèn)同此文化。這就如同是婚姻介紹人,經(jīng)內(nèi)部員工介紹進(jìn)來的人,與企業(yè)關(guān)系穩(wěn)定性與協(xié)調(diào)性都很高。
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