如何制定企業(yè)自身發(fā)展定位？

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準(zhǔn)確的企業(yè)定位是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵，也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是指銷售模塊，更重的是企業(yè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展愿景。員工要有使命感，員工和企業(yè)有共同的價值觀。

例如：消費(fèi)者想購買洗發(fā)水就想到寶潔，想購買牛奶就想到伊利等。企業(yè)在選擇行業(yè)時首先應(yīng)考慮能否做到前三甲，大家都知道只有老大才能制定游戲規(guī)劃，才有定價權(quán)和話語權(quán)。這就是第一原則，在行業(yè)里誰有定價權(quán)誰就有話語權(quán)，這就是我們通常說的領(lǐng)袖法則。

價格決定企業(yè)的未來，決定企業(yè)的產(chǎn)品定位與消費(fèi)群體定位。在行業(yè)里不僅要搶占足夠的市場份額，還要有合理的利潤，企業(yè)才能在行業(yè)里方能立于不敗之地。

因此，企業(yè)在橫向發(fā)展時一定要保持合理的利潤，否則，企業(yè)難以突破發(fā)展瓶頸。切記，不要入行就想用價格戰(zhàn)來贏得市場地位。價格戰(zhàn)的結(jié)果是傷敵一千自損八百，損害企業(yè)的合理利潤，降低品牌的生命力和延續(xù)性。

其次，企業(yè)在縱向一體化發(fā)展時，需要注重的是產(chǎn)品力和品牌力的提升。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的生命力，許多企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量比喻成生命；產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)建設(shè)也很重要。產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊需要了解產(chǎn)品的屬性，消費(fèi)者使用心得、使用問題等信息收集，以便研發(fā)出功能新穎適合消費(fèi)需求的產(chǎn)品，為企業(yè)搶占市場份額提供堅強(qiáng)的后盾。近幾年，研發(fā)團(tuán)隊在研發(fā)產(chǎn)品時注重“人性”需求設(shè)計。

第三，保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提，企業(yè)要想做大做強(qiáng)離不開品牌力。外企企業(yè)動輒就是百年企業(yè)與國際一線企業(yè)，做全球市場是憑借著品牌的影響力。我們看到耐克在哪些場所做企業(yè)宣傳，通用用那些手段做品牌傳播，可口可如何注重知識產(chǎn)權(quán)和品牌保護(hù)。前幾年快速發(fā)展的中小型企業(yè)秦池、愛多、三株口服液等一夜之間付諸東流，他們只注重銷售金額、不關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、忽略品牌建設(shè)，最終釀成苦果只有自己知道。

中國一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡眉毛胡子一把抓，埋頭事物性工作，從而忽略了組織文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量提升與研發(fā)、品牌培養(yǎng)、人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)工作，表現(xiàn)的更像一名員工。而一些優(yōu)秀公司，非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，重視品牌建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、價值觀、愿景、使命的傳播。公司規(guī)模雖然大，但出現(xiàn)混亂的情況小，就是因為每個人有相當(dāng)?shù)奈幕s束力，當(dāng)然這與西方社會普遍的宗教信仰有關(guān)。

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