為何企業(yè)總是難以覓到合適的高管人才？

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對(duì)于任何企業(yè)來說，擁有一個(gè)強(qiáng)效的領(lǐng)導(dǎo)力的管理層已然成為不可或缺的事情，在現(xiàn)今不確定性加重的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尤其如此。伴隨著更多即將到來的挑戰(zhàn)，擁有良好的高層管理人員已成為企業(yè)安然度過艱難時(shí)期尤為重要的條件。然而，事實(shí)上，對(duì)于高管人才需求卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于能勝任高管職位的人才供應(yīng)，企業(yè)因難以覓到高管人才成為普遍的一種現(xiàn)象。

事實(shí)上，時(shí)代光華認(rèn)為企業(yè)要解決這個(gè)問題不僅僅只是從外部招聘，企業(yè)也可以通過不少方法來提高其現(xiàn)有高管或潛在高管的學(xué)識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力。在這里列舉了以下幾大方面，希望對(duì)企業(yè)老板有所幫助。

1.掌握高管職位的能力體系

企業(yè)需要意識(shí)到符合高管職位的人才必須具備一些非?；镜募寄?、能力和知識(shí)基礎(chǔ)，并能夠準(zhǔn)確掌握和勝任高層管理者職位所需的能力體系與要求，對(duì)于那些有志向進(jìn)入企業(yè)管理的員工個(gè)人的未來發(fā)展極為重要。這些能力包括智力以及外向和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男愿裉刭|(zhì)，此外還有口頭表達(dá)能力以及晉升至領(lǐng)導(dǎo)層的意愿或動(dòng)力。

2.確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)層人才

企業(yè)需盡早確認(rèn)哪些人具備晉升至領(lǐng)導(dǎo)層的潛質(zhì)。有很多方法可用于辨識(shí)人才的資質(zhì)，但最有效的還是根據(jù)當(dāng)下的表現(xiàn)以及過往的職位進(jìn)行判斷。此外，企業(yè)和員工自身也可采用自我評(píng)估工具審視這些潛在人才在各項(xiàng)基本資質(zhì)中的優(yōu)勢(shì)與不足。

許多公司尚未建立任何識(shí)別和發(fā)展高管人才的正式培養(yǎng)計(jì)劃或路徑。相反地，人才的培養(yǎng)取決于員工的自主性，企業(yè)一方幾乎不參與。這種情況在小型企業(yè)里尤為常見。

3.系統(tǒng)的培訓(xùn)

企業(yè)需要意識(shí)到正規(guī)教育的重要性。為了讓員工全面系統(tǒng)地了解企業(yè)如何運(yùn)作，企業(yè)必須為員工提供基礎(chǔ)的培訓(xùn)，時(shí)代光華上已有許多領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程和教育方案，這些課程的目的在于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)雇員參加高管教育課程，包括長(zhǎng)期和短期課程來提升個(gè)人能力。

4.引導(dǎo)職業(yè)化能力提升

一旦確定了具備潛質(zhì)的雇員，企業(yè)應(yīng)提供各種機(jī)會(huì)來引導(dǎo)和提升他們的職業(yè)能力。研究結(jié)果表明，通過激勵(lì)員工完成富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)來拓展能力是一種相當(dāng)有效的途徑，即便他們可能遭遇失敗。此外，企業(yè)也應(yīng)鼓勵(lì)員工擔(dān)任或被調(diào)配至其他崗位，借此增進(jìn)他們對(duì)公司及運(yùn)營(yíng)方式的了解。更重要的是，為順應(yīng)全球一體化趨勢(shì)，企業(yè)管理層獲得接觸不同的文化和企業(yè)的機(jī)會(huì)，以及分派到國(guó)外的工作經(jīng)歷正變得日趨關(guān)鍵。

5.及時(shí)接收反饋意見

企業(yè)可通過來自上司、同事、導(dǎo)師，甚至教練的建議和反饋來幫助員工發(fā)展。這種類型的關(guān)系網(wǎng)是一種強(qiáng)大的發(fā)展機(jī)制。“力”需要在一定的“場(chǎng)”內(nèi)進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)力也需要借助一定的“場(chǎng)”，其中最主要的就是組織，只有在組織框架內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)力才會(huì)產(chǎn)生。因此，領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、組織及其目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的重要因素。

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