新上任汽車銷售管理系統(tǒng)主管如何快速突破？

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汽車銷售管理系統(tǒng)團隊以銷量為第一宗旨?，F在團隊成員也多為八零后、九零后，原來一般企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)主管高壓，新官上任三把火的策略已經過時了。這樣做得結果就是團隊動蕩，人心渙散，你要有成熟團隊過來還好，要沒有，那就可能你還沒燒完火就已經下崗了。

筆者根據實際操作經驗來看，新任主管要快速突破，必須從以下幾個層面把握：

展示自我，現在的汽車銷售管理系統(tǒng)隊伍通過微博、微信、博客等平臺接受了很多碎片化信息，覺得自己什么都懂，主管要從系統(tǒng)汽車銷售管理系統(tǒng)層面進行自我的充分展示，因為碎片化的信息不是自己深入思考而來，漏洞很大，如果主管能夠結合公司實際汽車銷售管理系統(tǒng)策略及個人操作經驗進行系統(tǒng)化的PPT講解，讓大家發(fā)現，原來我知道有限，那么主管很容易獲得好感。

沉下自我，經濟社會的原則，很多業(yè)務人員總有點私活，如何讓業(yè)務人員至少將70%精力投入到工作中來，就必須真的讓自己沉到終端，沉到一線。記得亮劍中李云龍每次戰(zhàn)斗中總喜歡第一個沖，即便不沖也到前言戰(zhàn)壕看看兄弟們。其實我們主管也必須真正同業(yè)務人員戰(zhàn)斗在一起，讓他們感覺到不是孤軍奮戰(zhàn)，才能調動積極性。

豐富自我，以前做汽車銷售管理系統(tǒng)只需要指揮好，帶好新人，促進老人就可以了?，F在必須學會微信平臺、QQ群、微博等與員工進行多頻次溝通，這樣才能在有限的會議外增加工作外的聯系，增強互動，有助于凝聚力的增加，并且有問題也能及時解決。

第四、營銷策略突破，現在汽車銷售管理系統(tǒng)競爭越來越大，如果死守政策，很可能無法突破，甚至很快就造成客戶流失，直接導致團隊信心下降。新任主管必須迅速找到產品或者市場突破口，在公司政策指導下靈活變通，才能快速突破。這就需要主管眼光敏銳，比如筆者曾經接新團隊就快速確定上量產品，并將公司促銷政策靈活拆解，最終達到搶占市場的目的。

規(guī)劃突破，現在的團隊主管能動性不如以往，那么新主管不光要下達指標，并且要給出明確的執(zhí)行方案，并親自帶團示范執(zhí)行，這樣才能快速讓業(yè)務人員找到方向，并且有歸屬感。

管理突破，對于團隊里的“老鼠”決不手軟，該出手就出手。同時不要寄希望于招聘一個能人，要有一個大膽的假設：汽車銷售管理系統(tǒng)隊伍都是能人!然后根據個人情況，利用每次協(xié)防，會議機會，進行培訓并討論，切忌說教式的培訓，必須是互動式的培訓。產品培訓穿插到每一個環(huán)節(jié)。

筆者認為汽車銷售管理系統(tǒng)主管是一個基層崗位，隨社會發(fā)展，對能力要求越來越高，老三樣已經不適用于新形勢。做到以上幾點，快速突破難度不大!

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