汽車銷售管理系統管理觀念時代升級的6個方面

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汽車銷售管理系統管理是計劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的汽車銷售管理系統活動，以達到企業(yè)的汽車銷售管理系統目標。汽車銷售管理系統管理是從市場營銷計劃的制定開始，汽車銷售管理系統管理工作是市場營銷戰(zhàn)略計劃中的一個組成部分，其目的是執(zhí)行企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略計劃，其工作的重點是制定和執(zhí)行企業(yè)的汽車銷售管理系統策略，對汽車銷售管理系統活動進行管理。

一個企業(yè)如果銷區(qū)的管理一團糟糕，企業(yè)方面再好的汽車銷售管理系統策略再好的營銷戰(zhàn)略也是曇花一現，可能做得過程中感覺實在太好，但是執(zhí)行中一切都走了樣，變了味，那么，所有的讓企業(yè)領導引以為自豪的年度營銷計劃都會付之于流水。汽車銷售管理系統管理是一個企業(yè)保證市場營銷質量和速度的根本，這一點在很多方面予以證實。由于互聯網的興起，消費者與汽車銷售管理系統者之間的信息越來越透明，迫使很多企業(yè)必須改變汽車銷售管理系統管理的觀念。因此，汽車銷售管理系統經理們不得不考慮一些變化，這已經是職責之內的事了，下面我們就談談一些變化，看看你是否已經準備好了。

汽車銷售管理系統管理觀念一：汽車銷售管理系統人員已經不是純粹的推銷者或信息傳遞者，而是客戶的朋友和幫手，這一點很多企業(yè)還沒轉變，經常是雇幾個業(yè)務員就拼命打電話或直接拜訪，可以想象這種難度有多大，經理們最清楚!

汽車銷售管理系統管理觀念二：以前汽車銷售管理系統過程中，顧客非常被動，常通過被引導甚至被誘導而購買產品或服務，而現在顧客已經變被動為主動選擇，所以汽車銷售管理系統方最好是盡量讓顧客參與決策，否則的話，引導或誘導一次，就沒第二次了!

汽車銷售管理系統管理觀念三：提供給顧客的從單純的產品或服務變成滿足客戶需求的解決方案。這一點，國內企業(yè)依然沒有做到，大部分還是認為，通過加強汽車銷售管理系統力度，比如多做廣告，多增加汽車銷售管理系統人員就可以擴大市場，其實市場已經不完全是這樣了，從IBM的戰(zhàn)略轉移，有心的經理們已經可見一斑了。當聯想轟轟烈烈的收購IBM的PC機業(yè)務是，IBM卻趁機轉移了戰(zhàn)略，專業(yè)為客戶提供解決方案，在CRM方面開始了對客戶的深耕細作。

汽車銷售管理系統管理觀念四：以前汽車銷售管理系統經理們做決策，直接從上往下，基本沒有基層一線業(yè)務人員的參與，但現在最好是必須先從下往上的考慮問題，如果不這樣做的話，再好的決策也只能是一紙空文，閉門談兵，所以做汽車銷售管理系統計劃時，讓汽車銷售管理系統員參與，已經變得非常重要?？梢哉f，汽車銷售管理系統員參不參與已經不是問題，而是參與程度多大的問題。

汽車銷售管理系統管理觀念五：以前汽車銷售管理系統產品后，基本沒什么服務，現在不得不跟進服務，否則一轉身，客戶就已經是別人的了。其實服務已經不是做不做的問題，而是怎么做才能更好的問題，如果要生存就不得不這么考慮。如何把客戶服務成本轉成利潤才是我們要想的!

汽車銷售管理系統管理觀念六：客戶滿意度已經不再有太大意義，客戶忠誠度才應該是值得關注的事，因為客戶滿意度就相當于買雙沒有壞的皮鞋，人們能穿就沒話說了。但這樣的鞋滿街都是。

實際上汽車銷售管理系統管理還有很多新的變化，需要汽車銷售管理系統經理們自己去參悟，總之，趕不上這種變化，或者對這種變化視而不見，就相當于已經“四面楚歌”，卻還“歌舞升平”，當然被淘汰的日子也就不遠了!

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