匡威起訴31家國際企業(yè)侵權(quán)，快時(shí)尚品牌為何屢被訴？

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提起匡威鞋，年輕人大概沒有不知道的。作為耐克旗下一個(gè)年汽車銷售管理系統(tǒng)額近17億美元的副品牌，不堪被模仿的匡威近日向紐約東區(qū)聯(lián)邦法院對H&M、沃爾瑪、拉爾夫勞倫在內(nèi)的31家公司提起侵權(quán)訴訟。并希望國際貿(mào)易委員會(huì)能禁止仿制品在美汽車銷售管理系統(tǒng)。

被告中不乏沃爾瑪、拉爾夫·勞倫這樣的知名企業(yè)?？锿钪腁LLSTAR帆布鞋自1917年推出以來，共售出約10億雙?？锿菊f，為推廣匡威鞋耗資巨大，而被告模仿ALLSTAR鞋的設(shè)計(jì)，他們曾發(fā)出180封警告信，但收效甚微。

面對時(shí)尚界一直難以熄火的“抄襲風(fēng)”，此前常見的做法是發(fā)起一對一的訴訟，但此次匡威一下子將31家赫赫有名的公司告上法庭，是否意味著行業(yè)對模仿行為的容忍度正在逐漸降低？

據(jù)悉，這一訴訟涉及到的侵權(quán)包括商標(biāo)侵權(quán)、不實(shí)來源標(biāo)示、不正當(dāng)競爭、商標(biāo)淡化和不正當(dāng)商業(yè)行為等多項(xiàng)名目。主要指向匡威旗下ChuckTaylorAll-Star經(jīng)典帆布鞋。據(jù)匡威公司表示，這一鞋款由匡威最早于1917年設(shè)計(jì)并在1932年以籃球運(yùn)動(dòng)員ChuckT aylor命名。過去兩年內(nèi)，匡威為此僅在美國就投入約3000萬美元的廣告費(fèi)和市場推廣花銷。

從耐克公布截至2014年5月31日的2014財(cái)年財(cái)報(bào)見到，2014財(cái)年，耐克的營業(yè)收入為277.99億美元，其中匡威實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.84億美元，同比大增16.22%。增速要大于其主品牌耐克9.35%的增速?？锿?003年被耐克以3 .05億美元收購，近3年來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，其2012財(cái)年和2013財(cái)年的營收分別為13.24億美元和14.49億美元。據(jù)其財(cái)報(bào)信息，目前美國、中國和英國是匡威前三大市場。對于這樣一個(gè)快速增長的數(shù)據(jù)，或者可以很好地理解匡威為何一下子將30余家公司告上法庭的出發(fā)點(diǎn)。

此次被匡威提起訴訟的企業(yè)包括美國休閑鞋斯凱奇公司(Skechers)、加拿大女鞋品牌A ldo、世界排名前十運(yùn)動(dòng)品牌FILA、時(shí)尚品牌拉爾夫勞倫、美國時(shí)裝T oryB urch、加拿大時(shí)尚品牌kitson、受中國明星追捧的美國潮牌E dH ardy、瑞典快時(shí)尚品牌H &M，還包括零售公司沃爾瑪百貨(Wal-Mart)、凱馬特超市(Kmart)美國女性閃購網(wǎng)站Zulily等。

匡威的行動(dòng)掀開了鞋服行業(yè)有關(guān)侵權(quán)訴訟的冰山一角。從世界各大時(shí)尚中心的高檔發(fā)布會(huì)上捕捉新一輪流行的款式動(dòng)向，并靈活地“借鑒”到自己的款式中，這是快時(shí)尚品牌的設(shè)計(jì)路徑。這樣一種模式也屢遭投訴。此前瑞典媒體報(bào)道，2013年Littlephant曾向H&M投訴H&M涉嫌抄襲其某款產(chǎn)品，最終H&M將此款產(chǎn)品下架。

面對款式被抄，此前服裝行業(yè)常常采取Littlephant的類似做法。有行業(yè)人士認(rèn)為，這與時(shí)尚界季節(jié)更替快有關(guān)。不論在經(jīng)濟(jì)還是其它方面，如果服裝企業(yè)在春天提起訴訟，但涉嫌被侵權(quán)的服裝在三個(gè)月后新裝上市時(shí)就過季，這種訴訟的意義會(huì)被打折扣。

就在今年6月，美國知名運(yùn)動(dòng)品牌New Balance向法院提起訴訟，稱“老佛爺”卡爾·拉格斐名下公司新推出的一款運(yùn)動(dòng)鞋涉嫌抄襲其標(biāo)志。卡爾·拉格斐公司在新一季推出的市價(jià)370美元的運(yùn)動(dòng)鞋上，醒目的“K”字圖樣與新百倫運(yùn)動(dòng)鞋標(biāo)志性的“N”字標(biāo)志相似，容易讓人產(chǎn)生誤解。

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