讓企業(yè)文化根植于項目

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  黨的十八大提出建設社會主義文化強國的宏偉目標，十八屆三中全會作出全面深化國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，十八屆四中全會提出依法治國的總目標，都把文化建設擺在了全局工作的重要位置。央企作為我們黨執(zhí)政的重要基礎，不僅要在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮支柱作用，也要在社會主義先進文化建設中發(fā)揮引領作用，實現(xiàn)社會主義先進文化在企業(yè)落地生根，在項目落地生根，深深植根于每一位企業(yè)員工。筆者所在的企業(yè)是從事現(xiàn)場施工的建筑企業(yè)，企業(yè)所屬每一個項目都是企業(yè)文化生根發(fā)芽的“責任田”，都是展示文化魅力的“根據(jù)地”。因此，讓文化植根于項目，對于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，對于踐行社會主義核心價值觀、實現(xiàn)社會整體和諧責任重大、意義非凡。

  項目文化必須是定位于管理學屬性的、對項目起主導作用的精神文化。（黑體，下同）項目是施工企業(yè)的排頭兵，是戰(zhàn)斗堡壘、戰(zhàn)斗前沿。一個好的戰(zhàn)斗陣地，必須精神上高度高尚、高度統(tǒng)一。一個好的項目團隊，不管何時何地都有一種無形的凝聚力和嗷嗷的戰(zhàn)斗力。怎樣才能做到這一點呢？首先項目文化必須是一種積極的、向上的文化，其次這樣一種項目文化必須深入到每一位項目人員，這樣的才是成功的項目文化，才是在項目戰(zhàn)斗堡壘中起主導作用的積極的文化，才能讓延續(xù)下去的項目成員、項目團隊有源遠流長的活力的文化。比如筆者所在企業(yè)相繼提煉出的武廣客專“崇新文化”、京九鐵路“責任文化”、武襄鐵路“人”文化、蘭新鐵路“篤實文化”、京滬“高鐵文化”等等，在建項目文化建設異彩紛呈、凸顯魅力。

  項目文化必須是以生產(chǎn)力為理論支撐的陣地文化。施工業(yè)界幾十年翻天覆地的變革，創(chuàng)造了新型的生產(chǎn)方式，這就是項目管理。這一方式的理論基礎就是項目生產(chǎn)力的理論，它以工程項目為優(yōu)化組合、動態(tài)配置生產(chǎn)要素的“營盤”，有“鐵打的營盤流動的兵”之說。這一項目生產(chǎn)力的鮮明特征尋求到了以營盤為舞臺的項目經(jīng)理部的組織形式，從而展開了施工企業(yè)內(nèi)部配套改革，實行了“成本控制”、“精細化管理”“崗位創(chuàng)新”的管理方式和管理體制，這些改革突出了一個核心，就是強化項目管理組織，這就使得項目經(jīng)理部日漸成熟，蓬勃發(fā)展，表現(xiàn)出了強大的生命力。項目生產(chǎn)力是項目文化的理論支撐，也就是說項目文化既是項目生產(chǎn)力的反映，又是推動項目生產(chǎn)力發(fā)展的力量。隨著國家經(jīng)濟新常態(tài)的來臨，施工企業(yè)沉下心來抓管理、練內(nèi)功，全面推進企業(yè)精細化管理，提升企業(yè)盈利水平，是當前的迫切使命。中國中鐵全面推進深化改革16項工程，尤其是在工程項目精細化管理方面對原有的項目管理模式進行了“顛覆性”變革，目的就是變項目經(jīng)理管項目為法人管項目、變前臺管理為后臺管理模式，堅持做強做優(yōu)，穩(wěn)步推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  項目文化必須是施工企業(yè)項目管理實踐經(jīng)驗的重要內(nèi)容。施工行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，無論企業(yè)的形態(tài)如何變化，在工程項目上一定是勞動密集，這就是對工程項目規(guī)律性的認識。企業(yè)施工項目的目的是“強企富工、造福社會”，因此秉承“誠信為本、同心合力”的作風，圍繞“六位一體”的鐵路建設新理念，精細管理、標準運營，專業(yè)專注、品牌至上。從有形到無形，從表象到內(nèi)涵，項目文化始終在潛移默化地凝聚著員工的向心力，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造性，以實現(xiàn)共同的項目管理目標，為社會奉獻精品工程。

  項目文化必須是企業(yè)文化建設尤其是品牌建設的形象窗口。企業(yè)文化一般是指四項內(nèi)容、三個層面。四項內(nèi)容指：企業(yè)價值觀、核心理念、公司形象、企業(yè)精神；三個層面為：企業(yè)形象為表層，員工道德和行為準則為中層，企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為深層。企業(yè)價值觀是指企業(yè)的價值取向，如回報社會、福利員工、追求利潤最大化等等。一般把經(jīng)營理念視為核心理念，“跟隨投資走，圍著項目轉(zhuǎn)”就應成為員工們的理想和信念。只有堅持這個理念，去誠信業(yè)主、贏得業(yè)主，才能有項目，有市場，有績效，也才能實現(xiàn)追求利潤最大化的企業(yè)價值。項目文化是企業(yè)文化的有形載體，中鐵武漢電氣化局把企業(yè)的發(fā)展愿景“打造電氣化行業(yè)領軍企業(yè)”統(tǒng)一規(guī)范起來，在各個施工項目的醒目位置上墻，收到了相當明顯的效果，例如體現(xiàn)企業(yè)精神的“勇于跨越、追求卓越”等都在工程主體以及項目駐地呈現(xiàn)，均能引起很好的社會反響。

  項目文化必須是一種以誠取信、為求發(fā)展不斷創(chuàng)新的文化。事業(yè)要想長久，就必須遵循“誠實守信”這一市場準則，誠實守信經(jīng)營是企業(yè)基業(yè)長青的基石。美國GE公司以“誠信”為經(jīng)營理念，并創(chuàng)造了六個西格瑪?shù)?a href="http://keekorok-lodge.com/fanpupm/zlgl/" target="_blank">質(zhì)量管理標準。“創(chuàng)新支撐科技，科技支撐發(fā)展”，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，要融入項目文化中，要成為項目寶貴經(jīng)驗。不斷創(chuàng)新得來的寶貴經(jīng)驗，也必然會成為項目文化的新成分并參與項目文化的演變，使項目文化永保先進性。例如中鐵武漢電氣化局在努力建設學習型企業(yè)、實施文化型引領、建立效益型組織中，持續(xù)推進“黨員管理創(chuàng)效”和“黨員科技創(chuàng)新”兩大行動，傳播正能量、實現(xiàn)大發(fā)展，最終讓植根于基層、植根于項目的文化成為企業(yè)發(fā)展的帆、乘勢的風、引航的燈、前進的旗。

  隨著市場形勢的發(fā)展和管理科學的不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)進入了文化管理時代和文化致富時代。如何在項目管理中建設有力、有效的企業(yè)文化平臺,營造積極、健康、和諧的環(huán)境,使文化力轉(zhuǎn)化為核心競爭力，中鐵武漢電氣化局的文化實務能夠給我們一些啟示：一是文化戰(zhàn)略的制定和制度的不斷完善發(fā)展是基礎。中鐵武漢電氣化局于2014年8月26日成立，以原中鐵電氣化二公司為基礎，集合一至五局電務、電氣化公司重組而成，該局歷經(jīng)7個多月相繼出臺企業(yè)形象宣傳片《打造中國電氣化行業(yè)領軍企業(yè)》和企業(yè)宣傳冊以及《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)手冊》、《中鐵武漢電氣化局企業(yè)文化建設綱要》，他們把企業(yè)文化建設納入公司日常管理的重要內(nèi)容，為項目文化建設蓬勃展開提供強有力的組織保障。二是標準化、精細化管理成為項目文化建設的主旋律。“在建工程就是效益的源泉、創(chuàng)新的載體、形象的窗口、發(fā)展的根本”成為該局項目文化建設的共識。該局參建的蘭渝、海西、皖贛、龍煙等項目秉承“不留遺憾，不當罪人，建不朽工程”的理念，“遵守規(guī)范、尊重設計、服從監(jiān)理、服務業(yè)主”，強化源頭、過程和細節(jié)控制，高度重視工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀形象，打造經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程。三是安全文化助推項目管理升級。他們從現(xiàn)場安全管理入手，著力加強施工項目的安全思想政治工作，開展親情安全管理，樹立本質(zhì)安全理念，為打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)提供堅強的精神動力和穩(wěn)固的思想保證。該公司的安全思想政治工作“五個一”活動，即：一封安全家書、一條刺繡毛巾，一張工地全家福、一支后方服務隊、一張安全小卡片，引入人性化的親情管理思想以“柔”克“剛”，從親情的角度宣傳貫徹安全理念、培育安全思想、鍛造安全作風、提高安全技能、夯實安全管理，創(chuàng)新了一整套豐富新穎、喜聞樂見，極具感染力、滲透力的親情安全思想政治工作的方式方法，引導員工把安全責任、家庭責任和社會責任聯(lián)系在一起，編制出一張保障安全的親情網(wǎng)，有力保障了企業(yè)安全生產(chǎn)工作。他們承建的成綿樂項目、貴陽樞紐電氣化工程、武漢地鐵2號線、甘青鐵路等多個項目獲得“安全標準工地”稱號和“優(yōu)質(zhì)工程”。四是“強企富工、造福社會”是項目文化的終極目標。企業(yè)發(fā)展靠員工，員工生存靠企業(yè)，要實現(xiàn)“強企富工、造福社會”的使命，必須堅持“打造電氣化行業(yè)領軍企業(yè)”的愿景目標，堅持突出發(fā)揮以“尊重業(yè)績”為重點的效益文化、以“和衷共濟”為重點的團隊文化優(yōu)勢，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及群眾，促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。