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如家多渠道布局加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展
如家酒店集團(tuán)(以下簡稱“如家”)今年將重新布局,升級其中端品牌和頤酒店為中高端,并將全面推廣全新中端品牌“如家精選酒店”,而這也掀開了如家轉(zhuǎn)型大業(yè)的冰山一角。面對酒店業(yè)的整體變革,一貫沉穩(wěn)的如家也逐漸做出轉(zhuǎn)型。除了發(fā)力中端酒店、搶占酒店業(yè)最后一塊蛋糕之外,上線優(yōu)選電商平臺、創(chuàng)立“家聯(lián)盟”平臺、專注移動辦公和公寓的小微空間……種種舉動都彰顯著如家變革和轉(zhuǎn)型的野心。擁有七八萬員工的如家,貌似做好了轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備,但任何“大象”轉(zhuǎn)身都不容易。
升級旗下子品牌
如家今年擬升級其和頤酒店為中高端,并將全面推廣新的中端品牌“如家精選酒店”。記者在如家官方網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn),“如家精選”品牌已有所展示,但因尚未有具體門店落地,所以暫時不能進(jìn)行訂房和入住。如家資深品牌總監(jiān)許洛瑋對記者表示,“4月,如家將在全國開展巡回發(fā)布會,正式宣布如家精選酒店面市及和頤酒店升級”。
上線“如家優(yōu)選平臺”
面對紛紛加碼的對手,如家對旗下子品牌升級其實(shí)僅僅掀開了其轉(zhuǎn)型大業(yè)的冰山一角。如家CEO孫堅(jiān)表示,“如家現(xiàn)在一年服務(wù)的客戶超過1億人次,在互聯(lián)網(wǎng)這就叫流量”?;趶?qiáng)大的流量基礎(chǔ),如家上線了“如家優(yōu)選平臺”。
據(jù)了解,在上述售后服務(wù)管理軟件平臺上,如家曾與廣州酒家合作售賣月餅,售后服務(wù)管理軟件額達(dá)到2000多萬元,和1號店合作的25款進(jìn)口食品在兩個星期內(nèi)賣斷貨,床上用品的售后服務(wù)管理軟件額也達(dá)到了上千萬元。通過在貨源和物流上的多方合作,如家的野心也日益明顯—建設(shè)圍繞酒店和旅行的商品售后服務(wù)管理軟件生態(tài)圈。盡管如家內(nèi)部成立獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)挑選商品,并逐步形成“經(jīng)銷-分銷”閉環(huán),但孫堅(jiān)仍坦言,“平臺能否運(yùn)轉(zhuǎn)良好,商品選得好不好是主要因素”。
“家聯(lián)盟”已簽約400余家酒店
在布局電商之外,如家的“家聯(lián)盟”(此前名為“家盟”)也處于緊鑼密鼓地籌備中。資料顯示,目前三大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)都推出了自己的酒店平臺,如鉑濤的鉑濤精選、華住的H-world,而如家的“家聯(lián)盟”卻是其中最早宣布的。
隨著經(jīng)濟(jì)型酒店市場格局的變化,2014年10月如家便推出了收費(fèi)服務(wù)平臺“家盟”,聚集市場上閑散的中小型酒店以整合資源。具體來說,“家聯(lián)盟”的酒店主要是與如家酒店定位不相沖突的高星級、單體酒店等,如家將人力培訓(xùn)、預(yù)訂系統(tǒng)等后臺資源分享給中小型酒店業(yè)者,“中小酒店可掛靠在如家網(wǎng)站上,若發(fā)生訂單則如家收取一定的傭金,他們也可以付費(fèi)讓如家進(jìn)行各類培訓(xùn)和工程設(shè)計(jì)等”。據(jù)如家方面最新消息,目前“家聯(lián)盟”已經(jīng)簽約400余家酒店,并將在近期正式推向市場。
布局小微公寓和移動辦公
在孫堅(jiān)看來,歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展,如家已積累下來四項(xiàng)核心資產(chǎn):品牌、用戶、物業(yè)和團(tuán)隊(duì)。借助前兩部分,如家延伸出了“如家優(yōu)選”和“家聯(lián)盟”,而對于物業(yè)和團(tuán)隊(duì),如家則有著另一個野心—涉足小微公寓和移動辦公。
資料顯示,中國的經(jīng)濟(jì)型酒店平均出租率在80%以上,但隨著消費(fèi)能力的升級,不排除未來出租率會出現(xiàn)微降,由此或?qū)a(chǎn)生大量的閑置資源。出于利用空置物業(yè)的目的,如家正在籌劃推出一個主打小微空間的新式產(chǎn)品,而公寓和移動辦公將是其中的主要內(nèi)容。據(jù)如家方面介紹,小微空間的操作模式為利用現(xiàn)有的空間,做一個為小微公司創(chuàng)業(yè)人士提供的空間;移動辦公則同樣是為商務(wù)人士解決臨時辦公或會議空間。據(jù)透露,該項(xiàng)目的概念包括公寓和生活館兩部分,租公寓的同時,還提供時租的辦公室、會議室。
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