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營銷:藥店如何販賣非藥品?
藥店是藥品三大零售終端(醫(yī)院、藥店、社區(qū)醫(yī)療)之一,尤其是OTC藥品。傳統(tǒng)的藥店只是賣藥的基本功能。在日本,除處方藥店外,其他藥店的藥品銷售額都不足50%;而在中國,藥店的銷售額70%─80%都是藥品的銷售。今天的醫(yī)藥零售終端發(fā)生了根本的變化,變化的驅動力主要來源于四個方面,即:醫(yī)藥政策對醫(yī)藥零售終端的變化影響、患者對于醫(yī)療需求的不斷提高、醫(yī)藥零售市場競爭格局的變化、藥店自身生存發(fā)展的需要!
藥店不僅僅是賣藥的場所,還有很多功能尚未開發(fā)出來!這為非藥品的銷售提供了大量的機會和空間!大家都去過麥當勞、肯德基,這些地方不僅僅是吃漢堡的場所,看一看就會知道,有兒童在迷你游樂場所玩耍、有學生在做作業(yè)、有朋友在聊天、有商務人士在洽談業(yè)務等等。汽車的4S店,遠遠超出了汽車的經營范疇,除了圍繞汽車的經營之外,提供旅游的知識、旅游線路、長途駕駛的輔導、不同路況的駕駛技巧等等,這些增值的服務贏得了更多用戶的信賴,接下來就會在你的店里消費,買各種裝飾品、汽車用品、生活用品等。
只有增值才能增效!
藥店的經營水平遠遠落后于其他業(yè)態(tài)門店的經營能力!我總再說:暴利行業(yè)不可能出現無微不至的服務。隨著藥品的微利時代的來臨,藥店的利潤增長點在哪里?還是僅僅局限于向上游醫(yī)藥企業(yè)要進場費、陳列費、流向費、櫥窗費、店慶費等等巧立名目的費用嗎!
藥店應該向其他業(yè)態(tài)門店借鑒經營思路,轉變經營模式、建立自己的核心競爭能力,加大非藥品銷售的力度,贏得增長點。
非藥品的銷售主要從以下三點突破:
一、非藥品專題營銷方案研究
國家新醫(yī)改在非藥品的營銷上沒有涉及,藥店可以轉變經營功能,將藥店做成一個健康場所,而不僅僅是賣藥的店鋪!非藥品的銷售不僅僅在于治療,而在于疾病的預防和康復。藥店可以借鑒4S店的理念與模式,增值服務、聚集人氣。我在藥店的調研和研究中發(fā)現,一些藥店就為消費者煎熬湯藥、免費量血壓、測血糖,還定期聯合醫(yī)藥企業(yè)開展專題健康教育:如何預防流感、如何控制血糖血壓、骨質疏松如何預防、如何消除失眠、心理咨詢等等,通過專家的講解,消費者增長了知識,藥店銷售了產品,一舉多得!體驗式銷售在非藥品的銷售中非常重要,藥品不能無條件的直接推薦給消費者,非藥品可以讓消費者親身體驗!如各種按摩器械,消費者體驗之后就會有購買的欲望!讓產品自己會說話,讓藥店生動起來!
二、消費者購買心理和行為研究
理論上消費者購買動機、購買心理、購買行為很復雜,實際上消費者很簡單,就是“信賴”兩個字。
所以非藥品不要在產品功能上下功夫,而要在消費者的親情上多著想。年輕媽媽最在意的是自己的孩子健康和自己本人的衰老、男士最在意自己老人的身體健康,孝順是人的天性。比如老年人去藥店可能看保健品、健康型產品等為主;職業(yè)人士去藥店,主要是藥妝和時尚用品等等。開辟專業(yè)服務區(qū),展示系列非藥品產品,同時提供相關的健康書籍、裝備可以上網的電腦,在藥店展開一些健康小游戲,讓消費者參與其中,藥店不再是冰冷的而是溫暖的健康場所。象安利等專業(yè)店,消費者沒有感覺到去那里就是生病了,而是學習健康知識、體驗健康生活、廣交健康朋友、交流健康心得!可是又有哪個消費者不是“滿載而歸”!
三、店員銷售非藥品能力提升
藥店在賣什么?是賣藥嗎?在給藥店的老總們講課時,這是我經常提出的問題。其實藥店在賣營業(yè)員。營業(yè)員知識面的寬窄、語言的恰當與否、推薦能力的大小、服務態(tài)度的好壞,直接影響非藥品的銷售。消費者得病自然要買藥,而非藥品不是必需品,可有可無。消費者購買非藥品全憑營業(yè)員的自身素質對消費者的影響。打招呼、問候是服務行業(yè)的基本技能,可是藥店的營業(yè)員就不會與消費者打招呼!消費者一進藥店,營業(yè)員只會說:“你買什么?”,好像在說:“不買藥品就別來”!一個問候,已經將消費者在藥店的逗留時間和消費機會拒之門外了!應該生活化一些,“你好,有什么需要幫助的嗎?”。對經常來藥店的老顧客要記住姓名,“高先生好,需要幫助么?”能叫上你姓名的營業(yè)員,你一定對其有好感!現在藥店對于非藥品銷售知識系統(tǒng)專業(yè)的培訓缺乏,藥品銷售有藥師,可是藥店有營養(yǎng)師嗎?有器械師嗎?有美容化妝師嗎?醫(yī)藥企業(yè)在藥店培訓藥品知識,又有多少醫(yī)藥企業(yè)幫助藥店培訓店員非藥品品類的產品知識、銷售知識!應該建立培訓機制與體系。在此基礎上,建立公平嚴格的考核機制,鼓勵店員賣非藥品,應該把非藥品納入高毛利主推產品品類來營銷,促使非藥品快速上量。
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