服裝ERP百科——存貨控制的目的和范圍

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 　　作為一家合格的服裝生產(chǎn)企業(yè)或者服裝經(jīng)銷公司，如何控制存貨進行合理的分配，是評定的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。 通常現(xiàn)代的服裝公司，一般會采用專業(yè)的服裝ERP進銷存軟件進行存貨控制，服裝ERP之所以能全面接替人工進行存貨控制，是因為服裝ERP的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。 　　“零庫存”的觀念在20世紀(jì)80年代成為一個流行的術(shù)語。如果供應(yīng)部門能夠緊隨需求的變化，在數(shù)量上和品種上都及時供應(yīng)生產(chǎn)所需物質(zhì)，即實現(xiàn)共需同步，那么，庫存就可以取消，即達到“零庫存”。但由于需求的變化往往隨機發(fā)生，難以預(yù)測，尤其是服裝企業(yè)，完全實現(xiàn)供需同步是不易做到的，而且由于供應(yīng)部門、運輸部門的工作會不時出現(xiàn)某些故障，“零庫存”只能是一種理想的境界。實際生產(chǎn)中還需有一定的庫存。庫存控制又稱庫存管理，是對生產(chǎn)和經(jīng)營全過程的各種物料、產(chǎn)品以及其他資源進行管理和控制，使其保持在經(jīng)濟、合理的水平上。 　　1.存貨控制的目的 　　存貨控制本身不能創(chuàng)造利潤，但用減少庫存成本的方法，可達到開源節(jié)流的目的，仍然可以產(chǎn)生效益。存貨控制的目的如下: 　　(1)達到最經(jīng)濟的訂購量，降低采購成本。 　　(2)在最適當(dāng)?shù)臅r間訂購物料，保證生產(chǎn)供應(yīng)。 　　(3)把存貨量控制在一個適當(dāng)?shù)姆秶?　　簡言之，存貨控制的目的是配合生產(chǎn)，以最少的費用維持對生產(chǎn)或客戶的服務(wù)。 　　2.存貨拉剎范田 　　(1)原料，是指經(jīng)過進一步的處理，才能變成最終產(chǎn)品或構(gòu)成最終產(chǎn)品的一部分的物料。 　　(2)零配件，產(chǎn)品的一部分。 　　(3)在制品，即正處在制造、加工過程中的半成品或零部件。 　　(4)成品，進人市場出售的產(chǎn)品。 　　(5)包裝材料，用于包裝成品的一切材料。 　　(6)設(shè)備器具，即加工產(chǎn)品的裝備和器具，不會構(gòu)成產(chǎn)品的一部分。