泛普服裝銷售管理軟件_中國服裝品牌學概況

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第一章             品牌學理論 1.1        品牌的概念 對品牌的定義有很多，有的觀點認為：品牌就是牌子，商號、商標，而世界著名市場營銷專家菲利普"科特勒博士這樣解釋品牌：“品牌是一種名稱、術語、標記、符號或圖案，或是他們的相互組合，用以識別某個消費者或某群消費者的產品或服務，并使之與竟爭對手的產品或服務相區(qū)別”。這說明品牌是一個復合概念，它由品牌外部標記（包括名稱、術語、圖案等），品牌識別、品牌聯想、品牌形象等內容構成。 1.2        品牌的功能 （一）品牌對于企業(yè)的作用 　　1、存儲功能。品牌可以幫助企業(yè)存儲商譽、形象。“品牌就是一個創(chuàng)造、存儲、再創(chuàng)造、再存儲的經營過程。” 　　2、維權功能。通過注冊專利和商標，品牌可以受到法律的保護，防止他人損害品牌的聲譽或非法盜用品牌。 3、增值功能。品牌是企業(yè)的一種無形資產，它所包含的價值、個性、品質等特征都能給產品帶來重要的價值。即使是同樣的產品，貼上不同的品牌標識，也會產生懸殊的價格。 4、形象塑造功能。品牌是企業(yè)塑造形象、知名度和美譽度的基石，在產品同質化的今天，為企業(yè)和產品賦予個性、文化等許多特殊的意義。 　　5、降低成本功能。平均而言，贏得一個新客戶所花的成本是保持一個既有客戶成本的6倍，而品牌則可以通過與顧客建立品牌偏好，有效降低宣傳和新產品開發(fā)的成本。     6、市場細分功能。品牌有自己的獨特的風格，有利于企業(yè)進行細分市場，企業(yè)可以在不同的細分市場推出不同品牌以適及消費者個性差異，更好地滿足消費者。 　 （二）品牌對于消費者的作用 　　1、識別功能。品牌可以幫助消費者辨認出品牌的制造商、產地等基本要素，從而區(qū)別于同類產品。 　　2、導購功能。品牌可以幫助消費者迅速找到所需要的產品，從而減少消費者在搜尋過程中花費的時間和精力。 　　3、降低購買風險功能。消費者都希望買到自己稱心如意的產品，同時還希望能得到周圍人的認同。選擇信譽好的品牌則可以幫助降低精神風險和金錢風險。 　　4、契約功能。品牌是為消費者提供穩(wěn)定優(yōu)質產品和服務的保障，消費者則用長期忠誠的購買回報制造商，雙方最終通過品牌形成一種相互信任的契約關系。 　　5、個性展現功能。品牌經過多年的發(fā)展，能積累獨特的個性和豐富的內涵，而消費者可以通過購買與自己個性氣質相吻合的品牌來現自我。   1.3 品牌的特征 一、品牌的本質——質量 質量是品牌的本質、基礎，也是品牌的生命，名牌的顯著特征就是能提供更高的可感覺的質量。品質是企業(yè)創(chuàng)名牌的根本，是使顧客產生信任感和追隨度的最直接原因，是品牌大廈的根基。沒有高品質，不可能成為真正的名牌，甚至可能會導致企業(yè)經營失敗。 二、品牌的支持者——服務 服務是商品整體不同分割的一部分，在當今市場競爭中已成為市場競爭的焦點。世界上知名企業(yè)在創(chuàng)名牌時，無不把為用戶提供盡善盡美的服務作為他們成功的標志 三、品牌的臉面——形象 品牌的形象是指企業(yè)或其某個品牌在市場上、社會公眾心中所表現了出的個性特征，它體現公眾特別是顧客對品牌的評價與認知。品牌形象與品牌不可分割，形象是品牌表現出來的特征，反映了品牌實力與品牌實質。 四、品牌的依托——文化 文化支撐著品牌的豐富內涵，品牌展示著其代表的獨特文化魅力，文化與品牌相輔相成，相映成輝，沒有文化就不可能創(chuàng)造品牌，更不可能成就名牌。世界著名服裝品牌都是以其獨特的服裝文化魅力吸引著消費者，沒有這些文化就不會有這樣的世界名牌。 五、品牌的基礎——管理 品牌的建立首先需要有載體——產品或服務，產品或服務的生產制造就需要嚴格、科學的管理過程?？茖W合理的管理可以保證產品或服務的質量，使品牌有了質量基石，當為產品或服務設計具體的品牌時，需要管理制定科學合理的措施，采取有效地方法，創(chuàng)出品牌有形形象。品牌的推廣需要管理，用管理控制廣告、公關的支出和效果，用管理開發(fā)新的推廣模式，使品牌成功的推出。除了這些，品牌作為一種資源的擴張、維持等也需要管理、管理對于品牌來說無處不在，品牌成功必須依靠科學的管理。 六、品牌的活力——創(chuàng)新 　 在市場競爭日趨激烈的現代社會，只有通過持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場上占據一席之地，企業(yè)品牌才能獲得一定市場份額。因此，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)及品牌有所發(fā)展、有所進步。     第二章 中國服裝品牌現狀 2.1 中國服裝品牌生命周期短。 據鴻業(yè)資訊公司的調查統(tǒng)計：每年我國服裝市場上大約有2000多個品牌被淘汰，平均每天有6個品牌將被淘汰，每個品牌的的平均壽命只有短短的4個小時。而2000-2005年中國前500名的服裝品牌平均生命只有1.5年左右。而對于目前國內銷售前50強的國際服裝品牌，平均年齡長達52.5年，甚至一些國外服裝品牌已經有了百年的歷史。 眾所周知，品牌是有生命周期，它是指產品在市場上從上市，大量銷售到淘汰的過程，具體分為產品的導入期、成長期、成熟期和衰退期。產品的生命周期都是有限的，而品牌所包含的產品可以是一種，也可以是很多種。產品在生命周期的制約作用下會不斷從產生走向衰亡。一般來說，在第一代產品進入成熟期時，第二代產品就應進入小批量生產；在第一代產品進入衰退期時，第二代產品也自然的進入了成長期，代替老產品，占領市場。同樣，在第二代產品進入成長期時又要研制第三代產品。     中國服裝品牌大都速成，而后便消聲匿跡。中國企業(yè)的特殊的經營策略促使品牌衰退期的產生，并形成中國品牌所特有的品牌生命周期。這類品牌多為曇花一現，品牌速成，起來得快，倒下得也快。浮在空中，無根無基。既沒有與眾不同的質量上乘的產品，也沒有有別于競爭對手的營銷模式，掉入了過度造名的陷阱。僅是利用巨額的資金進行立體交叉集中的廣告轟炸和造勢，玩的是燒錢游戲，是用錢在最短的時間內吸引大量眼球，是用錢壘起來的知名品牌。誰燒的錢多，誰就能獲得較高的注意力，比拼的是燒錢的速度和燒錢的量級。當錢燒沒了，又覓不到大款，死期即至了，這樣的品牌能不短命嗎？   2.2 中國服裝品牌缺少文化    一件數千元甚至上萬元的世界名牌服裝，與一件面料相同、做工一樣的一般品牌服裝差異在何處？當然是兩者給予消費者的心理感受不同，其核心就在于品牌的文化內涵不同。人類對衣著功用的追求早已經從遮身蔽體上升為體現自身個性、展示自身形象，顯示自我身份。服裝業(yè)競爭的最終落腳點往往就是品牌，而品牌的依托就是文化。研究服裝品牌的專業(yè)人士說，國外知名服裝品牌一般都是經過很多代人家族式的苦心經營，有著鮮明的特色甚至是傳奇色彩，與消費者的文化情結有所互動。而走向世界的中國服裝品牌必定也要從中國市場上走出來。如果我們也有一些品牌可以貫穿中國特定消費群體的童年、青春、戀愛、結婚、組成家庭等人生最美好的經歷，使他們有一種美妙的依戀感，那么其發(fā)展成為知名品牌將大有希望。急功近利會造成本土品牌的短命；因為品牌不可能在短期內創(chuàng)造，品牌也不可能靠廣告創(chuàng)造。 在國內銷售的國際服裝品牌90％以上都是以創(chuàng)始人的名字來命名，這些服裝不論款式怎么改變，都一直延續(xù)著創(chuàng)始人的設計思想：夏奈爾時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的風格；范思哲的設計風格非常鮮明，是獨特的美感極強的藝術先鋒，強調快樂與性感；Prada的設計與現代人生活型態(tài)水乳相融，其設計背后的生活哲學正巧契合現代人追求切身實用與流行美觀的雙重心態(tài)。而中國服裝品牌大多數都是服裝企業(yè)拍著腦袋想出來，真正說出自己服裝設計風格和文化的企業(yè)很少，很多服裝企業(yè)看到別人的衣服好賣就跟著做，不注重設計，不注重文化，也不注重品牌的營銷與管理。甚至一個企業(yè)創(chuàng)建了好幾個服裝品牌。   2.3  服裝出口以貼牌為主 中國紡織服裝出口額占世界紡織服裝出口總額的五分之一,但自主品牌只占10%,其余90%均為無牌、貼牌、定牌出口。中國還沒有一個在世界上叫得響的服裝品牌,缺少原創(chuàng)品牌一直是中國服裝業(yè)的隱痛。 從商場買回來一條價值不菲的名牌牛仔褲，可能上面掛的吊牌是“杜邦萊卡”，貼的標簽是外國品牌，只在襯里的某個不起眼的地方印著“中國制造”字樣。從技術到品牌都不是中國的，但卻是完完全全的中國制造的產品。 中國服裝產品的尷尬在于：在品牌端你沒有話語權，在技術端你又說不上話，最后發(fā)現，你只能在這產業(yè)鏈的前后兩端之間苦苦掙扎，掙一些血汗錢。 品牌是別人的，設計是別人的，技術是別人的，纖維材料是別人的，市場渠道也是別人的，中國生產商更像一個赤貧的打工者，或是給他人作嫁衣的侍者，再不然就是含辛茹苦把別人的孩子養(yǎng)大養(yǎng)胖的保姆。 專家認為，貼牌生產企業(yè)長期從事貼牌服裝加工，不可避免地產生依賴性與懶惰性，進取心逐漸消失，容易迷失自我。更重要的是貼牌生產只是按照品牌商的要求生產服裝，不能真正地了解消費者的需求和市場變化，無法實現品牌自主。   2.4  消費者不認同中國的服裝品牌 中國的品牌往往面臨一種尷尬，就是消費者認為與一些國外品牌相比，本土品牌不夠好，他們往往選擇一些已經很成熟的國際品牌。一些國內企業(yè)抱怨消費者“崇洋媚外”，使得本土品牌沒有發(fā)展壯大的機會。但從消費者的角度而言，擇優(yōu)購物是天經地義的事情。根據鴻業(yè)資訊公司對我國10大城市的調查數據顯示：52％的消費者比較傾向于國外的服裝品牌，甚至有的消費者只要在服裝上面看到中文或者拼音的就堅決不買。而傾向于國內品牌的僅占18％。還有23％的消費者認為什么品牌都無所謂，他們最關心的是價格、質量和款式。7％的消費者回答是：“不知道”。        在外國人的眼中中國的服裝只是物美價廉，所以對于那些追逐時代潮流的國外消費者對中國的服裝品牌沒有任何興趣。在國外他們對衣服的需求，早已不是簡簡單單的御寒和裝飾了，他們追求的是一種文化和象征。中國的服裝品牌缺少文化，而且款式和風格遠遠比不上那些世界頂級的品牌。還有就是中國現在還處于發(fā)展中國家，中國的文化在世界上的地位還不夠高，國際上富人俱樂部的有錢人不會穿窮國的衣服,要等中國進入發(fā)達國家行列,國際上才肯承認我們的服裝品牌。   第三章     中國服裝品牌與世界頂級品牌的差距 作為世界第一的服裝生產和出口大國，我國服裝零售總額高達2600多億元人民幣，人均每年服裝支出200多元，出口服裝80億件以上， 可至今沒有一個享譽國際市場的世界名牌，令人尷尬。那么中國服裝究竟差在哪里呢？   3.1 中國人的名牌意識太薄弱。 長期以來的短缺經濟，使得國人的名牌意識相當薄弱，尤其是在服裝業(yè)中表現得更加突出。有的企業(yè)不重視培植自己的名牌，認為只要手中有訂單，生產能運轉，工人吃飽飯就很滿足了，不想在培植名牌上搞投入，使得我們的企業(yè)長期處在微利甚至接近虧損的邊緣上。有的企業(yè)雖已塑造了良好的市場形象，但經不住洋品牌的誘惑，甘做人家的加工生產基地，丟失了自己的品牌。也有一些企業(yè)自認為只要產品質量過硬就行，從不考慮什么商標。據統(tǒng)計，我國4 萬多個服裝企業(yè)申請辦理國際商標注冊的微乎其微，與國際上一家企業(yè)就注冊1萬個商標相比，有天壤之別。觀念障礙， 已成為我國服裝業(yè)大發(fā)展的一大絆腳石。   3.2 品牌投入太低，品牌管理與營銷方法過于單調。 我國服裝企業(yè)仍處于資本積累階段，自身資金實力不足，無力維系搶灘海外市場的營銷成本。以海爾的經驗來說，在美國樹立一個品牌至少要 1億美金，這幾乎是所有國內服裝企業(yè)所無法負擔的。 服裝品牌的基礎是管理，服裝品牌的建立是連續(xù)性的過程，從市場調研到面料和產品的開發(fā)與設計，再到最后的銷售與服務都需要科學合理的管理。 目前不少服裝企業(yè)仍然沿襲過去的營銷方法，缺乏新的營銷機制，使得中國服裝和消費者的對接能力不強，市場占有率難以提高。同時服裝企業(yè)無序競爭，盲目出口，也是導致中國服裝品牌形象不佳的重要原因。一些企業(yè)為了搶占國際市場，擴大外貿出口，不惜降低價格，片面追求數量擴張，使得中國服裝根本上不了歐美商場的貨架，只能淪到擺地攤的份兒。中國服裝業(yè)要創(chuàng)出國際知名品牌，必須改變出口混亂的局面，由粗放式發(fā)展向集約化經營轉變。     3.3  服裝設計水平太低。 我國服裝企業(yè)自身的設計力量不足，主要是以仿制、翻版為主，原創(chuàng)性的設計明顯不夠。國際服裝品牌的影響力和知名度主要體現在：這些品牌引導了服飾未來的流行趨勢。我國服裝品牌在款式設計方面最為薄弱，在服裝領域幾乎找不到稱得上國際大師級的設計師。其原因一方面是頂級設計人才比較缺乏；另外，由于我國法制不建全的原因，好的創(chuàng)意會有大量的競爭者仿制，使原創(chuàng)企業(yè)利益無法保證從而影響這方面的投入。 服裝設計是服裝的龍頭，要創(chuàng)國際名牌，真正使中國服裝業(yè)騰飛，需要一批世界級的服裝設計大師。巴黎作為世界高級時裝的發(fā)源地，擁有一大批世界時裝名牌，像迪奧、伊夫"圣洛朗、夏奈爾、華倫、天奴等高級時裝品牌，這與他們擁有一批世界知名的設計師是分不開的。我國盡管以設計師資格登記注冊的專業(yè)、業(yè)余設計師已有六七千人，但至今尚無一位享譽國際的服裝設計師。制約我國服裝設計師發(fā)展有客觀原因，也有主觀原因。阻礙國內時裝設計師走向世界有三個桎梏：一是獨創(chuàng)不足；二是過多過重地強調客觀困難；三是不重視揚長避短，汲取我們民族的精華。有關專家認為，沒有名師難以創(chuàng)名牌。培育跨世紀的國際設計師，已是當務之急。   3.4 相關配套行業(yè)的技術水平低。 當前我國的服飾配件以及服裝機械等遠遠不能適應高附加值服裝生產的要求。尤其是面料，一直是中國服裝業(yè)一大難題。我國現有兩萬多家紡織面料生產企業(yè)，然而，高檔面料卻主要依賴進口。去年我國進口各種紡織面料90億美元，在出口服裝中，來料、進料的加工占到52％。國產面料由于質量不高，品種、花色單一，僅用于大路貨及中低檔服裝。大量進口國外面料，使中國的服裝工業(yè)成了“棉花地的守望者”。報載，服裝大省浙江，出口服裝面料自給率由30％，降低到近幾年的15％～20％；紡織大省湖北，高檔服裝面料絕大部分依賴進口。我國面料生產企業(yè)與國際紡織面料制造商相比，差距主要表現在缺乏快速的市場反應機制、信息不靈、面料設計水平低等方面，影響了成衣的外觀質量，也影響了中國服裝的整體檔次。     第四章     如何打造世界級的中國服裝品牌 縱觀世界服裝工業(yè)大國的發(fā)展歷程，不外乎三個階段：第一個階段來料來樣加工；第二階段占領國內市場；第三階段打造出本國服裝的世界名牌。不論從內在需求還是外部壓力的角度看，中國都應邁出這關鍵的第三步。21世紀的服裝理念已經大大區(qū)別于上個世紀，從蔽體的基礎作用到今天的彰顯身份地位，從追趕潮流到張揚個性、體現新文化，服裝的作用發(fā)生了本質的變化。憑心而論，我國目前仍未有如夏奈爾，LV，三宅一生等之類稱霸世界的服裝品牌。那么該如何打造中國服裝品牌的競爭力呢？   4.1        提高服裝行業(yè)整體的產品質量 質量是品牌的本質、基礎，也是品牌的生命，沒有高品質，不可能成為真正的名牌。中國的服裝行業(yè)的產品質量現狀是整體停留在低中檔，正努力向高檔品牌攀登。中國服裝企業(yè)應該通過從服裝的硬件生產水平——廠房、設備、技術、流程，再到服裝的軟件生產水平——產品市場定位、面料選材、附加價值、款式和流行趨勢的把握等多方面的進行整合，從原材料入庫到成品出庫，嚴把質量關，才能真正鍛造國際化的品質。 創(chuàng)建于1979年的雅戈爾，系中國服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，在20多年的發(fā)展和探索中雅戈爾始終堅持以先進的設備、高新的技術提升服裝產業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以高起點、高投入、高技術打造產品優(yōu)良的品質。在引進世界一流硬件設備的同時，雅戈爾還致力于“軟件”的提升，加強技術改造和產品研發(fā)力度，以高端設備和精湛工藝的完美結合賦予服裝始終如一的品質。公司不但斥巨資引進意大利著名服裝生產企業(yè)的生產工藝和款型、高薪聘請中外服裝制造業(yè)的專家到企業(yè)傳授技藝，還先后多次派技術骨干到意大利、日本等國學習先進的生產管理經驗和研發(fā)技術，正是這種對品質的不斷追求才打造出了中國男裝第一品牌。   4.2　建立科學合理的銷售渠道 服裝流通和銷售的主要渠道有商場、超市、專賣店、批發(fā)市場、網絡等。看似簡單的銷售渠道，卻對企業(yè)的成敗有著極其重大的影響。批發(fā)市場是服裝產業(yè)流通的最大渠道以廣州白馬、東莞虎門、武漢、沈陽、常熟、浙江等為代表的批發(fā)市場在中國服裝業(yè)里面有著舉足輕重的地位，其龐大的銷售體系推動了服裝企業(yè)的快速發(fā)展。但批發(fā)已經使企業(yè)的利潤越來越低，極低的利潤使得企業(yè)發(fā)展后勁不足目前。隨著消費市場的逐漸成熟，品牌將成為市場的主導，但批發(fā)過程并非無法建立品牌形象。服裝業(yè)的新興銷售渠道主要有中高檔商超專柜、品牌專賣店、網絡等幾種模式。服裝企業(yè)應該根據自己的品牌特色來對渠道進行科學合理的定位，加強渠道診斷和治理及時發(fā)現存在的問題并做處理，在發(fā)展的過程中不斷探索和挖掘獨特的渠道，渠道有了，品牌將不會再遠。   4.3　嘗試發(fā)展體驗式營銷，提高服務質量。 在今天，消費過程已經不只是顧客掏出鈔票的那一瞬間了。準確的講，顧客從踏入店門的那一刻起，他已經進入了準消費狀態(tài)。但是在“酒香還怕巷子深”的今天，光憑一流的品質卻很難讓消費者心甘情愿的掏出腰包。細觀消費終端，如在國內零售業(yè)中最出色的家樂福超市，他們所倡導的是一種快樂的購物體驗。在顧客選購商品的過程中，他們始終使消費者的心態(tài)處于一種快樂、休閑的狀態(tài)，自然這種賓至如歸的感覺會很好的增強自身的品牌親和力，達到培育忠誠顧客的目的。同樣的道理，在服裝售賣過程中，如果我們仍舊遵從過去那種放任消費者于不管的狀態(tài)的話，那么就很難侵入消費者的心智，以促成隨機購買及培養(yǎng)品牌忠誠度的目的。 1、服務營銷。在顧客消費過程中，始終使其感受到一種良好的購物氛圍，即使不能馬上促成消費，也使品牌的親和力直根與顧客心中，為未來的銷售鋪墊基礎。 2、統(tǒng)一的VI及店面裝修。“范思哲”的專賣店在全球的VI及裝修都做到了高度的統(tǒng)一。其一流的店面形象與產品展示在顧客購物過程中能形成全方位的視覺刺激，高貴、典雅的購物環(huán)境能使消費者終身難忘。 3、堅持與消費者聯系。做品牌是個長期的過程，而形成忠誠消費也是一個長期的過程。所以這就要求我們的經營者能從長遠的角度來看待這一切，在售后不斷與消費者保持密切聯系。比如，在新年的時候送上一份真誠的祝福；在進行新品推介的時候郵寄新品展示手冊；在顧客生日或結婚紀念日的時候派送一些小禮品等等。 4、與消費者形成互動。通過電子郵件、網站調查、及電話回訪等方式及時與消費者進行售后的跟蹤服務。這樣不僅能使消費者對品牌的印象再次加深形成品牌的親和力，同時還能夠及時的把握消費者的需求，從調查中不斷改進自身的產品設計與服務，最終達到提高自身的競爭力的目的。在“細節(jié)決定成敗”的今天，從每一個細微的銷售環(huán)節(jié)切入，切實的將“體驗營銷”進行貫徹，是打造服裝品牌競爭力的有效手段。   4.4 形成特有的服裝文化，提高設計水平，提升產品附加值 文化支撐著品牌的豐富內涵，品牌展示著其代表的獨特文化魅力，文化與品牌相輔相成，相映成輝，沒有文化就不可能創(chuàng)造品牌，更不可能成就名牌。雅戈爾服飾公司董事長李如剛表示：“雅戈爾要穩(wěn)步提升品牌附加值，每年銷量遞增10%，打造成百年企業(yè)。”品牌是服裝最大附加值的體現，品牌又是靠服裝文化和設計水平來支撐的。所以必須通過挖掘民族的、東方的服裝元素，以增強品牌的特性和個性，充分提升品牌的影響力和附加值。我國有7000年服裝文化史，豐厚的文化底蘊應該是中國服裝設計師靈感的源泉，是建設未來時裝王國的砥柱。特別是我國56個民族服裝服飾，更是取之不盡、采之不絕的創(chuàng)作素材。意大利時裝設計大師瓦倫蒂諾說：“在我們這個時代，沒有哪一位藝術家在創(chuàng)作時能夠不被中國藝術遺產的永久魅力所牽動。”作為一個中國人，我們更沒有理由不重視自己民族的豐富遺產。 提起美麗的意大利及法國，人們的第一感覺是什么？是浪漫、是情調、是香水、是服裝。貼有意大利、法國的服裝品牌已經成為了區(qū)位品牌、概念品牌。同樣的，提起“皮爾.卡丹”、“范思哲”又是什么概念呢？是世界超一流的設計大師，是時尚服裝的鼻祖。想必每個愛美的女性都會認為，出自一流大師之手的作品也必然是傳世之作。這就是服裝最大的價值——附加值。   4.5  全社會共同努力，進一步優(yōu)化服裝企業(yè)的外部環(huán)境 創(chuàng)建世界服裝名牌是全社會的共同責任，各級經濟管理部門要從自身的職能上，找準服務的著力點，支持服裝企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略。加強名牌知識的深度宣傳，增強服裝企業(yè)名牌意識，引導企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略，有效地借鑒和學習外地創(chuàng)名牌的成功經驗和做法。要健全爭創(chuàng)服裝名牌的激勵機制，調動企業(yè)爭創(chuàng)名牌的積極性。要完善服務體系，為企業(yè)運用現代營銷手段創(chuàng)造良好條件，使優(yōu)秀品牌地在海內外響牌揚名；要加大執(zhí)法力度，切實保護名牌服裝，維護名牌服裝生產企業(yè)合法權益。要打破地區(qū)封鎖、促進名牌產品流通，認真查處假冒侵權案件，加大處罰力度，保護企業(yè)創(chuàng)名牌的積極性。服裝行業(yè)的其它配套企業(yè)要努力改善自己的生產條件，提高生產技術水平，爭取為服裝生產企業(yè)提供高品質的面料和輔料。營銷和廣告策劃公司應和服裝企業(yè)大力合作，共同打造世界品牌。作為我們消費者，應該大力支持國內品牌，國內的品牌只有賣的更多賣的更好，才有更多的資金去謀求更遠的發(fā)展，才可以打造我們自己的世界品牌。     服裝銷售管理系統(tǒng),免費服裝銷售管理系統(tǒng),服裝進銷存軟件,免費服裝進銷存軟件,服裝連鎖管理軟件,服裝零售管理軟件,服裝連鎖店軟件,服裝進銷存管理系統(tǒng),服裝銷售管理系統(tǒng)代理,服裝銷售管理系統(tǒng)招商,佛山服裝銷售管理系統(tǒng),廣州服裝銷售管理系統(tǒng),中山服裝銷售管理系統(tǒng),東莞服裝銷售管理系統(tǒng)