服裝生產(chǎn)管理體系系統(tǒng)的構成

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 　　服裝生產(chǎn)管理是一項涉及面廣泛的管理技術，其內(nèi)容包括服裝生產(chǎn)技術、管理技術、質(zhì)量管理、服裝生產(chǎn)過程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理等。它們之間互相影響、互相制約。從整體看，服裝生產(chǎn)管理的任務就是運用計劃、組織、控制的職能，把投人生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地進行組合，形成一個有機的服裝生產(chǎn)竹理體系，如下圖所示。 　　生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能是由生產(chǎn)系統(tǒng)的構成要素及其組合關系決定的。生產(chǎn)系統(tǒng)構成要素很多，就其性質(zhì)和作用來分，可分為硬件性要素和軟性要素兩類。 　　(1)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的硬件性要素是指構成生產(chǎn)系統(tǒng)物質(zhì)形式的那些硬件及其組合關系，主要包括生產(chǎn)技術、生產(chǎn)設施、生產(chǎn)能力、企業(yè)內(nèi)外協(xié)作關系等。硬件性要素是以生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備為核心的。 　　生產(chǎn)技術是指工藝過程的特點、工藝技術水平和生產(chǎn)設備的技術性能等。它是通過生產(chǎn)設備的構成及技術性能反映生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝特征和技術水平。 　　生產(chǎn)設施是指生產(chǎn)設備、生產(chǎn)裝置的構成及規(guī)模、設施的布局和布置。 　　生產(chǎn)能力是反映生產(chǎn)系統(tǒng)功能的重要指標，它是由生產(chǎn)設備的技術性能、種類和數(shù)量的組合關系所決定的。 　　為建立企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，配置硬件一般需要較大的投資，且一旦建立并形成一定的組合關系后，要改變或進行調(diào)整是比較困難的，這是硬件性要素的一個硬件性要素的一個重要特點。 　　(2)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的軟性要素是指在一定結構要素的框架結構基礎上，起支撐和控制系統(tǒng)運行作用的要素，大部分以軟件形式出現(xiàn)，主要包括人員組織、生產(chǎn)計劃、庫存控制和質(zhì)量管理等要素。 　　人員組織。人是支持和控制系統(tǒng)運行的主要力量和決定性因素，這一要素包含人員的素質(zhì)特點、人事管理制度和組織機構等內(nèi)容。 　　生產(chǎn)計劃。正確的計劃是科學組織生產(chǎn)系統(tǒng)有效運行的依據(jù)。計劃要素包含計劃的類型、計劃編制方法和計劃實施的監(jiān)控方式等內(nèi)容。 　　庫存控制。正確控制庫存是保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行和提高經(jīng)濟效益的有效手段。庫存控制要素包含庫存系統(tǒng)類型、庫存控制方式等內(nèi)容。 　　質(zhì)量管理。保證產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)系統(tǒng)運行有效性的保證。質(zhì)量管理要素包含質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制和建立質(zhì)量管理體系等內(nèi)容。 　　由于軟性要素比較復雜，特別是受人的因素影響比較大，同樣一套制度和方法，由于貫徹實施上掌握的不一樣，產(chǎn)生的效果會有很大差別。