IT企業(yè)如何進行上海OA信息化？

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繼農業(yè)經濟和工業(yè)經濟之后，人類社會迎來了全新的知識經濟時代。知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟，是“以知識為基礎”的經濟(OECD 1996年正式提出)。而在知識經濟中，知識和信息成為生產的主要因素，誰能掌握知識、技術，誰就能掌握競爭的未來。向知識型企業(yè)發(fā)展已經成為企業(yè)發(fā)展的趨勢。

對企業(yè)的調查顯示，在當代企業(yè)的利潤增長中，知識因素占40%，資源因素占20%，人均資本的增加因素占15%，規(guī)模經濟的因素占13%，勞動力素質的提高占12%(Eric·Ｖon·Hippel, 2001)，這些數(shù)據(jù)為我們揭示了知識管理的重要性。

對企業(yè)而言，運用科技促進知識的產生就是知識管理的目的，而知識管理的重點就是為企業(yè)創(chuàng)造價值。在當前的企業(yè)管理已經進入了全球化和知識化的階段，持續(xù)成長成為管理的目標，知識管理成為管理的主題。所以，從這個角度而言，在當前探討知識管理是十分有現(xiàn)實意義的。

在IT企業(yè)中，各個產業(yè)單位和職能部門如何在各自的領域中形成核心的競爭優(yōu)勢？集團公司業(yè)務需要不斷拓展領域并走向國際化，成功模式如何進行不斷地快速復制？如何聯(lián)合各個產業(yè)單位和部門的產品和行業(yè)經驗，充分發(fā)揮合力，給客戶提供完整的解決方案？作為IT高新技術企業(yè)，許多知識都存在于員工的頭腦中，如何解決因知識和經驗流失而造成的組織失憶？技術研發(fā)如何擺脫“重復發(fā)明輪子”的窘境？如何低成本、高效率地提高員工的業(yè)務技能和素質？協(xié)作如何不受地域和組織單元的限制？要解決這些問題，必須針對本行業(yè)的特點提出切實可行的知識管理方案，建立起符合自身發(fā)展需求的知識管理制度和體系，以更好地發(fā)揮知識的增值效應來提高集團的技術創(chuàng)新的績效和市場競爭力。

在IT企業(yè)中推行知識管理，建議關注以下幾個方面：

（1）建立基礎平臺，關注要素指標?；A平臺主要關注幾個核心指標，用戶注冊量，核心用戶活躍用戶量，專家量，核心知識共享量，知識使用率，日均訪問量等。通過對這些數(shù)據(jù)的考察，可以了解平臺的有用性。

（2）主動分享知識和成功經驗，引導用戶使用。知識管理系統(tǒng)從技術、企業(yè)文化和管理制度上建立和營造促進知識學習、知識積累和知識共享的環(huán)境，更重要的是要先灑出誘餌——大量有價值的知識內容和共享經驗，激勵和吸引更多的員工進行知識創(chuàng)新與交流。為員工提供了一個高效的平臺。

（3）明確核心知識資產，重點建設。知識資產已成為企業(yè)主要資產，知識資產清理作為企業(yè)科學地規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的基礎，知識管理的引入能幫助企業(yè)適時理清企業(yè)的核心知識資產和核心知識專家的現(xiàn)狀，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學地制訂核心知識和核心知識專家的發(fā)展規(guī)劃。  

（5）階段比較的知識考核方法。知識管理很多考核有時候難以通過即時量化得到結果，因此推薦使用每個階段記錄數(shù)據(jù)，階段與階段間定期進行比較得出進步或退步情況的平衡記分卡方式。知識管理的實施效果主要從財務、顧客、組織內部流程、學習與成長四個方面衡量。