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選擇供應商有什么重要意義?
選擇供應商是采購工作當中一項非常重要的工作:
1、供應商供應物料的順暢:使生產(chǎn)不會因為待料而停工。
2、進料品質的穩(wěn)定:保障生產(chǎn)成品品質的穩(wěn)定。
3、交貨數(shù)量的符合:使公司生產(chǎn)數(shù)量準確。
4、空期的準確:保障公司出貨期的準確。
5、各項工作的協(xié)調:良好的配臺使雙方的工作進展順利。
所以選擇供應商。直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售,對企業(yè)影響非常大,困此,選擇優(yōu)秀的供應商是非常重要的。
- 1國內外知名的采購管理軟件,或供應鏈管理軟件
- 2采購部門人員設置
- 3交期控制表
- 4供應商審核指標體系
- 5采購管理軟件
- 6采購杠桿原理
- 7好用的采購管理軟件是怎樣的?
- 8采購管理系統(tǒng) - 系統(tǒng)概述
- 9企業(yè)怎么選擇好用的采購管理系統(tǒng)?
- 10采購文員的工作職責有哪些?
- 11采購的基本任務
- 12什么是采購管理體系
- 13采購申請單
- 14材料采購主管崗位職責
- 15采購作業(yè)程序
- 16供應商調查表
- 17訂貨數(shù)量時間安排
- 18采購策略
- 19采購控制流程
- 20采購管理組織設立步驟
- 21項目采購:供應鏈環(huán)境下的項目采購管理研究
- 22什么是購備時間?
- 23項目采購項目管理:架起理論與實踐的橋梁
- 24供應商考核表
- 25商場采購主管崗位職責
- 26采購控制流程圖
- 27企業(yè)采購遵循的原則
- 28交貨進度率的計算公式
- 29采購部崗位職責及工作流程
- 30成都采購erp系統(tǒng)的使用價值
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