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采購部崗位職責及工作流程
(一)采購部經(jīng)理的崗位職責
1、做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德。
2、對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查,確保采購工作順利開展。
3、選擇、評審、管理供應(yīng)商,建立供應(yīng)商檔案。
4、審核單品進價,并進行確認:定期進行市場價格調(diào)查,保證采購成本。
5、對各部門非常規(guī)物資申購單進行審核,有權(quán)拒絕末經(jīng)董事長同意的采購定單。
6、配合財務(wù)部、庫房確定合理物資采購量,及時了解存貨情況,進行合理采購。
7、組織供貨合同評審,簽訂供貨合同,實旌采購活動,并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
8、監(jiān)督采購過程中的退、換貨工作、補償事宜,確保我司利益。
9、發(fā)展新供貨商,滿足公司需求。
10、加強與供應(yīng)商的溝通,及時解決工作中存在的問題。
11、加強與生產(chǎn)部門、營運部門的溝通,及時解決工作中存在的問題。
12、每月組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會,進行交流與培訓。
13、建立采購合同臺帳,做好保密工作。
14、完成好董事長交辦的其它工作
(二)采購員的崗位職責
l、做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德,做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神。
2、服從分配,聽從指揮,并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。
3、負責公司物資的采購分單工作,對供應(yīng)商進行詢價、比價、議價,并上報相關(guān)信息:對所采購的物品全面負責。
4、有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導同意批準的采購定單。
5、負責保存采購工作的必要原始記錄,做好統(tǒng)計,定期上報。
6、對所采購的物資要有申購單,采購非常規(guī)物資上報采購經(jīng)理。
7、不斷進行市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理,及時上報,以便及時調(diào)整采購策略。
8、跟催采購進度,確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達我司庫房。
9、及時傳遞訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的信息,確保供方滿足我公司的需求。
lO、及時處理與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補償事宣,確保我司利益。
11、加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,交貨時間準確。
二、采購部工作流程
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1供應(yīng)鏈管理
- 2質(zhì)量采購控制法
- 3采購的目標
- 4采購管理作業(yè)程序
- 5采購員的工作流程
- 6怎樣消除多個部門參與采購的弊端
- 7真正免費的采購管理軟件
- 8采購部在公司組織的位置
- 9電子廠采購招聘筆試題(含答案)
- 10采購數(shù)據(jù)分析及業(yè)績管理
- 11供應(yīng)商評估主要有哪些控制要點?
- 12采購控制程序
- 13采購工作計劃
- 14項目采購項目管理:架起理論與實踐的橋梁
- 15采購的質(zhì)量保證協(xié)議的主要作用與內(nèi)容
- 16采購流程簡介
- 17供應(yīng)商的謊言
- 18做采購要注意的問題
- 19采購要素內(nèi)審檢查表
- 20什么是電子采購?電子采購系統(tǒng)、電子采購平臺、電子采購軟件
- 21采購退貨管理制度
- 22供應(yīng)商管理規(guī)范
- 23怎樣進行采購合同的跟蹤?
- 24影響采購組織機構(gòu)設(shè)計的因素
- 25采購實戰(zhàn)技能(即時制采購)
- 26智能化采購系統(tǒng)的管理內(nèi)容是什么?
- 27什么是適當?shù)牟少徠焚|(zhì)
- 28采購對物流的影響
- 29STC訂單項目的采購和分包管理
- 30供應(yīng)鏈分類
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