選擇合格的供應商有哪些方法?
合格的供應商應具備提供滿足規(guī)范、圖樣和采購文件要求的產品的能力,選擇評價合格供應商的方法通常有:
1.供應商生產能力的評價。
2.供應商品質保證體系的現場評價。
3.產品樣品的評價。
4.對比類似產品的歷史情況。
5.對比類似產品的檢驗與試驗結果。
6.對比其他使用者的使用經驗。
- 1商品采購方案和數量的確定
- 2班組長崗位職責
- 3采購催貨的方法
- 4采購組織機構設計的原則
- 5信息化如何縮短采購周期
- 6品質達成率計算公式
- 7采購管理控制程序
- 8降低產品成本主要有哪些方面?
- 9采購物資重要度分類表
- 10供應鏈采購管理系統的?他包含哪些具體工作內容?
- 11施工合同效力特點不可忽視
- 12外協加工成本核算表
- 13采購主管的工作職責有哪些?
- 14采購制度范本
- 15采購的質量保證協議的主要作用與內容
- 16采購組織的類型
- 17混合采購戰(zhàn)略
- 18物資供應管理辦法
- 19采購管理辦法
- 20VRP(供應商需求計劃)
- 21采購erp系統推動企業(yè)精細化管理
- 22供應商開發(fā)管理控制程序
- 23采購的基本任務
- 24采購數量控制
- 25如何才能做好采購員
- 26某公司進料驗收管理辦法
- 27采購部工作流程與管理制度
- 28采購程序的主要控制要點
- 29交期控制表
- 30全球采購及其風險