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采購(gòu)杠桿原理
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采購(gòu)杠桿原理
采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率資產(chǎn)回報(bào)率同樣也能說(shuō)明采購(gòu)的重要性。除了提高利潤(rùn)外，采購(gòu)價(jià)格的降低還會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的基數(shù)，同樣會(huì)使得資產(chǎn)回報(bào)率增長(zhǎng)的幅度大于價(jià)格下降的幅度。
假設(shè)某公司的年銷售額為1000萬(wàn)元，總開支為950萬(wàn)元。公司擁有500萬(wàn)元的資產(chǎn)，其中200萬(wàn)元為庫(kù)存。購(gòu)入物料的成本占銷售額的50%。我們使用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回報(bào)率模型，可看出如果價(jià)格可以全面下調(diào)5%，那么資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少？
由于杠桿作用，這樣的價(jià)格小幅度下降可以使利潤(rùn)增長(zhǎng)50%。另一方面，價(jià)格下降使庫(kù)存價(jià)值降為原來(lái)的95%，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)，使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由原來(lái)的2.00提高到2.04。資產(chǎn)回報(bào)率從原來(lái)的10%增長(zhǎng)到15.2%，提高了53%。
- 1采購(gòu)員崗位晉級(jí)習(xí)題
- 2準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)
- 3影響物料價(jià)格的6點(diǎn)因素
- 4物料的采購(gòu)
- 5供應(yīng)商管理的3點(diǎn)
- 6物料采購(gòu)程序標(biāo)準(zhǔn)
- 7如何做好項(xiàng)目采購(gòu)管理
- 8外貿(mào)采購(gòu)的細(xì)節(jié)流程
- 9采銷系統(tǒng)解決方案
- 10適當(dāng)?shù)牟少?gòu)量的重要意義
- 11如何才能做好采購(gòu)員
- 12采購(gòu)前輩總結(jié)的9點(diǎn)采購(gòu)須知
- 13采購(gòu)管理規(guī)定
- 14什么是購(gòu)備時(shí)間？
- 15建材采購(gòu)管理系統(tǒng)
- 16供應(yīng)商資料表
- 17采購(gòu)管理概況
- 18采購(gòu)專員工作職責(zé)及日常工作內(nèi)容
- 19SCM所必需的信息共享化
- 20采購(gòu)管理用什么軟件好
- 21采購(gòu)部主要職責(zé)及采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)
- 22企業(yè)怎么選擇好用的采購(gòu)管理系統(tǒng)?
- 23采購(gòu)的重要性有哪些？
- 24降低采購(gòu)成本的途徑
- 25采購(gòu)管理之采購(gòu)預(yù)算
- 26采購(gòu)詢價(jià)的注意事項(xiàng)
- 27供應(yīng)商檔案的采購(gòu)價(jià)格管理
- 28外協(xié)供應(yīng)商的管理規(guī)定
- 29供應(yīng)鏈管理②
- 30采購(gòu)協(xié)議的主要內(nèi)容
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
