企業(yè)SCM選型策略

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對于業(yè)務(wù)比較多的制造商來說，當(dāng)面臨多個客戶時，不同的業(yè)務(wù)模式和交貨需求，不同的產(chǎn)品架構(gòu)，不同的采購要求，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)也越發(fā)復(fù)雜的時候，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理模式往往無法滿足這種需要，大中型制造企業(yè)需要新的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理解決方案來針對不同客戶的需求，以滿足客戶的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的計劃和執(zhí)行能力需要先進的信息技術(shù)來完成。

對于中小企業(yè)而言，產(chǎn)品的供給與客戶的需求匹配能力比較弱，再加上客戶交貨周期要求越來越短，在工藝復(fù)雜的情況下，由于缺乏有效的預(yù)測和精準(zhǔn)的計劃，物料供應(yīng)通常會現(xiàn)冗余或不足，物料采購的準(zhǔn)確性也存在問題。在這種情況下，就需要供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的相應(yīng)模塊來提高供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的靈活性，并優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。

企業(yè)通常的做法是降低采購成本，雖然能夠帶來的明顯效果，但是對于它造成的不良的隱性風(fēng)險認識不足，從而導(dǎo)致對于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的迫切性認識不足。

至于獨立的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理解決方案與ERP企業(yè)套件中包含的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理功能之間的比較，當(dāng)然要視具體問題而論。主要還是看企業(yè)用戶的具體需求。目前不只是大型ERP的套件，包括中端的一些套件都引入了包括計劃等模塊?；\統(tǒng)來說，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的一些基本要素，包括基本的交易記錄，庫存管理，定單管理等在大中型的ERP企業(yè)套件中已經(jīng)包括了。

而更深層次的需求，如需求管理，倉儲管理，高級排產(chǎn)排程，運輸管理等復(fù)雜管理的應(yīng)用，需要用專業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理工具來實現(xiàn)。以高科技制造能力為例。產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期短，物料計劃方面牽涉到復(fù)雜物料的替代關(guān)系，復(fù)雜的物料版本的切換等等。在這些方面，一般套件中的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模塊可能很難滿足用戶這些方面的需求。

對于初次選型的用戶，盡量選用成熟的模塊，成熟的解決方案，而不要選擇自行開發(fā)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)系統(tǒng)軟件。深圳市泛普供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有限公司旗下泛普網(wǎng)——泛普B2B電子商務(wù)平臺就是一個比較成熟的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理平臺。因為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)系統(tǒng)非常復(fù)雜，很多企業(yè)走自主開發(fā)的道路都以實踐證明失敗而告終。另一方面，成熟的優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)解決方案在一定程度上固化了先進的管理思想或流程，選擇它們的同時也可以在借助實施達到企業(yè)整體管理水平的提高。

不同的制造模式?jīng)Q定了不同的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理模式。企業(yè)可以在選型前多作一些調(diào)研，看看同行業(yè)應(yīng)用比較廣泛的模塊。還可以參考第三方分析機構(gòu)的調(diào)查報告來作為評估供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理供應(yīng)商的依據(jù)。

再者，不必過分細致地考察軟件本身具備哪些具體的功能。因為只要是業(yè)界公認的主流解決方案，就證明了它適合這個行業(yè)的特殊性，并能夠解決70-80%的主流需求。在國內(nèi)還沒有普及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的情況下，企業(yè)關(guān)鍵是要通過調(diào)研了解同行業(yè)的主流應(yīng)用，然后要找到行業(yè)經(jīng)驗豐富又充分了解供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)解決方案產(chǎn)品的顧問，全程指導(dǎo)實施過程。每一個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商都有一些核心行業(yè)重點關(guān)注，在這些行業(yè)他們的解決方案非常優(yōu)秀，實施效果會比較明顯。