供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務風險的防范

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供應商管理系統(tǒng)金融作為商業(yè)銀行針對中小企業(yè)開發(fā)的一種創(chuàng)新型金融服務模式，改變了過去銀行對單一企業(yè)主體的授信模式，轉而向貿易鏈上原料采購、加工制造、銷售網(wǎng)絡、終端用戶等各交易環(huán)節(jié)的供應商、制造商、分銷商、零售商及最終用戶提供全方位的融資服務。這種授信模式涉及鏈條環(huán)節(jié)長、參與主體眾多、操作程序復雜、成員關系動態(tài)變化，而且各個環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣、彼此依賴，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能涉及其他環(huán)節(jié)，影響整個供應商管理系統(tǒng)的正常運行。這些特征決定了供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務的風險形態(tài)、風險特征和風險管理方式有別于傳統(tǒng)的信貸模式。如果商業(yè)銀行只為搶占市場而專注于產(chǎn)品推出和市場營銷，而未能適時建立起相對應的風險識別、控制制度和防范措施，必然會影響到供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務的長期、健康發(fā)展。因此，如何有效識別和防范供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務風險是當前擺在各家商業(yè)銀行面前的一項重大課題。


供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務的主要風險


傳統(tǒng)的信貸業(yè)務主要考核企業(yè)資質、業(yè)績、財務特征和擔保方式等，從單一主體經(jīng)營、財務、市場等角度對企業(yè)綜合實力、還款能力進行的信用評價。但在供應商管理系統(tǒng)背景下，鏈上企業(yè)的風險已發(fā)生根本變化，其不僅受自身風險因素的影響，同時還受供應商管理系統(tǒng)因素的影響。一方面，供應商管理系統(tǒng)上核心企業(yè)較高的信用水平和增級效用以及真實貿易項下產(chǎn)生的自償性還款現(xiàn)金來源降低了上下游交易方的信用風險；另一方面，供應商管理系統(tǒng)上各環(huán)節(jié)主體之間環(huán)環(huán)相扣，相互傳遞的風險因素又使各企業(yè)所面臨的環(huán)境更加的復雜多變，不僅包括主體自身的信用風險，同時還涉及到企業(yè)所處供應商管理系統(tǒng)的整體運營風險、交易對手風險、貿易背景真實性風險、交易資產(chǎn)風險、操作環(huán)節(jié)風險以及來自于物流監(jiān)管合作方的風險等。


核心企業(yè)信用風險。在供應商管理系統(tǒng)金融中，核心企業(yè)掌握了供應商管理系統(tǒng)的核心價值，擔當了整合供應商管理系統(tǒng)物流、信息流和資金流的關鍵角色，商業(yè)銀行正是基于核心企業(yè)的綜合實力、信用增級及其對供應商管理系統(tǒng)的整體管理程度，而對上下游中小企業(yè)開展授信業(yè)務，因此，核心企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展前景決定了上下游企業(yè)的生存狀況和交易質量。一旦核心企業(yè)信用出現(xiàn)問題，必然會隨著供應商管理系統(tǒng)條擴散到上下游企業(yè)，影響到供應商管理系統(tǒng)金融的整體安全。一方面，核心企業(yè)能否承擔起對整個供應商管理系統(tǒng)金融的擔保作用是一個問題，核心企業(yè)可能因信用捆綁累積的或有負債超過其承受極限使供應商管理系統(tǒng)合作伙伴之間出現(xiàn)整體兌付危機；另一方面，當核心企業(yè)在行業(yè)中的地位發(fā)生重大不利變化時，核心企業(yè)可能變相隱瞞交易各方的經(jīng)營信息，甚至出現(xiàn)有計劃的串謀融資，利用其強勢地位要求并組織上下游合作方向商業(yè)銀行取得融資授信，再用于體外循環(huán)，致使銀行面臨巨大的惡意信貸風險。


上下游企業(yè)信用風險。雖然供應商管理系統(tǒng)金融通過引用多重信用支持技術降低了銀企之間的信息不對稱和信貸風險，通過設計機理弱化了上下游中小企業(yè)自身的信用風險，但作為直接承貸主體的中小企業(yè)，其公司治理結構不健全、制度不完善、技術力量薄弱、資產(chǎn)規(guī)模小、人員更替頻繁、生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定、抗風險能力弱等問題仍然存在，特別是中小企業(yè)經(jīng)營行為不規(guī)范、經(jīng)營透明度差、財務報表缺乏可信度、守信約束力不強等現(xiàn)實問題仍然難以解決。與此同時，在供應商管理系統(tǒng)背景下，中小企業(yè)的信用風險已發(fā)生根本改變，其不僅受自身風險因素的影響，而且還受供應商管理系統(tǒng)整體運營績效、上下游企業(yè)合作狀況、業(yè)務交易情況等各種因素的綜合影響，任何一種因素都有可能導致企業(yè)出現(xiàn)信用風險。


貿易背景真實性風險。自償性是供應商管理系統(tǒng)金融最顯著的特點，而自償?shù)母疽罁?jù)就是貿易背后真實的交易。在供應商管理系統(tǒng)融資中，商業(yè)銀行是以實體經(jīng)濟中供應商管理系統(tǒng)上交易方的真實交易關系為基礎，利用交易過程中產(chǎn)生的應收賬款、預付賬款、存貨為質押/抵押，為供應商管理系統(tǒng)上下游企業(yè)提供融資服務。在融資過程中，真實交易背后的存貨、應收賬款、核心企業(yè)補足擔保等是授信融資實現(xiàn)自償?shù)母颈ＷC，一旦交易背景的真實性不存在，出現(xiàn)偽造貿易合同、或融資對應的應收賬款的存在性/合法性出現(xiàn)問題、或質押物權屬/質量有瑕疵、或買賣雙方虛構交易惡意套取銀行資金等情況出現(xiàn)，銀行在沒有真實貿易背景的情況下盲目給予借款人授信，就將面臨巨大的風險。


業(yè)務操作風險。操作風險是當前業(yè)界普遍認同的供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務中最需要防范的風險之一。供應商管理系統(tǒng)金融通過自償性的交易結構設計以及對物流、信息流和資金流的有效控制，通過專業(yè)化的操作環(huán)節(jié)流程安排以及獨立的第三方監(jiān)管引入等方式，構筑了獨立于企業(yè)信用風險的第一還款來源。但這無疑對操作環(huán)節(jié)的嚴密性和規(guī)范性提出了很高的要求，并造成了信用風險向操作風險的位移，因為操作制度的完善性、操作環(huán)節(jié)的嚴密性和操作要求的執(zhí)行力度將直接關系到第一還款來源的效力，進而決定信用風險能否被有效屏蔽。


物流監(jiān)管方風險。在供應商管理系統(tǒng)金融模式下，為發(fā)揮監(jiān)管方在物流方面的規(guī)模優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，降低質押貸款成本，銀行將質物監(jiān)管外包給物流企業(yè)，由其代為實施對貨權的監(jiān)督。但此項業(yè)務外包后，銀行可能會減少對質押物所有權信息、質量信息、交易信息動態(tài)了解的激勵，并由此引入了物流監(jiān)管方的風險。由于信息不對稱，物流監(jiān)管方會出于自身利益追逐而做出損害銀行利益的行為，或者由于自身經(jīng)營不當、不盡責等致使銀行質物損失。如個別企業(yè)串通物流倉儲公司有關人員出具無實物的倉單或入庫憑證向銀行騙貸，或者偽造出入庫登記單，在未經(jīng)銀行同意情況下，擅自提取處置質物，或者無法嚴格按照操作規(guī)則要求盡職履行監(jiān)管職責導致貨物質量不符或貨值缺失。


抵質押資產(chǎn)風險。抵質押資產(chǎn)作為供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務中對應貸款的第一還款源，其資產(chǎn)狀況直接影響到銀行信貸回收的成本和企業(yè)的償還意愿。一方面，抵質押資產(chǎn)是受信人如出現(xiàn)違約時銀行彌補損失的重要保證；另一方面，抵質押資產(chǎn)的價值也影響著受信人的還款意愿，當?shù)仲|押資產(chǎn)的價值低于其信貸敞口時，受信人的違約動機將增大。供應商管理系統(tǒng)金融模式下的抵質押資產(chǎn)主要分為兩類：應收賬款類和存貨融資類。應收賬款類的風險主要在于應收賬款交易對手信用狀況、應收賬款的賬齡、應收賬款退款的可能性等。存貨類融資的主要風險在于質物是否缺失、質物價格是否波動較大、質物質量是否容易變異以及質物是否易于變現(xiàn)等。


供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務風險防范對策


提升對全產(chǎn)業(yè)鏈上相關授信主體的綜合準入管理


供應商管理系統(tǒng)金融是從整個產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)對鏈上各個交易方開展的綜合授信業(yè)務，因此，需要結合供應商管理系統(tǒng)總體運營狀況對授信企業(yè)的主體準入和交易質量進行整體性的評審，需要從供應商管理系統(tǒng)關聯(lián)的角度對鏈上各主體業(yè)務能力、履約情況，以及與對手的合作情況作出客觀、全面的評價。


規(guī)范授信前盡職調查工作，提高對授信主體真實信息的掌控能力。授信前調查是供應商管理系統(tǒng)金融風險防范的第一道防線，商業(yè)銀行應加強對經(jīng)營機構的貸前調查指導工作，制訂授信前調查實施細則，并根據(jù)不同業(yè)務的具體特點明確詳細的調查步驟和要點。要嚴格遵循實地調查原則，實地了解授信主體的從業(yè)經(jīng)驗、與上下游合作關系、交易記錄、購銷情況等，認真核實其存貨、預付款、應付賬款、應收賬款等科目的變動情況，嚴格評估周轉速度及相關財務指標的合理性，堅決杜絕貸前調查流于形式；要立足供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務特征，注重對授信主體和交易信息的并重調查，在加強對主體承貸能力、經(jīng)營情況、財務狀況及還款能力調查的同時，還應深入了解客戶經(jīng)營動態(tài)和交易情況，認真調查貿易交易的基礎背景、核實購銷合同的真實性、分析交易的連續(xù)性，全面、客觀地反映客戶真實的經(jīng)營情況。


強化對核心主體的授信準入管理。供應商管理系統(tǒng)金融各種業(yè)務模式直接或者間接都涉及到核心企業(yè)的信用水平，核心企業(yè)在對上下游企業(yè)融資起著擔保作用的同時，其經(jīng)營風險也對供應商管理系統(tǒng)上其他企業(yè)具有直接的傳遞性，直接決定著供應商管理系統(tǒng)業(yè)務整體的榮損，對其準入管理尤為重要。


真實反映供應商管理系統(tǒng)上下游中小企業(yè)的信用風險。在供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務中，銀行通過交易結構的設計一定程度上將企業(yè)的授信風險與主體信用分隔開了，但債項授信與主體授信的分割并不意味著銀行就能忽視授信主體自身的信用風險，銀行也不能單純憑借債項自償性和核心企業(yè)的信用增級，而盲目地降低對中小企業(yè)的信用準入要求，而應該將主體信用與債項評級相結合，通過綜合考察授信申請人的綜合實力、財務報表、經(jīng)營效益、交易活動、自償程度，全面客觀地評價中小企業(yè)的信用風險，重點選擇與核心企業(yè)合作緊密度高，已建立穩(wěn)定的商品購銷關系，并得到核心企業(yè)的推薦或認可，生產(chǎn)經(jīng)營正常，主業(yè)突出，主營產(chǎn)品銷售順暢，應收賬款周轉速度和存貨周轉率以及銷售額和現(xiàn)金流量穩(wěn)定，歷史交易記錄和履約記錄良好的合作主體。


優(yōu)化業(yè)務操作流程，規(guī)范各操作環(huán)節(jié)職責要點


供應商管理系統(tǒng)金融操作流程環(huán)節(jié)眾多、操作風險復雜多變，商業(yè)銀行應根據(jù)供應商管理系統(tǒng)融資業(yè)務特點重新設計業(yè)務流程，合理劃分崗位職責，通過設置專業(yè)的業(yè)務部門、制 訂專門的業(yè)務操作指引、建立有效的內控管理制度、健全相應的操作風險管理機制，實現(xiàn)對各流程環(huán)節(jié)操作風險的有效控制。


要細化各流程操作指引，建立起明確而又細致的操作規(guī)范要求。在貸前調查階段，考慮到信息要求比一般企業(yè)授信更復雜，銀行應建立專業(yè)的調查、審查模板和相關指引，調查人員應按照模板要求的框架進行信息搜集，有效降低調查人員主觀能力對調查結果有效性的影響；在授信業(yè)務落地環(huán)節(jié)，應細化與授信主體及其上下游企業(yè)之間合同協(xié)議簽訂，印章核實，票據(jù)、文書等的傳遞以及應收類業(yè)務項下通知程序的履行等事項的操作職責、操作要點和規(guī)范要求；在出賬和貸后管理環(huán)節(jié)，應明確資金支付、質物監(jiān)控、貨款回籠等事項的操作流程、關注的風險點和操作的步驟要求，使得操作人員有章可循，嚴格控制自由裁量權。


要針對業(yè)務管理需要，明確權責。建立起專業(yè)的管理部門、設置專業(yè)的管理崗位、明確流程環(huán)節(jié)中各崗位的職責分工，并細化到崗、到人，實現(xiàn)由專人專崗負責業(yè)務推動、業(yè)務管理、價格管理、核庫、巡庫、合同簽署、核保、資金支付和回籠監(jiān)管等相關工作，使得各崗位之間能夠做到既相互銜接配合又相互監(jiān)督檢查，真正實現(xiàn)通過流程化管理落實對供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務的封閉操作和全程監(jiān)控，實現(xiàn)供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務的專業(yè)化運作和集約化運營。


要加快信息系統(tǒng)建設。通過加快建立電子化信息平臺，實現(xiàn)對供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務總量、業(yè)務結構、融資商品、監(jiān)管企業(yè)合作情況等相關要素的電子化統(tǒng)計，實現(xiàn)日常融資貨物質押及解押操作、報表統(tǒng)計、風險提示信息、庫存和贖貨情況分析等工作的電子化，使業(yè)務操作流程化、透明化，降低業(yè)務操作對人員的依賴，減少人為的隨意性。


加強對物流監(jiān)管方的準入管理


在供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務中，物流監(jiān)管方起到“監(jiān)管者”、“中間者”和“信息中樞”的作用。物流監(jiān)管方不僅受銀行委托對客戶提供的抵、質押物實現(xiàn)專業(yè)化的監(jiān)管，確保質押物安全、有效，而且掌握了整個供應商管理系統(tǒng)上下游企業(yè)貨物出庫、運輸和入庫等信息的動態(tài)變化。銀行正是通過物流監(jiān)管方對質押物的監(jiān)管來實現(xiàn)物流和資金流的無縫對接。但當前物流監(jiān)管方中存在的缺乏專業(yè)技能和誠信、企業(yè)資質參差不齊、運輸和倉儲監(jiān)管的規(guī)范不標準以及借款人和物流企業(yè)聯(lián)合欺詐銀行等現(xiàn)象，使得對物流監(jiān)管方的準入管理顯得尤為重要。為防止物流監(jiān)管方操作不規(guī)范、管理制度缺陷給銀行帶來損失，應重點選擇經(jīng)營規(guī)模大、知名度高、資信情況好、倉儲設備專業(yè)、管理技術先進、操作規(guī)范完善、監(jiān)管程序嚴謹以及員工素質高的監(jiān)管方進行合作。要建立起對物流監(jiān)管方不定期的檢查制度，加大巡查頻度，重點檢查監(jiān)管方是否嚴格按照流程進行質物保管及出入庫操作，出入庫臺賬是否齊全，手續(xù)是否完備，質押貨物是否足值、貨物儲存方式和庫容庫貌是否符合要求、日常管理是否到位等，對于不符合管理要求的監(jiān)管方，要即使督促改進，必要時要堅決退出。


提升對抵質押資產(chǎn)的動態(tài)管理


抵質押資產(chǎn)作為銀行授信的物質保證，其變現(xiàn)能力是授信安全的重要指標。為確保抵質押資產(chǎn)的足值性和有效性，銀行要落實好以下兩方面管理要求：


注重對抵質押資產(chǎn)的選擇。在選擇抵質押物時，應選擇市場需求廣闊、價值相對穩(wěn)定、流通性強、易處置變現(xiàn)、易保存的產(chǎn)品。為明確抵質押物的權屬關系，要讓質權人提供相關的交易合同、付款憑證、增值稅發(fā)票、權屬證書以及運輸單據(jù)等憑證，通過嚴格審查相關憑證，有效核實質物權屬，避免質押物所有權在不同主體間流動引發(fā)權屬糾紛；在選擇應收賬款時，應選擇交易對手實力強、資信高，雙方合作關系穩(wěn)定、履約記錄好、交易內容和債權債務關系清晰的應收款，應確保應收賬款所依附的基礎合同真實有效，應收賬款處于債權的有效期內且便于背書轉讓等。


加強對抵質押資產(chǎn)的價值管理。要建立質物價格實時追蹤制度，完善逐日盯市操作和跌價補償操作要求，依據(jù)各商品的信貸條件設置價格波動警戒線，一旦價格跌至警戒線以下，及時通知經(jīng)銷商存入保證金或補貨。與此同時，要建立起對授信主體銷售情況、經(jīng)營變化趨勢的監(jiān)控機制，定期跟蹤其銷售情況、財務變化、貨款回籠等影響銀行債權的信號，嚴格要求其根據(jù)銷售周期均勻回款，有效控制抵質押資產(chǎn)的價值變化風險。