互聯(lián)網(wǎng)時代供應商管理系統(tǒng)金融如何轉(zhuǎn)型升級?

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昨日，記者獲悉，中國人民銀行牽頭組建的中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會已正式獲得國務院批復，該協(xié)會由央行條法司牽頭籌建，旨在對互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)進行自律管理。目前，該協(xié)會正上報民政部批籌?；ヂ?lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的腳步正在漸行漸近。

縱觀大局，互聯(lián)網(wǎng)金融的繁榮和迅速市場化已經(jīng)是大勢所趨，盡管四大國有銀行對支付寶實施支付限額，然而這背后的心理所有人都明白：互聯(lián)網(wǎng)金融的擴展已經(jīng)影響到了銀行的利益，銀行不能坐視不理，而另一方面也是國有銀行恐懼心理在作祟，以往信息不對稱的市場條件之下一家獨大的金融時代已經(jīng)一去不復返了，金融要改革，開放和透明是基礎。

 近年來，供應商管理系統(tǒng)金融作為一個金融創(chuàng)新業(yè)務在我國發(fā)展迅速，國內(nèi)各家銀行出于業(yè)務拓展和競爭的需要，也在逐步開展供應商管理系統(tǒng)金融方面的業(yè)務，然而傳統(tǒng)的供應商管理系統(tǒng)金融在操作過程中，依然存在著門檻高、審批繁、操作難的問題，所以在國內(nèi)市場上一直不溫不火，甚至距離中小微企業(yè)越來越遠。

那么，在互聯(lián)網(wǎng)金融大潮時代，傳統(tǒng)的供應商管理系統(tǒng)金融又該如何轉(zhuǎn)型升級，整合互聯(lián)網(wǎng)時代的資源優(yōu)勢呢?

利用大數(shù)據(jù)整合資源

毋庸置疑，供應商管理系統(tǒng)金融最大的特點就是在供應商管理系統(tǒng)中尋找出一個大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點，為供應商管理系統(tǒng)提供金融支持。一方面，將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應商管理系統(tǒng)失衡的問題;另一方面，將資源融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強其商業(yè)信用，促進中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應商管理系統(tǒng)的競爭能力。

供應商管理系統(tǒng)金融在次貸危機后，在歐美的發(fā)展非常迅速，在中國的發(fā)展尚處于初級階段，這其中不能忽視的是其本身的風險因素，尤其是中國正處在整個經(jīng)濟機構(gòu)性調(diào)整，產(chǎn)業(yè)布局的劇烈變動時期，對于金融服務來說，必然是一把雙刃劍，只有在充分把控供應商管理系統(tǒng)金融的系統(tǒng)風險的前提下，才可能使這種新型的模式得到有序健康地發(fā)展。

某金融網(wǎng)站負責人表示，未來互聯(lián)網(wǎng)和金融發(fā)展趨勢一定是融合的，不走融合的道路，純互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)辦金融也很難成功;金融企業(yè)如果不利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)武裝和改變自己，也會被淘汰。

大數(shù)據(jù)時代，一些傳統(tǒng)的業(yè)務不斷被賦予新的內(nèi)涵，傳統(tǒng)的業(yè)務模式也正不斷地革新，金融機構(gòu)服務對象和業(yè)態(tài)格局也正發(fā)生著深刻的變化。

供應商管理系統(tǒng)金融將借互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新尋求突破

業(yè)內(nèi)人士分析，雖然目前各家銀行的競爭重點都在產(chǎn)品、服務和流程等方面，但依托產(chǎn)融結(jié)合建立的供應商管理系統(tǒng)金融版圖尚屬少數(shù)，鑒于此種市場狀況，某金融網(wǎng)站選擇推出“互聯(lián)網(wǎng)金融+供應商管理系統(tǒng)金融”的差異化業(yè)務戰(zhàn)略。

“互聯(lián)網(wǎng)與金融的融合生長，給供應商管理系統(tǒng)金融模式帶來了挑戰(zhàn)與機遇，也成為傳統(tǒng)保理金融模式增強競爭力和轉(zhuǎn)型升級的重要途徑?！蹦辰鹑诰W(wǎng)站負責人表示。

據(jù)介紹，作為服務實體經(jīng)濟與中小微企業(yè)，創(chuàng)新供應商管理系統(tǒng)金融模式的舉措之一，某金融網(wǎng)站將供應商管理系統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，通過搭建在線投融資平臺和結(jié)算平臺，降低傳統(tǒng)金融的服務門檻，實現(xiàn)對大中小客戶金融需求的全面覆蓋，既讓全方位金融服務覆蓋到產(chǎn)業(yè)鏈上下游眾多中小企業(yè)，又盤活了核心企業(yè)的資金鏈，特別是破解了中小客戶的“融資難、融資慢、融資貴”難題。

大企業(yè)的上下游配套企業(yè)大多是中小企業(yè)，普遍存在融資困難的問題，這一情況造成了供應商管理系統(tǒng)的失衡，讓整個鏈條缺乏活力。在此背景下，供應商管理系統(tǒng)金融成了整個產(chǎn)業(yè)中不可缺少的部分，目前某金融網(wǎng)站推出的供應商管理系統(tǒng)金融方式有按供應商管理系統(tǒng)流程提供的產(chǎn)品，如訂單融資、動產(chǎn)質(zhì)押、應收款質(zhì)押等。

“未來的金融服務在整個供應商管理系統(tǒng)經(jīng)濟中的占比將僅次于生產(chǎn)銷售，并遠大于信息化和配套服務產(chǎn)值。”某金融網(wǎng)站負責人表示，供應商管理系統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新與融合在未來有極大的發(fā)展空間。

“線上+線下”某金融網(wǎng)站做更接地氣的供應商管理系統(tǒng)金融

目前國內(nèi)中小企業(yè)資產(chǎn)60%為應收賬款，如何盤活應收賬款，對企業(yè)意義重大，企業(yè)可以通過供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務轉(zhuǎn)讓應收賬款獲得貿(mào)易融資，從而加快資金周轉(zhuǎn)。近年以來國際經(jīng)濟形勢總體不容樂觀，企業(yè)應收賬款持續(xù)增加。某金融網(wǎng)站的業(yè)務適應了提升國內(nèi)、國際貿(mào)易競爭力的需要，傳統(tǒng)的供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務已被客戶廣泛的接受，并被眾多的使用者認定為一種較好的融資手段，但是，供應商管理系統(tǒng)金融業(yè)務依舊呈現(xiàn)出諸多的不足。

某金融網(wǎng)站負責人說，線上供應商管理系統(tǒng)金融在速度、額度、便捷性方面，都比線下更勝一籌，因此吸引了更多的中小企業(yè)客戶。傳統(tǒng)供應商管理系統(tǒng)金融一次出賬最快也要半天時間，90%以上的時間是在進行業(yè)務辦理的等待。而線上供應商管理系統(tǒng)金融利用程序進行操作，免去了相應的復雜人工手續(xù)，大大節(jié)省了等待的時間。

而從額度方面來看，某金融網(wǎng)站運用互聯(lián)網(wǎng)天生的大數(shù)據(jù)特征，一方面保證了數(shù)據(jù)的真實性;另一方面，也保證了處理過程的準確性，使得某金融網(wǎng)站更加準確了解客戶的信用情況，從而額度相對靈活?！熬€上+線下”的業(yè)務模式，可以有效的減小資金風險，同時更接地氣，更了解中小微企業(yè)的實際需求，也有效彌補了純線上模式的不足之處。

據(jù)悉，目前國內(nèi)從事供應商管理系統(tǒng)金融行業(yè)的民營企業(yè)數(shù)量還很少，像某金融網(wǎng)站這樣互聯(lián)網(wǎng)供應商管理系統(tǒng)金融的公司更是屈指可數(shù)。某金融網(wǎng)站將對行業(yè)的發(fā)展將起到積極的促進作用。