計量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)是企業(yè)管理必需的管理軟件

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近年來，項目與項目管理已經成為備行各業(yè)的一個熱門話題，這并不是因為項目和項目管理是什么新生事物，項目和項目管理幾乎是與人類共同發(fā)展成長的實踐性活動，只不過人們從來沒有像今天這樣深切地關注過它，將它作為一門學科來研究。項目管理學科的發(fā)展，無論是在國外還是國內，都達到了一個超乎尋常的發(fā)展速度。隨著信息技術的廣泛應用項目的規(guī)模越來越大，復雜程度越來越高，投資不斷增長，許多企業(yè)部在積極將項目管理引入到管理活動中去。雖然項目管理為項目管理提供了一般理論與方法的支持。項目的特殊性決定了項目管理的一般理論遠遠不能滿足．項目管理的業(yè)務需求。多年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，IT項目的成功率不高，70%以上的項目超期或超支。在失敗的項目中80%左右是由非技術因素引起的。在非技術因素中-管理因素是最主要的因素。這說明目前的管理還很不到位，與用戶的要求還有很大的差距-還存在很多需要研究解決的問題，同時也給人才培養(yǎng)提出了更高的要求。本書的作者是由多年從事信息技術、計算機應用與IT項目實踐的教師和IT企業(yè)管理人員組成。針對IT項目管理的特征和存在的突出問題，結合多隼的項目管理的教學和實踐經驗，借鑒現(xiàn)代項目管理的最新理論和方法-在強調理論與實踐相結合、實用性與可讀性相結合的思路指導下，我們旨在編寫一本突出項目管理特色的實用教材。全書的組織兼顧了項目管理理念、體系、流程、方法和實踐等幾個方面-既考慮介紹IT項目管理的基本過程，也考慮覆簋項目管理涉及的各個知識領域。本書全面系統(tǒng)地闡釋了IT項目管理的基本概念、基本原理及基本方法，圍繞IT項目的開發(fā)過程-從項目的生命周期、可行性研究、時間管理、成本管理、風險管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、沖突管理、采購管理、收尾管理等。方面對項目的管理方法、過程、技巧等問題進行了探討。在具體的介紹中包括若干案例、項目管里基本表格和一些具體方法，力圖通過這些內容幫助讀者建立一種更實際的項目管理背景，給讀者一些實用的項目管理工具-使讀者在學習之后掌握項目管理必需的技能。

發(fā)布：2007-04-14 11:07 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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