提高效益與效率戰(zhàn)略供應(yīng)管理分析

    預(yù)計(jì)公司的采購(gòu)金額將超過(guò)5億元供應(yīng)部期末庫(kù)存資金億元．其中一級(jí)庫(kù)輔材備件超過(guò)l.5億元,供應(yīng)部庫(kù)存資金有時(shí)超過(guò)2億元．加之二級(jí)庫(kù)．全公司庫(kù)存資金有時(shí)超過(guò)1億元。目前大宗原材料處于供應(yīng)緊張的局面．采購(gòu)成本不斷上漲，原料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題增多．已經(jīng)影響到生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量？管里手段仍停留在傳統(tǒng)的手工管理階段．信息不暢．已經(jīng)影響到采購(gòu)活動(dòng)的決策．對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展構(gòu)成了障礙。供應(yīng)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題將直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。像其他冶金企業(yè)一樣．鋼鐵公司的供應(yīng)管理越來(lái)越具有戰(zhàn)略性．供應(yīng)活動(dòng)直接影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略供應(yīng)需要應(yīng)對(duì)全球環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)，需要跨越部門(mén)及公司邊界來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈．需要開(kāi)發(fā)、管理供應(yīng)鏈上備組織間的信任：，企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)．監(jiān)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)與環(huán)境，發(fā)現(xiàn)原料短缺、價(jià)格上漲的危機(jī)．發(fā)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本的新技術(shù)、材料、設(shè)備等機(jī)遇開(kāi)發(fā)與管理企業(yè)供應(yīng)商，建立技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，建立提高效益與效率的供應(yīng)管理組織戰(zhàn)略供應(yīng)計(jì)劃需要為跨部門(mén)、跨公司界限的工作提供信息與數(shù)據(jù)，戰(zhàn)略供應(yīng)是企業(yè)物流重要的活動(dòng)戰(zhàn)略供皮物流信息系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)需要企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)．優(yōu)化、再造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)過(guò)程．實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流暢通．供應(yīng)信息共享。