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供應(yīng)鏈管理采用跨越公司邊界的整體化管理模式．管理從膘材料供應(yīng)商．通過制造工廠、倉庫到最終顧客的整個(gè)物流、信息流及服務(wù)流．以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理中．對(duì)供應(yīng)鏈管理作如下定義， 制造商與它的供應(yīng)商、分銷商及用戶即整個(gè)外延企業(yè)中的所有環(huán)節(jié)協(xié)同合作．為顧客所希望并愿意為之付出的市場(chǎng)，提供一個(gè)共同的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣一個(gè)多企業(yè)的組織．作為一個(gè)外延的企業(yè)．最大限度地利用共享資源人員、流程、技術(shù)和性能評(píng)測(cè)）來取得協(xié)作運(yùn)營(yíng)．其結(jié)果是高質(zhì)量、低成本、迅速投放市場(chǎng)并獲得顧客滿意的服務(wù)。 美國(guó)生產(chǎn)和庫存控制協(xié)會(huì)第九版中對(duì)供應(yīng)鏈管理作如下定義：供應(yīng)鏈管理是計(jì)劃、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程．這些流程鏈接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)。供應(yīng)鏈包含了由企業(yè)內(nèi)部和外部為顧客制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的備職能部門所形成的價(jià)值鏈。供應(yīng)鏈管理的方法可以歸納為如下原則。整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)單獨(dú)的繼承的實(shí)體。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要戰(zhàn)略決策；通過信息共享、協(xié)同計(jì)劃解決備環(huán)節(jié)物流問題；集成物流與信息流．發(fā)展供應(yīng)鏈伙伴長(zhǎng)期雙贏關(guān)系：最終顧客的滿意是供應(yīng)鏈上所有公司的最終目標(biāo)；減少各個(gè)環(huán)節(jié)低效率的過程．因?yàn)榈托蔬^程會(huì)引發(fā)供應(yīng)鏈的高成本。
發(fā)布：2007-04-14 11:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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