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泰萊涂料召開2011新春晚會暨2010表彰大會
會上,泰萊集團(tuán)總經(jīng)理賀佑康先生對企業(yè)2010年做了整體回顧,其表示,2010年是泰萊涂料小勝的一年,2010年與2009年相比銷售增長率為40%,并在以下等幾個方面對企業(yè)進(jìn)行的改善:一、對公司品牌進(jìn)行了重新定位:家裝漆以康派為高端品牌,壹加壹、多樂邦為中端主導(dǎo)品牌,其他品牌作為補(bǔ)充,家具漆以壹加壹為主導(dǎo)品牌。二、對銷售團(tuán)隊進(jìn)行了改組:將家裝漆幾個品牌合并為一個部門,統(tǒng)一管理。以區(qū)域管理代替分品牌管理,實踐證明這樣的分工是適合我們公司的。三、加大了銷售方面的投入:
2009年公司聘請著名笑星郭冬臨作為形象代言人之后,2010年泰萊又對康派品牌進(jìn)行了大投入,拿到“中國馳名商標(biāo)”的稱號。并加大了對網(wǎng)絡(luò)、地方廣告的投入。四、加大了生產(chǎn)設(shè)備的改造:
新上了一套批產(chǎn)8噸的乳膠漆設(shè)備,大提高了乳膠漆的生產(chǎn)能力。引進(jìn)了兩套包裝機(jī)器,提高了包裝效率與包裝的準(zhǔn)確度,減少了包裝出錯率。固化劑的包裝與稀料的包裝全部采用包裝機(jī),由原來的純手工操作提高到半自動化。引進(jìn)了一套先進(jìn)的研磨設(shè)備,大大提高了白漿的生效率。對乳膠漆的粉料投料設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn),大改善了車間的生產(chǎn)環(huán)境,并提高了生產(chǎn)效率。同時,賀佑康先生對2011年企業(yè)的做出了規(guī)劃,其表示,2011年泰萊涂料集團(tuán)要狠抓的幾件事:一、2011年是泰萊的服務(wù)年,“以客戶為中心,以市場為核心”,全體員工要增強(qiáng)服務(wù)意識,提高自己的服務(wù)水平。二、2011年是泰萊的銷售年,要擴(kuò)大我們的團(tuán)隊。加大對開發(fā)客戶的支持力度,加大終端客戶的廣告投放力度。三、2011年是泰萊的質(zhì)量年,產(chǎn)品質(zhì)量上穩(wěn)中有升,除不斷開發(fā)新產(chǎn)品外,還要申請2個以上的專利。堅持走具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌道路。四、2011年是泰萊的快樂年,繼續(xù)投入資金進(jìn)行設(shè)備改造,改善車間的環(huán)境。讓我們的家人“快樂工作健康生活”。
隨后進(jìn)行的新春晚會與2010年泰萊涂料優(yōu)秀個人的頒獎儀式,把會議推向高潮,這場活動除泰萊集團(tuán)總經(jīng)理賀佑康先生表演外,還匯聚員工了歌曲、武術(shù)、樂器等風(fēng)格各異、精彩紛呈的文藝節(jié)目,突出了快樂、陽光的泰萊文化,展現(xiàn)了泰萊人熱愛工作、熱愛生活、不斷進(jìn)取、締造新輝煌的激情與自信。
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